本书结合大量案例,采用通俗易懂的语言,深入浅出地阐述了精准调查和分析的原理、方法和应用,从抽样、测量、问卷设计、调查实施、数据分析、第三方评估和报告撰写这些方面,以抽丝剥茧的方式来进行论述,适合职业经理人、调查业者和大学生阅读。精准调查和分析能力是大数据时代的人们工作和生活需要的一种能力,本书有助于开发和提升这种能力。本书从实践应用的角度来阐述精准调查和分析的相关理论,在理论和实践中搭建了一条牢固的桥梁。即便是非调查专业人士,都能读懂和理解,并掌握相关的技能,从而成为大数据时代的赢家。
本书从物业管理市场拓展的基本概念入手,明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发,在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧,进而提高工作能力。 本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况;提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施;点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力;在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上,确定了与客户不同的合作模式,并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区,答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。附录部分收集了各地收费标准供读者参考。
《上海首批级示范商务办公楼·智慧广场:物业管理标准》是上海5星级写字楼——智慧广场的《物业管理标准》,现在为修订后再版版本。全书通过大量表格详细介绍了写字楼的物业管理条理,是当今关于物业管理方面最详细、最的图书。
本书由十三个分册合订而成。分册──工程项目管理概论;第二分册──项目经理;第三分册──工程项目计算机管理;第四分册──工程项目管理常用词语;第五分册──进度管理和控制;第六分册──估算和费和控制;第七分册──项目财务管理和会计核算;第八分册──质量的控制;第九分册──费用/进度综合检测;第十分册──设计管理的控制;第十一分册──采购管理和材料控制;第十二分──施工管理的控制;第十三分册──开车管理的控制。 本书坚持了先进性和实用性的统一,既从理论上对该系统进行了全面的阐述,双从使用方法上作出了详尽的规定和说明,是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域,不仅适用于工程公司、设计和施工单位,也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及
中国经济的发展、城镇化的快速进程,催生了一批复杂工程建设项目的产生,数量日益增多、规模日趋庞大、复杂性日渐明显。但由于复杂工程具有建设周期长,涉及利益主体多,不确定性因素多,对社会影响大的特点,给项目的管控和治理带来了巨大的挑战。本书从多个角度入手,引入很新的理论成果,填补了这些优势方法在项目管理领域应用的空白,深入探讨中国背景下适用的项目管理优化模型和方法。
随着科技的进步和社会的发展,人类从事的工程建设、科研开发、环境改造等活动越来越复杂。如何在既定的时限内,按预定的目标,保质保量地完成某项任务,以获取投资的经济效益,就成成人们日益关注和重视的问题,这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。 本书涉及项目的设计和管理的理论与实践,是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。我们力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们,即便是的理论知识,在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括:在项目开始阶段准确地估算成本和进度;确定并完成客户的预期;向新员工传授理论和实用知识;指导不同的人群走向共同的目标;获得利润使其他项目可以继续;在工作进程中以工作为乐。
随着科技的进步和社会的发展,人类从事的工程建设、科研开发、环境改造等活动越来越复杂。如何在既定的时限内,按预定的目标,保质保量地完成某项任务,以获取投资的经济效益,就成成人们日益关注和重视的问题,这就促进了项目管理这一学科的建立和发展。 本书涉及项目的设计和管理的理论与实践,是作者个人所积累的设计师和工程师的经验与理论研究相结合的产物。我们力图使理论和实践达成平衡。多年经验告诉我们,即便是的理论知识,在应用以实际问题之前也几乎是没有什么价值的。这些实际问题包括:在项目开始阶段准确地估算成本和进度;确定并完成客户的预期;向新员工传授理论和实用知识;指导不同的人群走向共同的目标;获得利润使其他项目可以继续;在工作进程中以工作为乐。
《设计项目管理》开篇为非设计人员解释了设计过程,揭开设计神秘的面纱,通过对日常生活中人们所熟悉的业务经验与流程进行类比,阐明将设计融入商业的详细步骤与方法。它是客户启动、设立、指导并管理成功设计项目的指南。书中的案例主要是建筑环境的多学科合作项目,但所引述的途径和原则也可以应用到其他的设计项目中。 《设计项目管理》旨在促进项目设计团队之间的透明度与沟通以及力量的整合。其核心就是要确保这些因素能使项目所期望的结果与最终取得的结果相一致。因此,所有的参与者必须同时拥有同样的追求和期望。让人们认识到项目中保持透明度的必要性是《设计项目管理》的创作初衷,分享设计项目的核心价值的重要意义在于能够程度激发项目的创新和商业潜能。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目管理过程中涉及到的项目沟通的所有工作,为项目沟通管理提供了全方位的理论依据。书中对项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程进行了充分的论述,主要过程包括沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。书中还对项目沟通管理过程中的风险、沟通的技能等关键议题进行了充分的论述。同时,还运用许多相关案例来阐述这些深刻的道理,深入浅出,使本书读来轻松,风格独特,又耐人寻味。 本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用,也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。
《保荐代表人胜任能力考试辅导教材:投资银行业务(第二版)(套装共3册)》包括:《投资银行业务(上册):法律法规一》、《投资银行业务(中册):法律法规二》、《投资银行业务(下册):财务分析》共3册。《保荐代表人胜任能力考试辅导教材:投资银行业务(第二版)(套装共3册)》以保荐代表人胜任能力考试大纲为依据,紧密结合2016年4次考试情况,对第壹版教材进行了全面改版升级,一是教材结构调整,把篇幅较大且较为独立的“财务分析”单独编为一册,其余两册均为法律法规方面的内容;二是根据实际考试中核心考点集中度大大降低的情况,教材内容进行了全面扩充,大纲要求掌握的每一个知识点均辅以真题或模拟题予以说明,真正做到很大程度覆盖,不留死角。教材每节内容均由“大纲要求”和“内容精讲”两部分组成:“大纲要求”列明了新考试大纲
本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家,有23家分公司,通过把各地分公司的案例总结分析,找出了适合本公司的项目管理标准,并把该标准制度化,运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来,内容聚焦于项目与人员管理,形成了一套系统有效的工具与模板,是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。
进入21世纪,人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域,实践中迫切需要理论突破和技术创新。《巨项目管理》适应巨项目实践的要求,提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。全书共八章,系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。 《巨项目管理》可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书,也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
《水利水电工程项目管理与评价》是从事水利水电工程建设项目管理的工作者结合多年实践经验,借鉴相关理论编著而成的。主要包括:绪论、水循环与水资源开发利用、水利水电工程项目社会评价、水利水电工程项目管理体制、水利水电工程建设管理、水利水电工程项目监理、水利水电工程招投标管理、水利水电工程质量管理、水利水电工程技术管理、水利水电工程投资控制、水利水电工程合同管理、水利水电工程资源管理、水利水电工程风险管理、水利水电工程施工安全管理、水利水电工程信息管理、水利水电工程验收管理等。
本书是柯马公司运用PMBOK进行项目管理的经验总结。柯马公司遍布世界14个国家,有23家分公司,通过把各地分公司的案例总结分析,找出了适合本公司的项目管理标准,并把该标准制度化,运用于公司管理。本书把项目管理知识与柯马公司的实际结合起来,内容聚焦于项目与人员管理,形成了一套系统有效的工具与模板,是柯马公司所有项目管理智慧的结晶。
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