本书是通过北大纵横的咨询实践，总结财务管理的实践经验而形成的。这本书强调财务的管理职能，它不是将财务管理置于孤立的地位，而是将财务管理与企业其他管理职能相联系，书中阐述了财务管理与战略、企业绩效考核、企业信息化等各项管理活动的关系，将财务管理置于整个管理系统中，强调财务管理对于企业管理的重大的决策支持功能。 书中有传统的财务管理理论，也有近几年新的财务管理理念，更有财务管理的实践。
《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》从控制方案、管控制度、管控流程三个维度入手，细化了对企业经营效益至关重要的人力成本、研发费用支出、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用共九项成本费用，可以帮助企业对成本费用控制工作进行精细化管理，具有很强的操作性。 《成本费用控制精细化管理全案(第2版)》适用于企业经营管理人员、成本费用中心管理人员、成本会计等相关工作人员以及企业财务管理咨询师、成本控制咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。
张小姐是一个做采购的女孩，人长得漂亮，做事也很利索。在一次吃饭时，她跟大家讲，现在有一种人工鸡蛋，像真的一样，敲开蛋壳，蛋黄有、蛋清也有，从内到外你分辨不出真假。有人问：“真的吗?”有的人说看过，有的人说没看过，小张补充说：“是呀，简直分不出来。而且营养也是一样的。” 作为上司的我忍不住问：“营养也一样吗?”她很肯定地说：“是啊，营养也一样的。”于是我问她：“你说营养一样，我可要问你一个问题，用它能孵出小鸡吗?”她回答：“嗯——那当然孵不出小鸡呐!” ——OK，这就对了：人工鸡蛋孵不出小鸡，没错——所以人工鸡蛋不可能像真鸡蛋一样有营养，至少缺某一种真正的营养，孵不出小鸡就意味着它不能转换成一种有生命的东西，缺少一种有机的、一种自然或者生命所给予的真正营养的东西。 告诉你这个例子
罗伯特·A.尼曼曾经帮助许多大公司取得优异绩效和巨大利润。本书来自作者的多年经验，其对象是这样一些经理人——他们知道组织内还有潜力可挖，能够，也必须做得更好；他们需要克服瞎忙活、延误、推诿和其他障碍。他提出的12个步骤是经理人简单具体的行动指南。在这12个步骤的指引下，经理人就能整合目标、执行、项目管理、领导和企业变革，迅速回应来自一线的问题。
为什么大黄蜂拥有比波音 747 更为强劲的空气动力？ 如何借鉴蝴蝶翅膀的颜色节约世界上 80% 的电能？ 跳蚤的膝关节和蜜蜂的肩膀如何使科学家制造出近乎的橡胶？ 人类心脏与沙尘暴有何相同之处，这种共性能为医药科技开展带来何种启示？ 如何通过研究海藻创造出无耐药性的抗生素？ 气味难闻的榴莲如何能为人类未来移居火星带来启示？ 科学家、政治家、企业群体和利益集团不断争论，地球是否正在经历毁灭性衰退这个问题，他们一遍又一遍地呼吁和反驳。今天，我们拥有更多的研究人员、工程师和医生，他们也更加训练有素，其从业人数比历史上所有从业人员的总和都多，但人类种群未来的生存能力还是日渐衰弱。但历史并不会就此终结。今天的环境问题和经济问题大都源自陈旧过时的商业模式。工业部门的生产方式仍然与工业革命时期的做法如出一辙，
管理无所不在。 管理不是领导者的专利，人人都是管理者。 管理不仅仅局限于商业机构，非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。 二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。 本书从管理的基本原理、基本知识入手，以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程，运用了大量案例，形象生动地介绍了一系列管理的核心概念，如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。 即使这些案例是变化的，但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的，才能有效应对变化——这就是《什么是管理》的内容，即永恒持久的管理的根本所在。
