本书内容涉及项目管理、项目经理、互联网、互联网项目管理、敏捷、敏捷项目管理、敏捷教练、敏捷转型等。 一家公司想要做好一个项目并不难,难的是能够同时把现行项目都做好。做好项目管理,能够让一批项目持续成功。理解项目管理,能够让你的工作更加顺畅。 《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色,以互联网产品的项目管理实践为主线,全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法,以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢,可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索,以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时,在每一章中都包
洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发,系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法,给出了大量的应用实例,并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的发展。 《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考,也可作为高等学校相关专业的研究生教材。
项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得条理有序,清晰有度。
虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多,但是,这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍,但是,这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪本书能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时,以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是本书所要完成的一切任务。 本书既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书,也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望本书能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人,或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理
《火力发电厂烟气脱硫工程总承包项目管理手册》共分6章,章“湿法烟气脱硫技术”简单介绍了石灰石石膏湿法烟气脱硫技术的工艺流程、系统组成及技术特点;第2章“总承包项目组织机构及职能”论述了项目组织机构、职能及人员的岗位职责;第3章“总承包项目过程管理”从项目启动策划,到设计、采购、施工及调试过程的管理和成本控制等方面进行了描述,使项目的管理工作更加规范;第4章“质量、安全、环境管理”详细介绍了项目设计、采购、施工及调试过程中的质量管理及控制措施、安全环境管理制度及控制措施、文明施工标准化等内容,对行之有效的经验进行了文件化的总结;第5章“施工工艺标杆管理”为各专业施工的工艺质量提供了标准,也为提高工艺质量提供了依据;第6章“运行、维护与售后服务”就如何保证系统长期、稳定运行,对脱硫系统
《中国嘉德古董拍卖投资图典:扇画》以全面、客观、务实的视角,地记录了2005年中国古董拍卖行业的古董扇画。通过简明的体例、精美的图片、翔实的数据,对中国扇画的文化底蕴、艺术魅力和经济价值进行集中的展示。让读者仿佛置身于惊心动魄的拍卖现场,直观而详细地领略中国扇画的韵味悠长。
招标投标是商品交易的一种好的运作方式之一,也是国际上通用的一种经济手段。 《招标投标操作实务(第4版)》在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时,对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作也进行了具体分析,力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分五编:编,招标投标法概论;第二编,招标投标具体法律制度;第三编,招标投标操作实务;第四编,招标投标案例分析,介绍分析了10个典型的案例;第五编,招标投标文件范本,列出了几种不同的招标投标文件范本,供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。 《招标投标操作实务(第4版)》的最后,附有我国新的有关招标投标的法律、法规和规章,希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。
《国际风电EPC总承包项目管理:埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》基于现代项目管理理论和方法,以埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目为例,构建了国际风电EPC项目管理体系,打造了国际工程总承包项目管理模式。 《国际风电EPC总承包项目管理:埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》分别从项目管理策划、融资管理、技术管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购管理、物流管理、运行管理及项目管理评价等方面说明了项目执行管理经验,系统、翔实地记录了埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目的建设与管理的全过程,对风电项目的执行与管理具有重要的参考价值。 《国际风电EPC总承包项目管理:埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》对国际风电项目管理人员具有示范和参考价值,也可作为高等院校和相关行业项目管理人才培养的参
