项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千名团队成员的大项目，也包含只有少数几个人的小项目。

项目管理初学者的指南，经验丰富的从业者的参考，《项目管理：实践案例剖析（第4版）》写给那些有兴趣用系统方法管理项目和项目群的人。如何成功地进行项目管理？如何实现可持续发展的项目和项目群管理？项目管理大师小米尔顿·D·罗西瑙和格雷戈里·D·吉森斯在《项目管理：实践案例剖析（第4版）》中： 以亲切交谈的口吻，为您讲述一系列项目管理的基本原理。 通过经典案例和大量的图表，为您形象地展示成功的项目管理方法。 为您展示他们在各种类型的组织中通过亲身经历体验到的管理项目的独特技能。 为您加入了一些项目管理领域的真挚，在项目计划和风险－问题管理领域采用了全新的素材。 为您加入了一些专题，如过程视角、虚拟团队、的激励理论、质量观点、项目管理办公室等。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，项目管理之卓越。 1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，

《项目管理教程》内容涵盖了美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》的大部分知识内容和关键领域，在内容选择上突出了实用性特点，在教材编写中注意语言简练、通俗易懂和趣味性。考虑到自学的方便性，在知识点较难的地方配合了丰富的图表和案例。每章开始有本章学习目标、重难点提示，章后有同步练习。本教材可以满足大学本科高年级学生及成人学员学习项目管理及复习备考的需要，也可以作为其他对项目管理知识感兴趣的人学习项目管理的参考书，同时可供准备参加PMP资格认证考试的人员使?。

《轻松学会项目管理》是丹尼斯·洛克所编撰的综合性巨著《项目管理》的初级读本，其第二版是在《项目管理》第七版所做的修改和补充的基础上编写而成的，它对正文内容进行了详细修订，并重新插入了更具说服力的、直观明了的图解。 本书使用了简明浅易的语言文字，描述了项目管理的主要原则与核心技术，满足了非专业技术水准的所有需求。作者应用了大量的实例和图解，详细介绍了项目管理的重要程序，并阐明了如何适时地应用这些程序。

《工程项目管理概论》是为满足应用型本科工程管理专业、工程造价及相关专业的教学需要，通过对工程建设领域工程项目管理理论知识体系进行梳理而编写的一本实用性教材。《工程项目管理概论》吸纳了工程项目管理理论研究的新成果和工程管理实践新经验，以工程项目管理的基本理论为基础，并适当添入了建设项目管理实务相关内容。全书共分10章，分别是：工程项目管理概述，工程项目组织，工程项目管理过程，工程项目范围管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，工程项目采购管理，工程项目风险管理，工程项目健康、安全与环境管理。《工程项目管理概论》内容覆盖面广，系统性、可读性强，是学习工程项目管理的实用教材。 《工程项目管理概论》既可作为高等院校工程管理、造价管理及相关专业的教材，也可作为成人

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在期限内完成，但他已经骑虎难下……

本书内容共分三大部分：部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。 本书反映了的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。

本书主要介绍了混凝土结构材料的物理力学性能，极限状态设计方法的基本概念，受弯、受剪、受扭、受压和受拉构件承载力计算，混凝土构件裂缝、变形控制和耐久性，预应力混凝土构件等。

《21世纪高等学校本科系列教材：工程结构抗震设计》是为了适应高等院校专业调整及新的建筑抗震设计规范即将颁布实施的新形势而编写的。《21世纪高等学校本科系列教材：工程结构抗震设计》除了包括工业与民用建筑结构的抗震设计内容外，还包括了 结构控制、隔震和消能减震 、 桥梁抗震设计 等内容。 《21世纪高等学校本科系列教材：工程结构抗震设计》根据《建筑抗震设计规范》（2000年送审稿）、《铁路工程抗震设计规范》（GBJlll 87）及2000年修订稿、《公路工程抗震设计规范》（JTJ004 89）编写。 《21世纪高等学校本科系列教材：工程结构抗震设计》可作为大专院校土木工程专业的教材，也可作为从事工程结构抗震设计、施工和科研人员的参考用书。

