本书是一级注册结构工程师执业资格考试专业基础考试的历年真题与模拟题详解。全书由两部分组成.
本书是全国一级注册结构工程师执业资格考试专业基础考试的历年真题与考前押题详解。全书由两部分组成:*部分为历年真题及详解,包含了2008~2011、2013、2016~2018年的8套真题及详解,并对全部真题的答案进行了详细的分析和说明;第二部分为考前押题及详解,按照*考试大纲及近年考试真题的命题规律精心编写了2套考前押题,并根据*参考教材和法律法规对所有试题进行了详细的分析和说明。
《中国现代项目管理发展报告》集研究与资料汇编于一体,既有国际项目管理发展现状与趋势、中国政府投资项目及其监管、中国项目管理理论研究与学科发展、项目管理学位教育现状与发展趋势,又有行业应用及典型案例,如建筑业项目管理、信息产业项目管理、装备制造业项目管理、国防工业项目管理、石油石化业项目管理、铁路业项目管理、水利电力业项目管理、文化产业项目管理、制药业项目管理,同时还介绍了长江三峡工程建设管理、神州飞船项目管理,以及世行贷款项目管理,还介绍了目前已经开展和将要开展的各种与项目管理相关的认证,如IPMP、PMP、CPMP,建造师、注册监理工程师、注册咨询工程师等。附录还列出了主要的与项目管理相关的学术会议、学术团体(组织)、学术刊物、管理咨询与培训机构、项目管理软件、项目管理学位教育机构、项
《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略,如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法,并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架,以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施,并按照组织选定的战略绩效测量标准,通过持续记录组织绩效,进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人
建设监理是工程建设的一项科学管理制度,旨在提高工程建设水平和投资效益。工程建设监理的主要工作是控制工程建设的投资、进度和质量、进行工程建设的合同管理和信息管理,协调有关单位的工作关系。 本书在编写中充分考虑了监理从业人员培训考试的特点,从可操作性角度,在介绍工程力学、建筑结构和建筑材料基本理论知识的基础上,着重介绍了工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)和建筑地基基础工程、砌体工程、混凝土结构工程、钢结构工程、屋面工程、地下防水工程、建筑地面工程、建筑装饰装修工程施工质量验收规范以及民用建筑工程室内环境污染控制规范的基本规定。主控项目和一般项目的检验内容与检验方法;建筑工程资料管理规程中的管理职责、资料管理的程序及内容与要、编写和组卷、验收与移交等基本知识,尽量增强其实用