杨淑芬老师在本书中，重点讲授了三点内容：，解析了汉字的组合形式，用图文对照的方式，让初学者一目了然；第二，根据汉字的结构特点、字体写法以及变化，分步骤讲解，让初学者心中有数；第三，总结出十种汉字结构要领，结合具体实例让初学者对字体间架结构得到透彻领悟。

本书是以作者在该领域应用实践和研究设计的经验、体会为基础，从工程应用角度编著的一部以机构构型为核心的书籍，全书的思路、观点、体系、内容、图例、示例，均作了精心研究；为适应更广大工程技术人员和工人师傅的需求，本书数学、力学知识起点不高，一般具有中等文化程序的读者都可使用。全书分为五个部分：部分为机构“基础专题”，重点列出机构在各种属性下的分类特征及其类型例举；第二部分为机构“构型方法”，以机构变异和组合为基础，提供了四种具体构型途径（方法）和示例；第三部分主要按机构运动形态、方式进行归类，精选了852个各具特点的应用图例；第四部分主要按机构作业方式、用途进行归类，精选了625个各具特点的应用图例；第五部分为机构构型时需要的分析和尺度确定的简化方法，并以常用机构列举了49个具体计算范例。

《电子对抗与评估》较系统地阐述了电子对抗的技术和指挥，全书共分八个章节和一个附录。一章为概述，介绍了电子对抗的地位作用、主要内容、分类方式以及复杂电磁环境与电子对抗的关系；第二章为雷达对抗，主要介绍雷达对抗的基本知识和典型装备；第三章为通信对抗，主要介绍通信对抗的基本知识和典型装备；第四章为光电对抗，主要介绍光电对抗的基本知识和典型装备；第五章为电子对抗的战术与指挥，主要介绍电子对抗战术与指挥的主要原则和指挥内容、方式实施；第六章为典型战场中的电子对抗，包括陆战、海战、空战中的电子对抗，并介绍了海湾战争和叙利亚战争中的电子对抗作战行动；第七章为电子对抗评估，介绍了电子对抗评估的方法和准则，并对雷达、通信、光电对抗的评估体系作了较详细的说明；第八章以雷达对抗为例，介绍了一个电

为了对浓香型大曲酒传统工艺进行系统、科学的总结，四川省食品发酵工业研究设计院于1981年曾编写出《浓香型大曲酒生产基本知识》讲义，作为该院举办（或承办）省内、外曲酒技术培训班的教材。此讲义在全国广为流传，深受欢迎。在上述讲义的基础上，我进行了加工、整理，写成《浓香型曲酒生产技术》一书，由中国轻工业出版社于1991年3月出版发行。由于该书理论与实践结合、通俗易懂、内容丰富实用，读者甚众，数年来多次重印，仍未能满足需求。近年来，随着科学技术的发展，酿酒技术也突飞猛进，浓香型曲酒这份珍贵的民族遗产，在继承的基础上，运用现代生物技术，在工艺技术上又取得了重大进展。为了将80年代以来应用于浓香型曲酒生产中的新技术、新工艺补充于书中，应中国轻工业出版社之约，对《浓香型曲酒生产技术》（第1版）作了重大的

《商业地产项目操盘指南:从定位规划到招商运营的开发实战》正是立足于这两个前提并锁定这类需求，借助编者团队多年地产图书策划经验和研究方法，按商业地产的开发环节和流程为主体结构，大量研究该领域已盘者证明或正被广为推荐的现实理论和经验，集成此书。

本书通俗易懂地介绍了臭氧的基本知识、发生器技术原理、典型发生器的构造；论述了臭氧的发生、传质过程、建筑材料与分析检测方法；系统地介绍了臭氧在饮用水深度处理、污水处理以及在医疗、食品工业、贮藏保鲜、大气净化、养殖业等方面的应用。

世界上许多项目都与业务流程改进（BPI）相关，本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验，提供了管理BPI项目的六步法，强调了项目经理软技能提升，对如何识别、影响、获取项目干系人的支持，如何依靠团队一步步扎实地推进项目，本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书，它建立在传统项目管理原则之上，并扩展和应用这些原则到BPI项目，以简易的循序渐进方式，提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。

网架与网壳是近年来在建筑工程中广泛应用的一种空间结构形式，它不仅用于跨度较大的体育建筑和公共建筑，如体育馆、展览馆、会场等，在中小跨度建筑中，也时有所见。??本书共分七章，内容包括空间结构概论、网架与网壳的分类、网架的设计和计算、网壳的设计与计算、组合网架的设计和计算、网架与网壳的制作和安装以及网架与网壳的防腐和防火。 ??本书可作为建筑工程专业本科生和结构工程专业硕士生的“空间风架结构”课程的教材，也可供相关专业工程技术人员参考。