《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》阐述了企业赢利模式和企业管理的互动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等,并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以避免项目经理难以承担责任的问题、如何建立和项目合作伙伴的关联关系以提高协同效应等项目管理和治理机制的思路和方法。按照项目生命周期各阶段利益相关方的责权利关系,《项目管理:项目思维与管理关键(第2版)》阐述了成功管理项目需要开展的关键工作内容,包括项目决策、启动、范围控制、资源组织、风险管理、进度计划、沟通管理、团队建设、冲突处理、绩效管理、项目收尾等方面。此书提供了有效开展这些管理工作的思想和方法。
许多企业在需要变革甚至不得不变革时,却不采取行动。如果企业能够及时变革,每年倒闭的企业数量会大大减少。但是,与人一样,企业也只有在自己想变革的时候才选择变革。 如果从企业成功完成项目的角度考察变革,那么这项变革应该被视为是一次文化的变革,包括对思想、价值观和行为的重新调整;可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。 本书不仅阐述项目管理的原则和技巧,而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益,也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从本书列举的失败的项目中吸取教训。
本书从物业、物业管理、物业管理市场的管理机制、业主自治管理、物业服务企业、早期介入、物业管理招标投标、承接查验、人住服务、装修管理、客户服务、房屋与设备设施的使用与维护管理、物业环境管理、综合经营服务、物业信息管理、物业管理文化活动服务等方面较为全面地介绍了物业管理的日常基础性业务及其主要内容。 本书的编写,力求使读者通过阅读、学习,能够对物业管理行业有一个概括性的了解,并熟悉物业管理的基本知识,为今后的专业学习奠定良好的基础。在内容编排上,充分考虑到专业学习整体过程中的循序渐进,按物业管理实践业务进展的阶段性进行安排,对全面了解物业管理的基本知识和各项业务内容极有帮助。在教学中,能够很好地体现本门课程在专业中的基础课程地位。 本书充分考虑到与其他专业课程的内容衔接,
《全国物业管理专业本科教学系列教材:智能建筑的物业管理》从智能建筑的基本原理出发,就“管理对象”和“管理者”两个方面讨论了智能建筑综合管理的理论和方法。全书分为上下篇,上篇主要介绍智能建筑的基本原理,共10章,~2章对智能建筑的发展状况以及其组成、特点和分类等作简单阐述;第3~4章分别介绍智能建筑系统中检测和执行装置,为下面各子系统的具体介绍作了铺垫;第5~10章分别阐述智能建筑设备自动化系统、暖通空调系统、火灾防控系统、保安监控系统、广播音响系统和综合布线系统的组成、特点、运行原理等。下篇以设备管理理论为基础,介绍智能建筑物业管理的理论和方法,共7章。1章介绍智能建筑设备管理的基本概念,第l2章对设备管理的理论有所阐述,3章介绍智能建筑设备管理的基础管理,第l4~16章分别介绍智能建筑设备在前
“互联网+”大行其道,常规策划——外行指导内行,已经不能解决差别化竞争、融入区域商业生态等问题。城市,产业园区、旅游地产、商业街、城市综合体战略策划需要超常规策划思维。 《人文商业地产策划:城市、产业园区、旅游地产、商业街及零售业商业地产》的超常规策划思维就是“全球化视野(创意)”+“人文+”思维,强调“中国风”,强调“接地气”,解决了战略定位策划的根本问题。从消费者角度出发,逆向思考,在消费者利益很大化的同时解决开发者关心的关键问题——适合的战略定位。 长久以来,作者发现消费者寻味而至,他们得意的味道促成他们来某地驻留、消费,进而与商品产生高强度摩擦,产生无限量交易,所以,“味道”决定了城市价值以及商业项目的利益价值很大化,在这个过程中,策划者只是这个味道的营造者,
《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》是“十二五”职业教育国家规划教材。 《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》采用真实的项目案例,演绎项目管理的精华,诠释项目管理的知识,剖析项目管理的案例,全书既可独立成章,又可章章连接自成体系。 融知识、能力训练、策划创新于一书,让读者轻松学习并体验项目管理与策划带来的乐趣,激发生活的热情、管理的快乐、创新的愉悦。 《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》特别适合高等院校学生在实践类课程开设前学习,亦可作为专业基础课或专业选修课的教材。
本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手,提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验,并用以指导炒股实战,擒拿涨停。
许多企业在需要变革甚至不得不变革时,却不采取行动。如果企业能够及时变革,每年倒闭的企业数量会大大减少。但是,与人一样,企业也只有在自己想变革的时候才选择变革。 如果从企业成功完成项目的角度考察变革,那么这项变革应该被视为是一次文化的变革,包括对思想、价值观和行为的重新调整;可能还包括摒弃某种旧标准甚至曾经神圣不可侵犯的东西。 本书不仅阐述项目管理的原则和技巧,而且将解释为什么管理项目与管理企业密切相关。将一份工作打包并称之为项目并不能使一个企业免于破产。企业可以从一个管理完善的项目中获益,也可以从管理不善的项目中受损。我们可以从本书列举的失败的项目中吸取教训。