资本经营是基于生产经营，同时又是从生产经营中而来的一种企业经营境界。但究意什么是资本经营？应该如何进行资本经营？迄今为止在一论上和实践上都处于混乱状态。 本书作者融会贯通经济学、管理学和金融学的理论研究成果，以长期从事投资银行和管理咨询的专业实践为背景，对企业资本经营理论进行了全面系统的探讨。全书由四章内容构成：(1)资本经营概念的兴起背景、理论渊源、理论定义，对目前流行的各种资本经营错误概念进行了系统的检讨与批判。(2)企业家与资本的关系：在学术界首次提出了”企业家雇佣资本“的全新公司治理理论，并对该理论进行了系统的学术论证。(3)企业价值论：对传统的基于资产的企业价值和基于未来现金流量的企业价值理论进行了系统评述，同时提出了基于并购重组的企业价值和基于选择权的企业价值新概念。(4)基

跨国公司常常注重海外投资的风险而忽略了可以利用的机会，这些机会包括国际分散程度更高的投资组合，在不完善的资本市场之间进行套利等，从而使资金成本比纯粹经营更低。本书突出强调了跨国经营可以利用的各种优势。全书从跨国公司的角度出发，讨论了影响公司财务决策的一些基本因素，例如，不同货币之间频繁的汇率波动和通货膨胀率差异、不同的税收体制、多种货币市场、分割的资本市场以及政治风险等，涵盖了公司财务管理的所有领域，包括资本预算、资本成本、财务结构和营运资本管理等。构筑了在全球化背景下分析跨国公司财务问题的框架体系。本书强调概念和实践，包含了大量真实案例，内容新颖丰富，既适合作为本科生、研究生的教材，也可用作企业高层管理人员和金融机构管理人员的培训用书。

本书中的技巧和工具将告诉你如何在组织中营造授权的氛围，使组织和个人双方都从中受益。 本书不仅是为经理们写的；培训师、咨询人员及人力资源部门的负责人等有意要使员工有上佳表现的人士，也可使用本书。而且，那些想要更多了解如何得到授权的员工也会对本书感兴趣。 授权对你来说可能不是个新概念，但是本书有助于澄清该论题，并对如何克服很多组织机构所经历的难题做了说明。这些组织之所以有这些问题，是因为他们谈论授权及与授权相关的问题却不知如何身体力行。

任职资格管理体系并不是一个新诞生的概念和系统。在，从吃螃蟹的“华为”，到诸多堪称标杆的企业，已经或者正在实施这套体系，它的科学性、系统性和有效性得到了管理者和员工的认可。但从根本上说，建立任职资格体系对很多企业的人力资源管理体系依然是一个巨大挑战和变革，这让我们意识到，必须通过系统性的方法解决问题，即这些问题的解决需要一套完整的解决方案。这个完整的解决方案就是建立任职资格管理体系，并建立与之相配套的培训体系，职能工资系统等。 书中涉及的理念、方法、流程，都来自于业界标杆的思想和咨询的实战，我们不敢杜撰和无谓创新，只想通过对此套管理体系的最本源、最正宗的阐述，让《任职资格管理与宽带薪酬设计》的核心思想和方法得到理解和更多的实践。

《债务重组准则变更经济后果研究:基于盈余管理视角》基于会计准则、盈余管理等相关理论分析以及债务重组准则实施效果的实证研究，综合评价我国2006年债务重组准则变更的合理性，并提出了完善准则实施效果的对策。读者对象：经济类相关专业师生。

中国的民营企业大都以家族企业的模式存在，本研究选取了在中国具有典型代表意义的温州地区的家族企业，深入调查分析了温州家族企业的治理结构、代际传承与持续成长问题并提出了政策建议。研究指出，改革开放30多年，家族企业是否走出“家族制”并不只是少数大型民营企业出现的问题。在今后的5年或者10年将是家族企业代际传承的高峰期，尊重子女的意愿，培养接班人企业内就业志趣，通过企业外诸多的历练有助于家族企业成功接班。而家族企业借传承之际，通过两代企业家联手，变守业为创业，实现企业二次创业是实现家族企业持续成长的关键。

