《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。 本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。 只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。

本书是国家社科基金重点项目 我国区域自然资源生态补偿的机制、模式与政策保障体系研究 （15AJY004）的终成果。 本书从理论和实践两个方面对中国自然资源生态补偿机制问题进行研究。主要内容包括：自然资源生态补偿机制理论框架、生态补偿相关主体界定及相互关系、生态补偿机制运行模式及交易成本、生态补偿标准研究、生态补偿资金分摊权重研究、森林生态效益补偿机制构建与政策实践、流域生态补偿机制构建与政策实践、矿产开发生态补偿机制构建与政策实践、农业生态补偿机制构建与政策实践。

《“管理疯子”尹钟龙:三星起死回生之路(译文经管)》回顾了三星集团这段惊心动魄的发展历程，讲述了传奇CEO尹钟龙的经营方式和哲学，介绍了他的经营创新、领导气魄、数字革命观和人才观。尹钟龙有句名言：“未来不是预测的，而是创造的。”在急剧变化的数字时代，他以时代潮流的洞察力和创新精神，书写了现代企业管理史上的一段传奇。 自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后，三星集团如流星坠地迅速滑落，1997年亚洲金融风暴之际，三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命，被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋：是削价出售存货，回收应收账款；第二是对三星电子的核心业务进行重组；第三是大规模裁员，管理层裁员30%，非管理层裁员35%，他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在他

近十年的风风雨雨，SEE一直在众人的目光里摸索前行，从某种意义上说，它代表了公共社会的形成之路，亦代表了中国民间组织的成长历程。记录下这段真实的故事，或许会给后人留下一些借鉴和思考。

本书共有十四章。十四章可分为理论部分(至四章)、手段部分(第五至九章)和专题部分(第十至十四章)。理论部分内容涵盖了资源与环境管理的基本问题、理论基础和技术方法；手段部分分别介绍资源与环境管理的法律、规划、管制(行政)、经济和社会^丘大手段；专题部分阐述了资源与环境管理实践发展中形成的新型模式和专项问题，有生产者责任延伸、循环经济、低碳经济和主体功能区等。三个部分构成了相对完整的知识体系．有助于读者对资源与环境管理学科体系的认识和掌握。

本文主要讲解在当下医保以DRG、DIP为主要支付方式下，医院如何更好地理解DRG、DIP，以达到降低运营成本、增加节余的目的，主要价值导向为提倡价值医疗理念，以患者为中心。DRGDIP病种(组）成本核算与绩效分析实操图解本书共十章，章介绍医改相关政策对医院的影响和挑战，赋能医院精益管理运营。第二章重点是DRGDIP优缺点对比，分析相似点和不同点，提出融合发展的思路，以及对医院管理的挑战和冲击及应对策略。第三章介绍了病案首页与医保结算清单。第四章依据《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）《关于印发事业单位成本核算具体指引——公立医院的通知》财会〔2021〕26号部分重要内容，结合医院实际情况对医院科室成本核算进行概述。第五章对病种成本核算进行介绍，重点介绍病种成本核算“五四模式”。第六章介绍DIP

本书运用煤地质学、水文水资源学、生态与环境科学和采矿工程等多学科的理论和方法，研究了陕北侏罗纪煤田生态脆弱区煤一水一生态环境的空间配置特征；调查了采煤引起的表生生态效应；揭示了区内合理生态地下水水位埋深为1.5～5.0m；提出了以采煤方法规划为基础，以减小采动损害为途径，以保护地下水水位为核心的科学开采技术思路；划分了基于生态水位保护的开采条件分区，提出了适用于不同地质条件的采煤方法；促进了陕北大型煤炭基地建设的健康发展。 本书可供煤地质、水文水资源、生态与环境等学科研究人员，采矿工程专业技术人员和有关部门决策者参考。

本书通过部署和使用Microsoft Project 2016，可以帮助你了解与掌握各种项目管理相关的信息与资源。 本书共分为17章，详细讲解Project 2016相关概念、安装与部署、项目范围管理、项目资源计划编制、项目成本计划编制、权限管理、协作与管理沟通、关键路径、更新项目进度、项目组合分析、时间表管理、项目变更控制、项目文档管理、备份与还原、管理员的周期性任务等。 本书适合各种项目的项目经理、项目总监、企业项目管理软件实施和管理人员阅读，也适合高等院校项目管理相关专业的师生教学参考。

《企业上市、融资环境保护尽职调查工作指南》包括环境保护尽职调查主要内容及相应要求、技术方法、工作程序、报告编制等内容，并提供了相关案例，可供证监会、保荐机构、上市和拟上市企业、环保评估与咨询机构等在开展企业上市、融资尽职调查等相关工作时使用。