《大型商业地产开发核心策略》提出囊括了商业地产开发的广义方法论、商圈全息解构论、多维选址模式、有机生态定位模式、业态组合模式、业态落位模式、多维定量模式，空间布局模式、场所营造模式、动线优化模式等一套完整的开发策略体系和价值营造体系。以此希望能够回答商业地产的一些根本性和关键性的问题。

《电网安全管理与安全风险管理》立足公司安全工作实际，总结了近年来公司安全管理创新实践，反映了电网安全风险管理发展。全书理论基础扎实，实际内容丰富，体系结构完整。《电网安全管理与安全风险管理》的出版发行，对于公司各单位深入把握电网安全管理发展方向，逐级抓好全员安全风险管理培训，系统掌握安全风险管理内容和方法，加快建立先进完善的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，实现安全“可控、能控、在控”，具有积极的作用和指导意义。

本书分11个章节，对俱乐部管理作了概括性引介，具体内容包括俱乐部发展概述、俱乐部的性质、俱乐部娱乐管理、俱乐部资本运营、俱乐部设备及风险管理、企业俱乐部营销模式等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书涵盖了住宅房地产融资、收益型房地产融资、项目融资以及房地产资本市场和证券等方面的内容，进一步加深了潜在经济因素对房地产风险及价值重要性的探讨，延续了为学生提供“用户友好型”教科书的传统。作者坚持内容上的推陈出新、分析中的层层剖析和阐发中的由浅入深，所以本书能够在美国连续多次再版发行，长盛不衰。它既可作为教科书供房地产专业的学生研读，又可作为对房地产融资与投资感兴趣的有志之士的业余读物。

《房地产开发流程管理工具箱：后期运营管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。

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通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理，能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图，并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量，帮助你实现客户的期望，并完成将项目质量管理制度化的工作。 tt

本书以房地产项目营销为主线，分为三部分： 房地产项目前期营销策划（包括房地产市场定位、房地产项目产品策划、房地产项目定价策划、房地产项目形象策划、房地产项目广告策划）。 房地产项目营销运作模式（包括销售代理模式、内部认购模式、展会营销模式、节日促销模式、大客户营销模式、品牌营销模式、网络营销模式、营销模式、活动营销模式）。 房地产项目后期营销策划（包括项目导入期、项目预热期、项目开盘期、项目强销期、项目持续期、项目尾盘期）。 本书实用性强，着重突出可操作性，书中附有大量的范本，可帮助房地产项目营销过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的营销管理创造价值、发挥更大的作用。

《G101平法钢筋计算精讲（第2版）》为建筑工程造价实战用书，以实际工程案例系统讲述钢筋工程量的计算。全书分为四章，分别讲述梁、柱、板、墙类构件，以《G101》系列平法图集（11G101—1、11G101—2、11G101—3）为基础，并结合近年陆续发布的系列图集，详细讲解每类构件的每种钢筋在各种实际工程情况下的计算。 书中对每根钢筋的计算不详细的实例计算过程，还阐述了计算的来源和依据，帮助读者更好地理解《G101》平法图集。同时，《G101平法钢筋计算精讲（第2版）》所有实例工程都附有实际工程中的三维钢筋绑扎效果图，直观易懂。 《G101平法钢筋计算精讲（第2版）》通过各类实例工程的讲解，系统地梳理了钢筋工程量计算的知识体系，不仅让读者掌握了具体构件具体钢筋的计算过程，更重要的是帮助读者建立钢筋工程量计算的知识系统。

独特性项目可以通过多种方式分类、工作和管理的不同方法、项目和项目，群管理的基本原则、项目和项目群是人为概念、过程管理和组合管理之间的差异、项目／项目群业主设定日程、项目／项目群经理们使这一切发生、团队成员要做的工作、项目和项目群组织的不同方法、项目和项目群的环境等。

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《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

这本绘本主要围绕“敬业”这一主题。描写了鹦鹉老师兢兢业业在教学岗位上奋斗了五十年，退休前仍然为学生们教授了宝贵的人生哲理，赢得了无数人的尊重和祝福。故事不仅描写了教师生涯的不易，同时也讴歌了各行各业劳动者不懈努力、敬业奉献的可贵精神，文字简洁，绘图生动，值得一读。