本书主要对近代公司治理结构的制度设计、运行情况进行介绍，并对制度设计与运行情况之间的差异进行说明。由于公司制度在近代中国有一个逻辑演进的过程，治理机制的变化较大，为了更好地把握各个时期的不同情况，书中将近代公司的发展划分为3个阶段，分别对每个阶段有代表性的公司的治理机制进行探讨。在此基础上，对近代公司治理进行总体评价，并揭示近代公司治理在总体上失效的根本原因。本书的最后，对公司治理在中国成功的可能性进行了理论性探索，认为制度创新应基于中国国情，以集体主义取代西方的个人本位。而其关键点则在于人民公告的培养，因为任何经济的可持续增长，背后都有道德方面的诉求。

变革的时代，管理本身就包括变革，而变革又是哲学的实践行为。因此，管理呼唤哲学，需要哲学。中国的现代变革也是管理哲学的变革。现代西方社会是从企业出发认识管理的，而中国却是从哲学走向管理。中国管理学界天然地亲近管理哲学，中国传统哲学中最有现代影响的部分之一正是管理哲学。近年来较热的关于价值、文化、人性、知识等的讨论，都在提升着管理哲学。但同时，现代科学技术环境又在促进和制约着管理学和管理哲学。知识经济中“利用知识的知识”，其深层次的核心成分就是关于知识的管理哲学。管理哲学是领导者的哲学、行动的哲学，也是组织文化、企业文化的精华。在管理哲学中，管理的规范性与灵活性、群体化与个性化、严格的技术路线与机智的市场适应、科学管理与人本管理等的统一得到了解释和发挥。同时，哲学的聪明学、方法

本案例集共收有100套案例，采用英汉对照的形式，按概论、环境、指挥、沟通、计划、决策、控制、组织、配置和提高生产率十个部分进行编排，便于让学生熟悉专业术语、了解国际学术和实际经营管理的前沿动态，和国际接轨。 本书所选案例比较贴近实际生活，生活活泼、可读性强，既有它的严肃性，又有它的灵活性，一方面便于学生去理解，另一方面也便于学生不受限度地去分析，充分发掘学生的创造性思维，强调方案对策的可操作性。 总之，这本案例集对于学生而言，便于自学；对于教师而言，便于配合所讲授的理论内容布置课外作业；对于学者而言，也可以了解国际前沿动态。

核心能力是国外战略管理理论界的新发现，也是我国企业理论与实践界的热门话题之一。本书广泛阅读外核心能力的理论与实践研究文献的基础上，潜心研究我国企业战略与创新管理实践的成果，融合企业能力理论、战略管理理论和技术创新理论，深入探讨了以下基本问题：企业核心能力的“逻辑结构”，包括界定与测度；企业核心能力的“源”，即提高途径；企业核心能力的“流”，即通过技术创新战略管理把核心能力推向市场，为企业赢得现实的竞争优势。针对我国企业进行大量实证分析是本书的一大特色。作者实地调研了近八十家大中型企业，在实证研究的基础上，提出适合我国企业的核心能力理论分析框架，是西方核心能力理论在中国的重新构造，使核心能力理论能够用于我国企业的技术创新战略管理实践。本书既通俗易懂，也不失理论深度，可帮助读者

本书是在认真总结天津市“引滦入津”工程尔王庄管理处多年财务工作基础上，以《会计法》为基础，根据《基础会计》、《水利工程管理单位财务会计制度》、《水利建设单位财务管理与会计核算范例》等会计制度，结合管理处现行财务管理和会计核算工作实际编写的。全书包括财务机构、财务管理、会计基础工作、会计实务、基建项目、内部审计等内容，具体讲述了管理处目前财务工作和审计工作的基本情况，反映了财务管理与会计核算的具体内容、要求、标准及方法，体现了管理处当前财务管理水平，明确了审计工作的基本任务和根本目的。本书对规范财务工作和审计工作具有的指导作用和借鉴价值。 本书可作为水利供水事业单位从事财务、审计工作的会计人员的参考用书。

升人新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》(第2版)中囊括了各种实战经验和技巧，为你成功热身提供捷径。 本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

