9世纪，随着桓武天皇的即位，日本进入了平安时代，开始摆脱中国的影响，形成自己特有的制度、法律甚至文化心理。天皇的 纯洁性 更受重视，血统成为正统性的唯/一凭据；朝廷放弃军国体制，不再防备来自大陆的威胁；遣唐使的派遣次数减少，向中国学习的热情减弱；承袭自唐朝的律令制逐渐本土化，更加符合日本的实际情况 本卷以历史学家的独特趣味，聚焦向来不被重视的9世纪，洞悉王朝贵族社会抵达辉煌鼎盛前，日本在不断试错中发展的进程。 日本的9世纪，对日本知识人来说也难以厘清，却又恰是其历史发展的关键转折点。作者全面描写了这个从律令国家向王朝国家转变的时代，读者从中也可以理解 唐风文化 很快转变为 国风文化 的深层次历史背景。 北京大学教授王新生
《老板要学会的36种变现模式》由王冲、易凡主编，本书对变现方式进行了具体的分析，旨在帮助企业系统的掌握变现方式和运营技术，打造适合自己的商业模式，创造更多的商机和财富。本书共分为六章，讲述了36种变现模式，如流量变现、会员变现、招商变现、渠道变现、产品变现、培训会议变现、平台模式变现、中介服务变现、人力资源变现、技术变现、设计费变现等内容，书中对每个变现模式进行了详细的讲解，内容清晰，干货满满，希望能让读者从中获得启示。
华为作为中国 影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个 和地区，营业收入超过8900亿元。 为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。 基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及 化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤其是2019年遭遇美国的全面阻击，依旧高速增长的密码。同时也复盘了任正非在面临危机时的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”到“独领风骚”的过程。 本书期望能够给企业经营者、部门管理者、营销总监、研究人士提供企业管理方面的帮忙。
计量经济学的普及，扩展了公司治理实证研究方法，减少了理论研究的局限性，丰富了公司治理的研究成果。它将公司治理的研究带入了一个新领域，并将研究成果与公司现实紧密地结合起来，为理论与实际构建了一座桥梁。本专著较为全面、客观、评论性地总结了国外学者对公司治理的实证研究方法及研究结论。这些方法与研究结论对于正处在公司治理探索阶段的我国学者将有所裨益。一方面，有助于我们借鉴国外现有实证研究方法与结论，深入研究与比较公司治理情况。另一方面，有助于学者在国外的研究基础上，有所探索有所创新。
硅谷创投教父、PayPal创始人作品斯坦福大学改变未来的一堂课为世界创造价值的商业哲学在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的
本书是一本实战性质的管理手册，它详细介绍了高效管理一家企业的巴菲特/伯克希尔-哈撒韦模式，通过对40年间巴菲特致股东信件的仔细认真的挑选、摘录，本书呈现了巴菲特自己对公司文化、沟通、风险管理、时间管理、危机管理、高管薪酬、资本配置与管理等等各项内容的真知灼见。给我们提供了直接、实用的有关怎样有效管理一家企业，怎样与高级管理人员、经理人、企业家以及商业学院学生打交道的信息。
小本经营投资少、见效快、风险小、转向灵活，这一系列的优势，都是那些看起来财大气粗的大型企业所不具备的。本书精心总结了对小本创业者最有帮助的77条生意经，从个人素质、捕捉商机、营销妙招、理财窍门、风险规避等八个方面，全方位地讲述了小本创业的商道哲理和实战技巧，力求用透彻的分析和翔实的案例，为那些拥有财富梦想的小本创业人士，提供最实用的创业秘籍。
《企业境外上市之路》主要介绍了境内企业在境外上市的程序和相关法律问题分析，分为上下两篇上篇对境内企业在境外上市的基本情况作了介绍与分析，包括企业境外上市的内涵、历程、特点、必要性与可行性，直接上市、间接上市及其他上市方式，上市前的准备、上市流程、上市后责任等；下篇对境内企业在境外上市的主要目的地进行了重点介绍与分析，包括美国、英国、日本、香港和新加坡五地，主要介绍了这些地方的证券市场、上市流程，并配有相关案例分析。
我国自《公司法》实施以来，各公司监事会按照有关规定要求，在落实组织、健全制度、规范运作和工作探索方面，做出了积极的努力。但是，由于人们对监事会工作的理解程度和重视程度还不够，而且制度上还存在一些缺陷，使监事会的工作没有达到《公司法》的构想。不少监事会对如何做好自己的工作也感到迷茫。 中国石油监事会依法设立后，认真探讨监事会工作的路子，并设立了“上市公司监事会的有效运作”课题，组织内、外部有关专家进行研究。监事会主席李克成自担任课题组组长。本书便是这个课题的研究成果。