邓肯？韦伯著的《剧院运营（和管理者的很好实践）》为艺术管理方向的专业图书，原著由美国纽约奥沃斯出版社于2004年出版，不仅涵盖了剧院自身建设、规划和运作、人员管理、观众拓展等方面的内容，还穿插引用了众多专业剧院管理者对不同论点的论述。

本书以全球主要心脏起搏器生产公司（Medtronic、St.Jude、Vitatlron、Biotronic、BostonScientific、Ela等公司）近年来上市的心脏起搏器为基础，对心脏起搏器近年来出现的新功能进行了详细解析。这些新功能主要指现代脉冲发生器除常规感知和起搏功能以外的其他新功能。在解析的过程中，作者结合了其多年从事心脏起搏工作的临床实践经验和体会，采用了大量图片，并对这些功能从临床角度进行了客观的评价。本书将起搏器分为三大类介绍其新功能：治疗缓慢心律失常的脉冲发生器（传统的心脏起搏器）、治疗快速心律失常的脉冲发生器（ICD）及治疗心力衰竭的脉冲发生器（双室同步起搏器，CRT）。在传统心脏起搏器篇，从保证安全性、保护生理性、房性心律失常管理和疾病诊断及治疗功能等四个方面分别进行了介绍；在ICD篇，主要介绍了感知灵敏度自动调整、无痛治疗

《港口管理（第2版）》是普通高等教育“十一五”规划教材，内容包括现代港口功能的演变与发展，港口管理模式，港口行政管理，港口选址、规划与建设，码头企业经营管理，码头企业运营管理，码头企业劳动管理，港口管理信息化，港口经济活动评价，港口发展战略等共十一章内容。本教材可作为交通运输、国际航运、交通工程或港口与航道工程等专业本科学生以及交通运输规划与管理专业研究生的教材和参考图书，也可供港口工作人员及与之相关的人员学习参考。

六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球50058,企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。作为质量管理领域的机构，中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注册六西格玛黑带的考试和认证工作。本书由全国六西格玛管理推进工作委员会组织专家编写而成，是一本性、实用性都很高的六西格玛管理教材。

《当代管理学》（第6版）是国际的管理学家加雷思·琼斯（Gareth Jones）与珍妮弗·乔治（Jennifer George）合写的著作。其双语版是当代管理学领域中的一宝贵教学用书，着力于培养学生解决管理问题能力，在运用案例陈述管理职能的方式上具有鲜明的特色和独到的创新之处。的第6 版与前一版相比有了很大的突破，本版本更新了的理论、研究及案例，整合精炼了原有章节，并增添了的主题，力求缩小理论与实践之间的鸿沟，并将各具特色的专栏贯穿其中，地整合了当今管理中的一些关键的基本问题，这些专栏包括聚焦多元化、实践中的伦理、管理透视以及全球化管理等。本书共分6编共18章，编介绍管理；第二编分析管理的环境；第三编关注管理决策、计划与策略；第四编关注组织与控制；第五编分析管理个人与组织；第六编关注管理关键的组织过程。本书区别于该领域

本书是作者的第二本著作，该书全面摘录了熊大寻在北京、广州、重庆、贵阳、昆明等城市巡回演讲的内容。书中全景展示了中国城市策划的秘诀，揭示了这个高深莫测的策划之道，商人的商业魔式— —快速、隐蔽、巧妙的赚钱之术，以及熊大寻近年来操盘城市、谋划企业的全新案例！

《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》是公认的教科书，是跨国公司总裁们案头上的书籍。《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》的特色就在于其内容紧贴当代跨国管理的理论和实践的。此外，《跨国管理：教程、案例和阅读材料(第5版)》在体例安排上也颇具特色。全书共分8章，每章讨论一个专题，每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成，但后者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中，作者从没有企图向读者灌输一种标准化的、放之四海皆准的理论，也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料，而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中，启发读者自己建立起时间与理论之间的桥梁。

全书共分十七章，通过深入浅出、循序渐进、系统清晰地描述了银行贷款的种类、期限、要求、条件、程序、贷款的展期和借新换旧等方面的知识以及中小企业如何与银行交往、怎样获得银行的青睐、如何走出银企关系的误区、如何办理票据融资、贷款缺乏担保和贷款到期不能偿还怎么办、怎样才能顺利从银行贷到款等方面的实用性操作技巧。全书的最后还附录了中小企业贷款有关的法律法规规定。为了给中小企业经营管理者提供实用性的借鉴作用，本书还介绍了大量丰富的案例，以期激发中小企业经营管理者开拓思路，提供一种与时俱进的思维方法，在自己的经营实践中进行有益地借鉴。本书语言简洁，通俗易懂，案例丰富，实用性强，站在中小企业的角度突出理论与实践的结合性和针对性，注重传授知识与技能并重。知道不如做到，相信中小企业经营管理者一