本书就建设工程中施工现场监理遇到的常见疑难问题进行了系统的归纳、整理，采用一问一答的方式，运用简明平实的语言就监理的基本知识 、施工安全监理和工程质量管理三部分，共计1005个问题进行了阐述，基本涵盖了施工现场监理工程师及监理员所遇到的各种问题。 本书适合于建设工程监理人员及其他施工技术人员，对于建筑职业院校相关专业的师生亦有诸多借鉴之处。

本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

本书包括建筑工程施工管理和建筑工程施工技术研究两大篇，篇为建筑工程施工管理，共分为十章，分别是：概述；项目组织机构与信息化管理；施工组织设计与方案；施工进度控制；工程质量管理；技术管理与创新；安全生产与消防安全管理；文明施工；成本控制管理；工程资料档案整理。第二篇为建筑工程施工技术研究，分为八章：高精度施工测量控制技术；基础工程施工；钢筋混凝土结构施工；飘带式钢屋盖结构施工；设备安装工程；装饰施工；悬挂式巨形火炬制作安装技术；室外大面积填土工程等。本书紧密结合新标准、新规范的要求，反映我国建筑施工质量管理水平和国家有关政策法律法规要求，从不同角度阐述了广东奥林匹克体育场工程施工中取得的总承包施工管理和科技进步成果，对建筑工程施工管理进行深入浅出地讲解，对建筑工程施工技术的重

本书在工程建设和管理基础理论的基础上与监理实践相结合，全面系统地阐述了作为总监理工程师在建设工程监理中应具备的管理理论、方法和技术。主要内容包括概述、总监理工程师管理基础、总监理工程师的决策与计划管理、监理组织管理、总监理工程师的领导科学与艺术、总监理工程师的公关与协调、总监理工程师的合同及风险管理、总监理工程师的信息管理等。 本书内容丰富，体裁新颖，实践性强。适合总监理工程师、监理工程师的继续教育使用，也可作为大专院校工程管理和土木工程等专业的本科生和研究生及工程项目管理人员、技术人员学习使用。

本书是以房屋建筑、结构、电气、给排水、采暖工程专业等设计、施工中广大工程技术人员、质量检查人员以及监理工程师为主要对象，以常见的设计、施工质量通病以及经常出现的质量问题为内容，提出了防治和治理质量通病、质量问题必须从设计规范、施工规范、国家及部限制要求、工程建设标准强制性条文以及省、市所作出的行之有效的有关规定（规程）入手。着眼于事前控制，即从建筑设计方案入手，突出基本概念、基本知识、基本规定的阐述。掌握结构设计（施工）的一般规定及要求，对抗震结构设计要重视概念设计，对电算结果应作具体分析，控制好结构的规则性；对施工强调投入品的质量控制、工序的质量控制、分项工程的质量控制，加强施工工艺和操作过程的质量控制和监理，确保房屋工程结构安全和使用功能。力求从源头治理是本书的出发点。