本书为MBA管理会计专业用书。全书系统介绍了管理会计的基础理论知识，以及管理会计的实践案例。本书内容由浅入深、循序渐进、理论与实践相结合，其中丰富的商务案例让读者能够将抽象的概念还原为具体的实例。本书中所引用的案例来自于各行各业——服务业、制造业、零售业、非赢利组织等，对于未来的管理者来说，这是不可多得的掌握管理会计知识的教材。

本书根据银行价值经营理念，面向银行股东价值创造导向，以EVA/RAROC业绩评价模型为核心，全面重塑银行战略决策、产品效益分析、经济效益评价，帮助银行强化内部经营管理、优化资产结构、降低资金成本、提高盈利能力、推动内部管理创新，为银行决策层提升决策科学性发挥支撑作用。内容主要包括：“统一平台管理会计平台”“工具资金转移定价、成本分摊、资本管理”及“五大应用绩效考核管理、全面预算管理、多维盈利分析、资产负债管理/头寸管理、产品定价”。

本书为MBA管理会计专业用书。全书系统介绍了管理会计的基础理论知识，以及管理会计的实践案例。本书内容由浅入深、循序渐进、理论与实践相结合，其中丰富的商务案例让读者能够将抽象的概念还原为具体的实例。本书中所引用的案例来自于各行各业服务业、制造业、零售业、非赢利组织等，对于未来的管理者来说，这是不可多得的掌握管理会计知识的教材。

《高级管理会计》融合了外管理会计学传统学派与创新学派的研究思路、价值取向以及研究方法，系统论述了包括事前、事中以及事后管理的管理会计理论。《高级管理会计》首先说明了基于对外报告与对内报告两类不同目的的成本概念，进而阐述了完全成本、变动成本计算体系。在此基础上，《高级管理会计》系统地阐述了生产经营预测与决策、资本支出预测与决策、全面预算、成本控制系统以及包括平衡计分卡、激励补偿系统在内的责任会计体系。《高级管理会计》理论阐述简明，知识体系完整，体现了外管理会计理论研究的成果。《高级管理会计》可作为高等院校会计学本科专业“管理会计学”课程以及硕士研究生“管理会计研究”课程的，也可作为注册会计师、会计师以及其他财经和证券人员的学习用书。

《高级管理会计》融合了外管理会计学传统学派与创新学派的研究思路、价值取向以及研究方法，系统论述了包括事前、事中以及事后管理的管理会计理论。《高级管理会计》首先说明了基于对外报告与对内报告两类不同目的的成本概念，进而阐述了完全成本、变动成本计算体系。在此基础上，《高级管理会计》系统地阐述了生产经营预测与决策、资本支出预测与决策、全面预算、成本控制系统以及包括平衡计分卡、激励补偿系统在内的责任会计体系。《高级管理会计》理论阐述简明，知识体系完整，体现了外管理会计理论研究的成果。《高级管理会计》可作为高等院校会计学本科专业“管理会计学”课程以及硕士研究生“管理会计研究”课程的，也可作为注册会计师、会计师以及其他财经和证券人员的学习用书。

《银行价值经营创新丛书·新一代银行管理会计：价值经营的创新平台》有明确的战略目标，以提升银行价值和竞争能力为导向，搭建一个通用、客观、透明的基于价值管理的平台。多维度精细管理，全要素价值衡量，全过程闭环管理是平台化价值经营型银行管理会计体系的核心内容。作为统一的管理会计分析平台，服务于银行前中后台的机构和人员，覆盖机构（含网点）、条线、部门、产品、客户和员工（含客户经理）等多维管理对象、所有业务层级以及不同管理需要。采用统一平台、统一口径、统一模型，构建以EVA、RAROC为核心，覆盖规模、价格、收入、成本、利润、效率等全要素的管理会计核算分析体系，满足机构、条线、产品、客户、客户经理等多维度业绩评价的需要。以价值经营为导向，整合预算管理、成本管理、风险管理、绩效管理、资源配置等过程管

《管理会计新编》分为十二章，前面三章主要是管理会计基本概念及方法的介绍，从总体上对管理会计进行提纲挈领的介绍，具体地指出管理会计的前提和成本核算的方法；第四、五、六、七章是有关预测和决策会计的内容，介绍预测和决策的基本方法，介绍如何开展“本量利分析”以及怎样进行短期经营决策和长期投资决策；第八、九、十章是规划和控制的内容，介绍编制预算的方法以及通过制定标准成本对成本进行有效控制的方法及怎样按照责、权、利的关系考核和评估责任中心业绩的方法；《管理会计新编》中第十一章讲述绩效评价的概念、分类及基本方法；第十二章介绍战略管理会计的内容、特点和主要方法。