本书作为 建筑工程项目管理三步曲 之一，立足于工程建设实际，结合作者对大型工程建设项目管理的经验，既提纲挈领又条分缕析地阐释了业主进行建筑工程项目管理的整个流程和基本工作方法，同时将项目管理的方法论与工程技术的具体实践相结合，并根据当前的现实，将工程设计作为业主管理的重点进行了深入的讲解，内容丰富，实用性强。全书共分七章，具体内容包括:概述、项目管理模式、建设程序、设计需求的专业化表达、设计合同、设计文件的质量管理、施工阶段的程序化管理。 本书用通俗而简练的语言并辅以思维导读和逻辑关系图，详细阐述了管理中的各种概念，以及概念之间的逻辑关系，以便于业主管理人员理解和掌握，同时也可以帮助监理、设计、施工人员，以及有志于从事工程项目管理的学生和业外人士拓展技术和管理知识，提高管理能力
本书从认识定额出发，通过介绍定额的发展历史、近现代定额的变化和革新，给出了未来定额的工作方向；再通过对定额的拆解及套用，可使读者充分理解定额的消耗量来源和测算方案、价格的组成结构和套用方案；*后对各地区定额编制的底层框架 全统消耗量定额 的说明和规则进行了全面解读，不仅能帮助大家学习企业定额的编制思路，还能帮助大家更好地理解传统定额里面的各项规则内容。 本书共分为4章，分别是 什么是定额 定额之庖丁解牛 如何组价套定额 全统消耗量定额下的企业定额定制 。本书可以帮助读者全方位、多角度地理解和学习定额，实现在定额领域的高级进阶。 本书不仅适合造价行业的从业者阅读，也非常适合关注定额的其他行业的人员阅读，因为学习定额不仅能够梳理好工程脉络，还能够实现项目利润的升级。
本书立足于新时代高质量发展背景下建筑工程项目的实际，共分18章阐释了作为项目工程技术负责人 项目总工程师的职责、所应了解和清晰的工作流程、技术解决方案以及具体的工作方法。既有宏观的工作总揽方向性介绍，也有微观的具体操作细节讲解。本书的出版，一方面弥补了针对项目总工程师的图书出版空白，另一方面也清晰地梳理并高度概括了项目总工程师工作的范围和主要工作内容。 本书适合于建筑工程施工、技术及项目管理人员，特别是对于刚走上项目总工程师或技术负责人岗位的技术管理者，更具有实际的指导和借鉴意义，可以作为一本案头常备的工具书。
本书结合政府采购相关法律规定和政策动向，把实务中关注度、热议度比较高的热点问题和焦点问题整理出来，共计360问。为了使本书内容不至于太晦涩、枯燥，每个问题表述尽量具体、清晰，解答分析尽量简短、明确，也注意引用直接关联的法律条文，使内容可读性更强。“360问”对应“360答”，针对每个实际问题提供一个答案、一套方案，但这“一把钥匙”可以开“多把锁”，解决同一类问题，希望本书能够为读者在工作中遇到的疑惑提供实务指南。 本书可供采购人、供应商等从事政府采购工作的人员使用，也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用。
本书取材自近三年来《招标采购管理》杂志“解疑释惑”栏目刊发的招标采购有关热点问题解答。依据新的招标采购相关法律法规，杂志编辑部剔除了已经过时的问题，并对相关问题解答再次审核修订，共收录专家问题解答403个。
本书介绍了当前工程项目招标投标以及合同管理方面具体实务及应注意的和容易忽视的问题，并用相应案例加以解读，是针对实际业务工程管理方面的实用参考书。主要内容主要包括工程项目招标投标简介、建筑工程招标、建筑工程投标、一般建筑工程项目合同及其管理、PPP项目承建的合同主要条款及管理、工程总承包合同管理、全过程工程咨询项目合同管理等。 本书主要读者对象为建筑工程项目承发包双方负责人、PPP项目负责人、全过程工程咨询项目相关管理人员及建筑工程项目管理相关专业师生。
本书按照《全国统一建筑工程基础定额》的章节，结合《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854～2013）中“建筑工程工程量清单项目及计算规则”，以一例一图一解的方式，对建筑工程各分项工程的工程量计算方法作了较详细的解释说明。《本书的*的特点是实际操作性强，便于读者解决实际工作中经常遇到的难点。
本书基于2017年版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），对国际工程总承包项目自招标投标、工程设计至竣工验收和缺陷通知期各环节中的关键要素和相应的风险点进行了分析与探讨，并结合FIDIC合同中的相关条款以及作者多年工作中对FIDIC合同条款的理解和工程实践经验，提出了相应的风险防范措施和对策，同时对涉及的关键要素和条款给出了中英文对照的合同实例，以供读者对照参考。 本书可供广大从事国际工程管理的人员和相关专业的高校师生参考使用。