在医院管理工作中，护理管理是其中的重要组成部分。医院护理人员数量少，分布广，专业性强，如果管理得当，不仅可以提高治疗效果，促进病人的康复，而且也加强了医院的整体管理。 近年来，护理学科的发展引进了许多边缘学科的理论，护理管理学就是在管理学的原理指导下对护理工作进行更系统、更有效的管理。本书以管理学理论为纲，逐一介绍了在护理工作中应用较多的管理理论，并辅以护理管理的实例，以帮助读者能将理论联系实际，改进和完善各项护理管理工作。 医院管理学护理管理分册共分十章，前两章阐述护理管理学的概论及基本原理，说明护理管理是如何发生、发展并引用各项管理理论，从第三章开始，对按管理职能过程中的计划、组织、领导与控制分章叙述，对护理管理中经常涉及的人力资源管理、质量管理和医院感染管理分别
绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。 不为人所知的秘密之一就是，在过去的半个多世纪里，一小部分行为科学理论家和实践者已经发现了一种几乎可以改变任何事物的力量——影响力。 我们没有意识到，穿越成功和失败的线索就是我们的影响力。如果我们早就意识到这点，就会投入更多的精力寻求更新、更好的方法来提高影响力。 本书的目的是将少数杰出的影响力大师经常运用的原则和技巧与读者分享，从而让读者有更多的方法施展他们的影响力，并使个人生活、家庭、伴侣甚至邻里间的关系发生重大的变化。 如何阅读《影响力2》 如果你希望在工作、生活的方方面面全面提高自己的影响力，《影响力》是你应该阅读的本书，《影响力2》是你应该随之阅读的第二本书。而且，两本书都应该从章到最后一章仔细阅
《全日空工作法 2： ANA的关怀法则》内容简介： 全日空所做的就是一切以乘客满意为目标，比如说，“要像对待珍宝一样对待乘客的行李”“让乘客们由满意到更加满意”一切从顾客的角度看问题，把对顾客的关怀落实到日常工作的每一个环节。 那么，他们又是怎么运作而实现这些目标的呢？本书从服务理念、服务方式方法、服务诀窍、服务细节等7个方面着手，讲述了全日空公司以关怀为核心，打动顾客、赢得顾客和营造内部相互关怀的工作氛围的具体做法。这些做法，就是全日空不断壮大的真谛所在。
很多人都认为，日本的企业社会是远离义的。但是，对雇员个人广义上的能力考核与选拔待遇密切相关的现象，不仅从雇员层而且从整个雇员阶层来看的话，可以说日本比欧美国家表现得更加“义”所以现在经营者有“有识人士”号召要“更加讲究义”如果 ，雇员在他们的强制和诱导下唯唯诺诺地听从的话，不仅要失去宽松和自由，甚至连劳动的喜悦都要丧失殆尽了吗！本书基本从这样的想法出发，审视企业内部和劳动的具体变化及雇员的意识状况，对于无须实已进入新阶段的日本式义管理，探讨了普通男女雇员如何应对的方法。
《＜红楼梦＞中的经济管理》从现代经济管理学角度对《红楼梦》这部古典名著做出全新解读，尤其对其中具有代表性的女性精英的管理艺术进行评析，并结合案例深入剖析她们的思想背景、行为方式、管理方法和管理经验，阐释其对现代经济管理的启示，充分揭示中国式管理之道的真谛与精髓。
公司治理结构，既是一个法学课题，也是一个经济学课题。本书的出发点是从利益制衡机制展开对公司治理结构约法律研究。 本书认为，公司治理结构的实质是公司内部的利益制衡机制，即股东、董事会和经理层等利益群体之间的制衡机制。据此，本书是通过探讨股东会与董事会之间的利益制衡、董事会内部的利益制衡、经理层的利益制衡和监事会的制衡展开的。为了更好地理解利益制衡机制，本书还首先对公司的产权结构和代理问题作了分析。 本书首先指出，公司治理结构产生于现代公司的产权结构安排。所有权与经营权的分离，更确切地说，股东股票所有权、公司法人所有权与经营权的各自分离所形成的公司产权结构，才使得以利益制衡为基础的公司治理结构的构架成为必要。就我国的上市公司来说，优化股权结构其实是完善公司治理结构的重要前提。
本书为《医院管理学》的一个分册，供卫生事业管理专业本科、专科和函授班教学以及各级管理干部岗位培训使用。全书共分10章，主要包括医院经营管理的基本理论、方法和实践。章对医院经营管理的主要方面进行了较全面的理论阐述，包括医院经营管理的概念与特点、宗旨、目标及结构、经营管理体制、经营管理机制、经营模式、医疗市场与经营策略、经营决策等。第二章和第三章对医院经营的环境——医疗市场以及医疗保险进行介绍，重点在于医疗市场和医疗保险如何影响医院的经营管理。第四章-第七章集中介绍医院成本核算、医院人力成本、医疗服务价格、医院重组等，对今后的实践有很强的指导意义。第八章和第九章介绍了医院诊断和宏观卫生政策对医院经营管理的影响，尤其是后者具体回顾了医疗机构分类管理、药品收支分别管理、医疗费用总量控制
筹备会议、安排活动并不是件容易的事。你经常会被一些小事弄得焦头烂额。飞机误时，酒店客满、视听设备损坏、会议资料短缺……这些事情一旦发生，都会造成极坏的影响现在，你不用发愁了，《成功的会务组织》这本实用指南向你提供了详细的指导，从地点选择、人员确定、就餐安排到会议预算，帮助你做好每一件事，圆满完成会议。
