本书依据政府法律及相关制度,同时,结合三级综合医院评审标准制订了完整的管理体系和操作规范,详细介绍了医院药事管理组织机构和职责、院级管理制度和规程、药学人员岗位职责、药学部管理制度和规程、调剂部门基本工作操作常规、静脉用药(PIVAS)基本工作操作常规、临床药学工作制度和操作规程、药学应急管理体系等多个方面。 本书体系清晰,内容实用,针对性强,涵盖了医院药学工作的各个方面,可促使科室管理工作更加规范化、系统化、标准化、科学化。本书适合医院管理人员和药学工作人员参考学习,也是药学人行药学工作应遵循的基本原则和工作指南。
绩效管理是现代医院管理的一个崭新课题,它在汲取世界各种管理方法的基础上,提出了全新的世界性的管理理念。实践证明,绩效管理适合任何企业,也适合于中国的现代医院管理。把绩效管理的理念引入到现代医院管理中,激励医院管理者改善其原有不适应病人需求的服务方式、不适应员工的管理方法,应用国际卓越绩效管理模式与理念,结合自己医院的实际实施绩效管理,以适应21世纪不断变化的医疗卫生服务市场的新环境,是当前中国医院管理者面临的新挑战。现代医院绩效管理是医院每一位员工的责任,更是每一位管理者的责任。世界管理大师德鲁克曾经在他的《管理的实践》中说,管理的绩效是一名管理者必须负责的职责,在公司实现的整体绩效中,管理者必须能清晰地从中划出一块是自己贡献的绩效。中国医院管理者,必须吸收世界*的管理理念
我国医疗卫生法律涉及方面非常广泛,与医疗卫生有关的法律有10部,行政法规有几十部,卫生部门规章有上百部,以各种发文形式公布的相关文件有上千件之多,但是目前尚没有一部系统的与医院管理密切相关的法律专著。使得广大医院管理者、医务人员在实践中,面对浩瀚复杂的文山律海茫然和无从学用。 为了帮助各级医院管理者和广大医务人员,更方便地学习和应用国家相关法律、法规、部门规章,提高法律意识、增强法律观念,依法建院、依法管理、依法行医,提高医疗质量、保证医疗安全,完善医院规章制度建设,减少医患纠纷发生,促进医疗体制改革深入发展,推进医院法制化建设,我们在中国医院协会主编的《医院管理学》中专门增加了《医院法律事务分册》。本分册包括总论,医疗机构设置,医院医疗服务,医院劳动人事,医院合同,医院科