本书是一部系统介绍易经管理哲学的普及教程，全书在总结古今中外管理理论的基础上，以易经管理哲学为核心，融入儒、道、兵、墨、法诸家学说中的管理思想，建立起一套富有中国古老智慧的，具有实在性、包含性、创造性的动态的哲学管理体系。易经管理哲学修正了西方管理思想的局限，将中国哲学之道运用于实践，可以帮助管理者在全球化的大环境下把握变化态势，更好地决策、领导、创新，用一体多面的方式达到价值目标，并实现更高层次的人文意义。

领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是****的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们 决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 《哈佛商学院*受欢迎的领导课》的首要目标是鼓励你反思，好好思考 该对镜自问哪些问题 。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现

理查德·布兰森，特立独行、离经叛道的“狂人”，英国私有企业维珍集团的创始人兼董事长，传奇企业家。乔布斯将其视为偶像，特斯拉CEO马斯克、创始人贝佐斯和微软创始人保罗·艾伦追随他进入太空探索领域。他为谷歌创始人拉里·佩奇主持婚礼；他驾驶热气球飞越大西洋；为非洲濒危动物修建动物保护区；在海湾战争期间进入巴格达接回人质；打赌失败后扮成空姐为乘客服务；开坦克车辗过放在时代广场上的可口可乐…… 他涉足唱片、航天、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等400多个行业，疯狂的颠覆了他所进入的所有行业，铸就全球“单一品牌跨产业经营”的典范——维珍集团。 许多人看来，理查德·布兰森喜欢惹是生非、与世人格格不入，是一个另类的企业家，但只有不墨守成规、不安于现状的“狂人”，才能真正改变世界。翻开本书，

《大辞海》是特大型综合性辞典。它的出版，填补了中国辞书的一个空白。迄今为止，《辞海》是我国的一部大型综合性辞典，它既收单字和普通词语，又收各类专科词语，兼具语文辞典和专科辞典的功能，收词丰富，检索方便，实用性强，深受广大读者的欢迎。随着人类知识积累创新速度的加快和我国民族文化素质的提高，不少文化层次较高的读者对《辞海》的查检提出了更高的需求。因此在继续编纂《辞海》新版使其适应时代要求的同时，编纂一部比《辞海》规模更大、所收字词更多、内容更加丰富的特大型综合性辞典实属必要。《大辞海》的编纂以《辞海》为基础，继承《辞海》的优点并加以拓展，以增收《辞海》尚未涉及的新领域和各学科的新词新义为重点，适当补充缺漏。全书收词约25万条，共约5000万字，均为《辞海》的两倍以上，按学科分类编纂分卷

《校长治校方略》共五章，集中回答了一个问题，那就是校长怎样治校兴教。这是一个关乎“办什么样学校，怎样办学校；培养什么人，怎么培养人”的根本问题。针对校长在领导和管理学校中遇到的重点、难点问题，笔者从战略高度着眼，从小问题入手，认真研究和寻找一些可行的解决办法。《校长治校方略》写作风格与众不同。反映在结构布局上思路新颖，突破了一般作的程式化写法，采取了总分结合、重点突破的办法，既有广度又有深度。书的体系完整，纲目分明，论述严谨，语言富有哲理性。每章突出一个主题，每节围绕主题系统阐述一个问题。各章节之间既有内在联系又有相对的独立性。反映在文风上充满了人文精神。无论是论理还是说事，字里行间都蕴含了笔者的教育人生岁月和育人情怀。从国之高端到基层学校，从顶层决策到课堂改革，上下呼应，

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为赚钱的公司之一。 在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”

n每年都有几百部商管书籍源源不断地面世，时光洗尽多少铅华，才留下永恒的精华。在如此绵延不绝的无限供给中，你如何确定你吸取了这其中有价值的养分？n n《管理简史》直接将你带到世界上80余位的管理大师面前，让你聆听他们的诉说。从孙子、马基雅维利、亚当斯密到帕特里夏西博尔德，历经千年，让你领略管理的历史变迁；从汤姆彼得斯到彼得德鲁克，从罗莎贝斯莫斯到查尔斯汉迪，跨越偏见，让你看到对这两大对立管理体系代言人的公正评判。nn既要切中时弊，又要超yue时间限制，具有永恒价值，这种追求无疑是个的圈套——不过，这本书里所介绍的著作都达到了这个目标。每本著作在很大程度上都是它身处时代的产物，而且也是对那个时代发表的意见，每本书都经受住了时间的考验，它们构成了从古代到现代的管理史。管理者一次又一次地回过头来

放下机关枪，拿好指挥棒大多数中层都是从一线骨干中提拔上来，他们带队伍时凭借的更多是自己的榜样力量和身体力行，其实带队伍有的方法和套路可以直接运用。《收放自如带队伍》中剖析中层带队伍的障碍鞭辟入里，提出的解决方案实用高效。中层管理人员通过学习并在实际工作中重复练习，便能够在管理团队时做到收放自如，打造出一支高绩效的团队，能切实帮助中层从自己“最能干”“最会干”的幻觉中醒过来，“放下机关枪，拿好指挥棒”。