《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的， 黑天鹅 曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但这个不可动摇的信念随着只黑天鹅的出现而崩溃。黑天鹅的存在寓示着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见，并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击，最终被现实击溃。 不论是 9 11 事件或是金融危机，黑天鹅存在于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是个人生活，都逃不过它的控制。怎样才能真正认识这个社会的运行方

科技部中国农村技术开发中心组织编写，夏立江主编的《新农村环境保护知识读本》针对我国新农村建设和新农村环境治理问题，重点介绍了新农村村容整洁治理、农业环境污染综合治理、生态农业与生态建设的方式方法，内容涉及广泛，包括农村环境的现状及问题、农村环境污染的类型与危害、农药污染与治理、化肥污染与治理、地膜污染与治理、秸秆污染与治理、污灌污染与治理、畜禽粪便污染与治理、*污染与治理、村庄环境污染与治理、新农村建设与农村环境综合整治。《新农村环境保护知识读本》旨在让农村基层干部在新农村建设中树立正确的环境保护意识，普及村容及环境治理的基础知识和技术应用，适合于农村基层干部、农民、农业科技人员、农业工作者和农村经纪人阅读，也适用于大、中专业院校农业类专业学生及关心新农村建设的广大读者使

20世纪50年代，日本很大程度上因采用了精益制造和JIT技术，而很快成为了地球上第二大经济强国。一个国家如此，一个企业又何尝不是如此？本书主要探讨的就是精益制造问题。如果你有在商场上大干一番事业的雄心，那别错过这么好的一位良师益友呕。

本书通俗易懂，以图解形式解说了IT时代库存管理应有的理念与操作。本书与传统入门书的区别：随着ERR、SCM的普及，应把库存管理放在综合业务系统的中心位置上。这本为步入新世纪的企业而写的书，还有具体操作流程的分析和说明，亦是一本“实务书”，因而于2000年出版后，深受业界好评。

本书从选择浓缩咖啡的经营概念到制定经营计划、筹资、选址、购买设备、设计咖啡单、寻求供货商，到营销计划、员工培训、咖啡馆正式开业等全过程，均有可操作性的介绍。本书是本经营咖啡馆的专著，为准备投身于蓬勃兴起的咖啡馆产业的经营人士提供了具体的指导，本书有关咖啡馆的经营理念对其它店面经营亦有启发作用，同时，本书为广大的咖啡爱好者提供了本版咖啡图书的阅读乐趣。

人们常常认为，管理是大型企业机构所必需的，因而是比较现代的实践。然而早在公元前6000年，人群已经组织起来承担大型的项目。埃及有建造金字塔、希伯来人的“出埃及”、罗马人修筑道路和高架渠、中国人筑万里长城，如果没有许多管理技术的运用，完成这些工程中的任何的一项都是令人难以置信的。从整体来看，管理是一切组织的根本，管理的好坏关系着一个组织兴衰。对企业而言，它是经营成效的重要指标；对政府机构而言，也是影响行政绩效的关键所在。

《管理学：现代的观点（第3版）》主要内容包括：科学管理的产生、科学管理的理论核心、科学管理的贡献、行为科学的兴起、梅奥教授的见解、行为科学的贡献、管理科学的发展、管理科学的模型、管理科学的贡献、现代管理理论的进展、现代企业与现代管理、现代管理理论的主干等。

本书的主要特点可以概括如下： 1.全书根据我国人口较多，资源相对不足的国情论述了现代化建设实施可持续发展战略的重大意义，保护环境作为基本国策的理论基础和观念变革，提出了正确、处理社会、经济发展同人口、资源、环境关系的总体对策。 2.本书目标明确，布局合理，内容全面、系统。第二章可持续发展战略制定与环境总体战略框架图、决策组织及程序图等，结构合理、程序清晰，是全书的纲，便于读者对环境对策有系统全面的了解。 3.本书在章“环境与可持续发展”及第二章“长江地区可持续发展环境保护战略、对策及决策”后重点阐述了最为严重的洪涝灾害、水土保持、水环境保护、工业污染防治、城市环境建设、农业和农村环境建设等存在的问题，治理现状及对策。引用了丰富的资料和数据，其中不少为有关行政主管部门的报告成果

一位的军事家说过，智慧在任何时候都是起主要作用的力量。平常我们还听到这样一个通俗的比喻：商场如战场。但人们对这一比喻只是在其残酷无情的意义上去理解，而没有注意到它们还有一个共同之处，即这两者都是智者的游戏。 虽然在商场中有人凭着碰运气而赢得了成功，但这种成功只是一时的，不可能长久，因为即使只有两种几率的投币游戏也不可能每次都是正面，何况在商场中要获得成功往往都取决于多种因素，相应地某一生意也都存在着多种可能的运行趋向；同样的原因，凭运气获得成功的人只能是少数人，而且这种人由于只知碰运气也不可能有大的发展。能够弄潮于商场的人就是能够预测市场走向、把握市场脉搏、有能力驾驭市场的智者。正所谓有智者事竟成！ 智慧就是金钱！智慧就是财富！要想成功地在波涛汹涌的商海中搏击，而不被