大多数讲述定价战略的书籍都是由市场营销学教授编写的，这些书论述了很多能提高公司收入的方法。然而，只有当公司清楚地了解了收入、成本与利润之间关系的时候，它才有可能使自己的利润达到。定价决策对公司的利润影响很大。公司在制定定价决策时，应让营销人员、销售人员、成本会计人员和工程技术人员等有助于合理定价的相关人员都参与进来。《企业作业成本定价》一书瞄准的目标读者是所有可能参与定价决策或能为这种决策提供宝贵意见的人士。 作业成本定价是一个全新的定价策略，其目标是：①在充分了解消费者需求和产品成本的基础上确定价格；②避免无意间以低于成本的价格销售产品;③明确价格的利润部分;④使公司获得较大的财务收益。它为企业真正理解成本与价格之间的关系、正确制定产品或服务的价格体系、确保长期盈利和竞争

你想知道： 怎样才能不用再做“单身狗”？ 为什么男人们得把工资上交给老婆？ 收入不高，还能怎么攒钱？ 买学区房划算吗？ 可除了上面这些，本书还会告诉你这些： 是哪个倒霉蛋得为复仇者联盟在战斗中造成的经济损失买单？ 钢铁侠有权要回美国队长的盾吗？ 全世界叛变特工联合会是个什么鬼？ 龙妈斗不斗得过煤老板和华尔街？ 是不是觉得和其他经济类图书有点不一样？这本书里的经济学怎么这么好玩！ 没错，《脑洞经济学：人人都要有的经济学思维》就是这样一本书。它是超接地气的经济学入门书，也是一位打开你脑洞锁的开锁匠。它用搞笑的语言对人们生活中的常见现象进行深入浅出的经济学解释，得出了许多令人大跌眼镜的结论，从而呈现出我们所处世界的真实面目。让你在笑破肚皮的同时，洞悉人类经济行为背后的逻辑与关键所在，学会

作为一个经营管理者，不懂得财务就不懂得经营的本质，不懂得使用财务管理的技巧，就很难成为一个真正的管理者。面对浩瀚如海的财务管理书籍与培训市场，艰涩难懂的财务术语与理论知识，企业的经理人常常不知所措，望而却步。基于此，作者总结了目前市场上同类财务管理书籍的优缺点，并从非财务人员进行财务管理的特殊性出发，编辑出版了本书。

本书根据作者多年投资经验指出，“成功的关键不在于资金的多寡，更重要的是懂得抓准时机、冷静观察和分析经济走势的同时，果敢作出行动”。细阅本书，定能助你把握赚钱的良机，实现富翁之梦。

本书从中小投资者的角度出发，系统地介绍了如何筹建并成功营运一家西餐厅。内容包括市场前景与投资分析、开店筹备工作、选址、营销管理、利润管理、店员管理、顾客服务、营运管理、氛围营造、产品制作等，涵盖了西餐厅经营的方方面面。书中资料大部分来自工作一线，具有很高的实用价值。书中针对开西餐厅的每个环节给读者提供了一系列事务处理的流程、方法和技巧，对读者具有实质性的帮助。 本书适合西餐从业人员、管理人员及投资经营者使用，也可作为个人学习和行业培训用书。

随着全面规范化生产维护（TnPM）体系在全国的推广，相应的理论框架也在日趋完善。本书以条目问答的方式阐述了TnPM推进和设备管理的相关知识，内容涉及到TPM理论、TnPM知识、TnPM的发动和组织、TnPM的推进步骤、样板机台和设备检维修模式（SOON）设计、员工和企业同步成长（FROG）、五阶六维评价体系，以及设备管理的基础概念。每一条问答都站在使用者的角度进行设问，简单明了地回答了使用者在TnPM推进和在设备管理方面可能遇到的各种疑问。本书还收录了8套模拟试题，便于企业和使用者测试自身对相关知识的掌握情况，问题和试题均便于企业在内部刊物上分期刊登。 本书适合各类企业的设备管理人员、生产现场管理人员和从事设备维护的工程技术人员作为参考书，尤其适合企业推进TnPM/TPM的设备管理人员参考使用。

本书的主要内容是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理会计的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。