《工期索赔(中英文对照)》由英国资深咨询工程师罗杰·吉布森撰写。作者凭借其在英国及其海外工程项目中毕生积累的丰富的进度计划管理经验，运用关键线路法等时标网络分析技术及其评估工具，详细论证了建筑和土木工程施工合同中工期延长索赔所涉及的量化评估问题，并对工期延误的网络分析技术，如实际进度与计划对比法、计划影响分析法、时间影响分析法、影响事件剔除法以及视窗分析技术等逐一作了细致的分析。本书使用150多幅表格和图例，逐步分析和评估每个工期延误事件对单个关键线路活动以及整个工期的影响，使得承包商进行工期索赔的计算得以系统化和科学化，也为咨询工程师评估工期延长提供了有效的评估手段。 《工期索赔(中英文对照)》主要适用于从事国际和工程项目的管理人员、从事国际和工程项目的咨询工程师使用，也可供大专院校

《建筑施工现场标准化管理手册》是南通二建集团项目管理的心力之作、务实之篇。通过施工现场标准化管理各项措施的落实、完善和升华，拉近建筑施工项目与整个社会的联系，增强全体员工的安全生产、文明施工意识，提高各级施工管理人员现场管理的适时性、超前性和实用性。用现代的管理观念指导我们实践，用标准化的现场管理来规范我们的行为，在比较中找差距，在竞争中求生存，不断提高施工项目的现场管理水平，在管理创新、制度创新、技术创新上健康发展。本书共分安全防护管理、临时用电管理、机械安全管理、保卫消防管理、现场管理、料具管理、环境保护管理、环卫卫生管理等八大板块，各板块按照计划、实施、检查、整改的PDCA循环，突出了管理法规、全面系统，针对性、实用性强。本书可供施工企业项目经理、工长等各级管理人员参考。

本书分别从材料质量监理、施工监要点和监理验收标准等方面，对建筑工程的各分部、分项工程进行了详细的阐述，条理清楚，结构严谨，内容全面、系统、丰富，便于读者查阅。本书可供从事建筑工程的监理人员与施工人员使用，也可作为监理人员培训的辅助教材和相关专业师生的参考读物。

《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》继承了前几版的编写体例，将我国基本建设工程管理领域长期采用的从苏联引进的“建筑施工组织”模式与国际工程中的“项目管理”模式有机结合起来，以工程项目施工阶段管理为核心，把“建筑施工组织”与“项目管理”的理论、方法与手段融为一体，形成一个完整的“工程项目管理”课程体系。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）既注重了理论知识的科学性、系统性、完整性，又注重了工程项目管理的实践性和时代性。同时，作者根据近年来我国工程建设行业颁布和实施的现行法规和规范，结合外工程建设领域的发展前沿和作者的科研、教研成果与实践经验，对部分章节的内容做了调整和改写。《工程项目管理（第5版）/高等学校工程管理系列经典教材》（第5版）

《施工监理资料》共分7章，分别为监理资料的基础知识、监理企业的资质管理、监理规划与监理实施细则、监理文件规范及收费标准、监理机构及人员配置、监理的工作记录、监理资料管理等。 《施工监理资料》系统地总结了监理工程师在施工过程中的工作内容，文字简明扼要，有较强的指导性。《施工监理资料》有利于监理工程师更加方便地进行资料的管理和人员的调配，使工作更加有条理、分工更明确，是监理工作过程中必不可少的参考资料。

全书共收入12个精选建筑工程，涵盖了建筑工程的方方面面，包括古建筑、道桥工程、工业建筑、住宅建筑、公共建筑等广泛的功能各异的精选建筑工程。所附光盘中有这12个精品工程详细的技术、质量的资料，有利于读者的参考借鉴，编辑利用，提高工程施工水平和质量，增强企业竞争力。 本书可供从事建筑工程建设、施工、监理、设计等单位，尤其是直接从事工程建设的人员作为工程创优的参考资料使用，也可供大专院校有关专业师生参考。

本书以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十四章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。 本书实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。

任汉波编著的《建设项目成本控制与案例》以系统论、信息论、控制论、生产函数理论和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化的管理方法和手段，全面地论述了建设项目责任成本的概念、特征、组织、编制，介绍了责任成本管理与控制的方法。《建设项目成本控制与案例》由六大部分内容组成，第一部分叙述责任成本的概念，以及施工方案、施工进度、质量安全和环保、资源配置与优化等对建设项目成本的影响；第二部分叙述建设项目成本管理与控制的基础工作；第三部分叙述建设项目成本的编制与案例；第四部分叙述建设项目成本的经济核算与控制；第五部分叙述建设项目成本的经济活动分析和方法、内容及降低成本的途径；第六部分工程项目责任成本编制与案例（提供各种不同类型的建设项目编制实例）。《建设项目成本控制与案例》理论性强，

全书共计六章，分别介绍路基工程监理、路面工程监理、桥梁工程监理、隧道工程监理、公路机电设施监理、公路交通安全设施监理的内容。本书内容新颖，资料丰富，具有很强的实用性，可供公路工程监理人员、施工企业工程质量检查人员、交工验收人员及其他相关人员参考使用。

本书共分为七部分，从七个主要方面简要介绍了商务经理在进行商务工作中应该掌握的基本知识，并结合了自身及相关企业、项目经理部的经验。这七个方面分别是：商务经理的岗位职责与基本要求，合同管理，招标投标管理，索赔管理，成本管理，预结算管理，经济技术资料管理。

“颠峰之侧，必是深渊”。房地产开发企业在获得巨大利益的同时，也面临许多重大的法律风险。本书从执业律师的视角全面分析了房地产开发过程中可能存在的各种法律风险，并结合真实案例提出了相应的防范机制与化解措施，相信可以为房地产企业的管理者和房地产领域的法律工作者提供一定的借鉴。