《公司治理理论》版出版后，受到相当多的读者和同行垂爱。在一年多的时间里，印刷两次，并很快发行完毕。《公司治理理论》责任编辑告诉我，对于一部较为严肃的学术著作，这个结果在今天是非常难得的。我对这个结果除了有点沾沾自喜之外，更多地是感到一种压的和矛盾。这在于：作者一方面希望更多的人能够读到他的书，增加自己的研究成果对于社会的影响力；但另一方面，作者也确实担心自己的一些偏、笔误，甚至是错误会贻害社会。因此，作者非常期望能够通过不断的修订来完善这《公司治理理论》。

社会已经进入21世纪的第二个十年，政治、经济、社会、科技等诸领域已经或正在发生着巨大而深刻的变化。本书从管理的基本理论、管理思想演进出发，按照管理职能的脉络展开论述。在编写过程中，力求做到系统、完整、实用、创新。

《班组长怎样控品质》品质是企业的生命，是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力的基础。作为一名的班组长，必须清楚自己及自己的团队与企业品质之间的关系。本书从班组长对品质控制的认知人手，就班组长日常品质控制作业中的班组品质管理常识、品质控制基 础、品质控制利器、品质控制重点及品质控制核心这几个层面展开论述。以便班组长在班组生产中遇到有关品质控制问题时可按图索骥，找到解决方案。 本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型，由平庸型向型，由经验型向知识型转变有所帮助!对班组长开创美好的职业生涯有所帮助！不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材！

《开店成功案例：小店经营致富榜样》以介绍开店实践案例为主体，适当穿插开店理论的辅导。其中近200个开店成功案例均是发生在我们身边的真实故事，选取它们是让读者相信，开店成功并非遥不可及，只要有适当的方法和时机，下一个成功的店铺可能就是你的小店，而下一位成功的店主可能就是你本人。不同于讲述开店理论的书籍，《开店成功案例：小店经营致富榜样》文字生动流畅，接近生活，在讲述中娓娓道出怎样开好小店，怎样做个成功的开店人。该书适合大学生、百姓、下岗人员和粉领开店时的参考读本。鉴于生意做遍，不如开店。但是开店里面的学

每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。在《向上，向上，做副手的学问》一书中，罗塞娜·博得斯基直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。 通过讲述她与20世个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人——传奇人物通用CEO杰克·韦尔奇——共事生涯中丰富多彩的轶事，博得斯基揭示了多年来她所总结的职业成功的奥秘。其核心在于跟你的上司建立有效、有利的搭档关系。 博得斯基指出，每个人在某一方面都是经理。她直接讨论要如何读懂老板心思，预测未来，为意外做准备，做到不可能做到的事情。博得斯基的态度坦诚痛快，略带暗示，跟其他人的建议丝毫不同。她建议“急躁是一种美德”，要“别不好意思”，以及“当

《管理的实践》一书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来。

协同，是21世纪企业组织的基本成长方式。 协同力，是团队精神的核心推动力和粘合剂。 没有协同力的企业就是没有竞争力的企业。 随着社会的发展，未来的世界必然是一个以和谐为主调的世界，和谐的基本职能体现就是协同。本书指出只有协同力才能让组织焕发活力、像生命体那样生长。作者从组织的生命体精神切入，谈论生命体组织的优势和奥秘，并且提供了切实的打造协同力的操作方法。 尤其精彩的是，当作者把眼光转到团队建设方面的时候，发现正在被一再重复的团队建设方法，都只不过是舍本逐末的叫嚷而已。团队是协同力的执行单位，要实现真正的团队建设，我们需要的是协同的精神，我们要的是开阔的团队生命体方式，而不是不得要领的纸上谈兵。 当中国众多企业沉迷于“执行力”神话时，“协同力”的理论与实践告诉我们：企业

人类已经飞速进入了一个崭新的时代——移动互联时代。在移动互联时代，互联网将从范式、思想甚至哲学层面冲击和颠覆金融业固有的经营理念、运营流程、组织结构和风险管理，而移动互联网的核心技术，即大数据、社交网络和云计算将完全改变传统的资产管理行业。 《投资革命：移动互联时代的资产管理》作者身为万向控股副董事长，拥有近20年的资产管理行业从业经验。他在本书中探讨了一个目前也许尚无定论的重要问题，即如何对新技术估值。他认为在移动互联的冲击下，投资规则、价值创造规则必然且已被重构。社交网络、大数据将成为观察市场的新利器。为关键的是，关系链和数据流应成为企业估值的新核心指标。 作者更进一步开放讨论了互联网将如何改写传统经济学。这种讨论对学界人士亦有很好的参考启示。 对于资产管理行业从

小公司要想发展壮大，就要未雨绸缪，琢磨和借鉴大公司的管人用人的种种讲究——识人的慧眼、招才用才的绝招、笼络人心的技巧和调动员工热情和干劲儿的手段。管人是一个充满变数的过程，只有不断学习和运用，方能妙招频出，问题迎刃而解。