本书主要是对建设工程的现场管理者大概会需要的“一句话”,也就是交流术的总结。现场管理者每天要接触的交流对象非常广泛,从部下和组织内部人员到甲方客户和设计人员,还有附近的居民等外部人员。若不能圆滑处世,在发生事故或投诉时,会带来的利润损害等负面影响。 交流好坏会对结果产生显著影响,建设工程的现场就是这样的一个典型的现场代表。本书正是面向这些现场管理者介绍的思考方式和具体技巧,而对于在工厂生产线、小卖部店面等一些建筑业以外的现场担任管理者的人来说,相信本书也有相当大的参考价值。
建设监理是工程建设的一项科学管理制度,旨在提高工程建设水平和投资效益。工程建设监理的主要工作是控制工程建设的投资、进度和质量、进行工程建设的合同管理和信息管理,协调有关单位的工作关系。 本书在编写中充分考虑了监理从业人员培训考试的特点,从可操作性角度,在介绍工程力学、建筑结构和建筑材料基本理论知识的基础上,着重介绍了工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)和建筑地基基础工程、砌体工程、混凝土结构工程、钢结构工程、屋面工程、地下防水工程、建筑地面工程、建筑装饰装修工程施工质量验收规范以及民用建筑工程室内环境污染控制规范的基本规定。主控项目和一般项目的检验内容与检验方法;建筑工程资料管理规程中的管理职责、资料管理的程序及内容与要、编写和组卷、验收与移交等基本知识,尽量增强其实用
《中欧班列运营网络优化研究》围绕中欧班列运营网络的优化问题开展了研究。研究了中欧班列的运行现状、不同目标下的中欧班列去程集拼网络优化、回程欧洲集拼网络优化、集拼网络演化与优化、中欧班列开行绩效影响因素,以及开行中欧直达班列适应性等问题,通过理论建模和实证分析,提出了中欧班列运营网络优化的策略与建议。《中欧班列运营网络优化研究》在理论研究的基础上,以上海为例分析了其开行中欧班列的可行性和必要性,并提出了促进中欧班列发展的对策建议。
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略,如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法,并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架,以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施,并按照组织选定的战略绩效测量标准,通过持续记录组织绩效,进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人
世界上许多项目都与业务流程改进(BPI)相关,本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验,提供了管理BPI项目的六步法,强调了项目经理软技能提升,对如何识别、影响、获取项目干系人的支持,如何依靠团队一步步扎实地推进项目,本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书,它建立在传统项目管理原则之上,并扩展和应用这些原则到BPI项目,以简易的循序渐进方式,提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。
《愚蠢的盗贼之奥运会上的数量/牛津趣味数学绘本》讲述了,噬噬城要举办一场奥运会,因为贵重被警长看管着,偷盗是不可能了。但没有什么事情可以难住赖无敌他们,他们决定参加奥运会赢得。当他们通过各种数学技巧赢得所有后,警长又来了…… 坏蛋谷里住着一帮盗贼,他们总想干一番大事。但是,他们实在太笨了,连一些基础的数学知识都不知道,因而总是现学现用。这导致他们每次干坏事时,总是乌龙不断,状况频出,结局让人哭笑不得。小朋友,你能帮助他们纠正这些错误吗?