《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》以项目管理生命周期为主线，深入到项目中两个关键的项目领导角色：商业分析和项目经理师之间的交叉与协作领域，开发出了 双通道职业生涯 BA/PM，来帮助他们发展，并基于项目特点为他们制定了恰当的领导力模型和技能配置；探讨了企业及高级管理层应在何种条件下应用这一职位来大幅度提升项目绩效、定义BA/PM的职位族和职业发展通道，以及了解这一职位所适用项目的概貌。《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》可以帮助企业有效提升管理高度复杂及不确定项目的能力。

本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。

本书编入了结构吊装工程施工常用的计算资料，内容包括：吊装索具设备、起重运输机械、混凝土结构构吊装、钢结构零件和部件的加工与连接、钢结构安装等。n 本书内容精炼，是建筑工程施工的常用工具书，在讲行施工准备、编制施工方案、处理技术问题及制定安全技术措施、对工程质量和操作安全进行有效控制等各项计算工作中应用广泛。

《现代高层钢筋混凝土结构设计》介绍了1998-1993年在日本开展的国家研究项目“新钢筋混凝土”的主要研究成果。该项目的目的是要在日本这样高地震危险的国家采用高强混凝土和高强度钢筋建造混凝土高层建筑。这一项目涵盖了钢筋混凝土结构的所有方面，即材料、结构杆件、结构设计、施工以及可行性研究等；此外，《现代高层钢筋混凝土结构设计》还对现代分析方法，如有限元法和地震反应分析方法等进行了介绍。在《现代高层钢筋混凝土结构设计》最后，还给出了三种采用高强度材料的新形式建筑的可行性研究，并介绍了实际工程中已经设计、施工、或正在施工的新钢筋混凝土材料的高层建筑。 《现代高层钢筋混凝土结构设计》的出版将进一步推进“新钢筋混凝土”项目的研究成果在全世界的应用，并将促进高强度材料和高性能材料在钢筋混凝土结构

黄晓辉、刘玉恒、刘小波编著的《文旅融合(以诗照亮远方)/美好生活建设丛书》围绕“文旅融合”这一新时代的“洗礼性”概念，，重点分析了其作为破除产业要素流动壁垒、促进产业融合发展和提升文旅生产力的途径和方式。通过对IP文创商品孵化、公共文化产品转型、影视旅游和旅游演艺等多个细分领域的很好案例进行解读，详细阐述了文旅融合的创新发展模式和经验，以满足新时代背景下行业对文旅融合发展的理论和实践探索需求。

本书版于2003年4月出版，2006—2007年作者参与了《钢管混凝土结构设计与施工规程》(CECS 28：90)的修订工作，在新规程即将颁布之际，特此修订再版。 本书积作者几十年科研与实践经验，对钢管混凝土结构技术的理论与应用进行了系统总结，特别是形式多样的柱／梁结点设计以及许多新增内容。 本书分上下两篇，上篇讲述钢管混凝土的基本性能和极限分析，下篇介绍其设计、施工和工程应用。 本书内容简明扼要，理论联系实际，且重在应用，可供钢管混凝土结构工程设计与施工技术人员、科研人员使用。同时本书亦可作为教材，供相关专业师生使用。

为保持教学工作的连续性和巩固教学改革的成果，《工程数学基础教程》沿用《工程数学基础》（2001版）的结构体系，沿袭其简明扼要的行文风格，并根据工程硕士研究生入学水平和培养目标，在满足教学大纲的基本要求前提下，删除了一些内容（如非线性方程组的解法等），略去了工科学生不必掌握的某些定理的证明，从而降低了难度；增加了广义逆矩阵的内容，供有需要的专业领域人员使用，但不作为教学的基本要求；补充了若干属于本科数学的内容，以便教学工作的顺利进行。

《数据资产管理标准化实践》着力从标准、技术、实践相结合的视角，向读者展示资产管理体系建设及标准实施的整体轮廓和相应细节，并融合了行业专家的经验和智慧让《数据资产管理标准化实践》的构建基础更为坚实，以推进资产管理体系在的应用，促进各类企业资产管理水平的提升。

首次在书中明确阅读对象，节省读者时间。大量为售楼人员特制的实用制度版本，可以拿来就用。所有案例采用模拟实战演习模式，别出心裁、别开生面。售楼理论采用实况演播形式，形象生动、简洁明了。售楼丽人故事，均为新鲜出炉，带您走进售楼丽人的生活。注重实战操作，为售楼人员的书籍。

《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》作者曾在多个领域从事项目管理工作，在丰富实践经验基础上创作了《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》试图帮助项目经理从一个全新的角度来观察敏捷方法和非敏捷方法，更深刻地理解精益和敏捷的原理、方法和具体实践，使项目经理有能力建立一套更加敏捷的项目管理方法。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还将介绍如何根据需要融合和制定敏捷和传统方法，根据具体业务环境、风险特性和复杂性，达到灵活和控制间恰当的平衡。《敏捷项目管理决策：平衡控制和敏捷性》还具体介绍了在敏捷项目中，项目经理角色的变化，以及如何整合正在快速发展的敏捷方法和既有的项目管理知识。