此书献给可敬的创业者及企业管理者！ 潮商可谓当今商帮，他们似乎天生为商业而生存，在品评“功夫茶”中演绎了一个又一个的掘金传奇，创造了不朽的商战经典！《潮州商道：从李嘉诚到黄光裕的赚钱秘笈》并非研究潮商的历史以及形成，亦不着眼于潮商文化，而是撷取16个比较在典型意义的个案进行深入地到剖析和阐释，从李嘉诚到黄光裕，从他们的个人成长经历以及企业在起步及发展过程中遇到的至关重要的问题，他们是如何解决的，如何变逆境为顺境的，为我们中国今天的年轻人从业、创业提供思想观念以及方法上的指引。

钱是什么？你需要钱吗？你的金钱标准是什么？你有自己的金钱哲学吗？钱真的那么难挣吗？ 其实“钱神”离你并不遥远，钱和人是可以相亲相爱的。个人年销售额900亿日元、全球直销天王中岛薰，传授他的金钱理念，助你造就“钱脑”，成为“钱神”！ 本书将告诉你 向钱学习——对你而言，钱是什么？ 中岛薰式的“金钱法则”是什么？ 对钱的觉悟——你想要钱的理由是什么？ 钱脑是怎样炼造的？ 直面金钱——你真的理解钱吗？ 让钱神喜欢的方法是什么？ 亲近金钱——你和钱能相亲相爱吗？ 怎样培养不被金钱左右的个性，成为金钱主人？

今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 秀的模式往往是最简单的东西。 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 大势好未必你好，大势不好未必你不好。 建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。 80年代的人不要跟70年代，跟60

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互联网下半场的概念提出一年多了，有人说下半场意味着新的风口，也有人说下半场意味着新的创业方式。但总而言之，随着市场格局的越发固定，互联网创业的机会已经越来越少。从另一个角度来说，不管是不是互联网领域的创业，要想成功，终究是要符合趋势、掌握时机，发挥自身的特点和优势，并长期专注和坚持。 创业本身充满不确定性，为了帮助大家减少困惑，《创业实战笔记》从创业前的思考开始讲起，教你学会如何判断自己是否适合创业，适合哪一种类型的创业，判断自己是否做好了创业的准备。然后，逐一深入介绍创业方向的选择、团队建设、运营要点、怎样做好融资工作以及如何面对创业过程中的一些困境等。 从投资人的角度，看过大量团队走过的弯路，更了解创业者遇到的困难。哪些是的常识，哪些是取巧的方法，《创业实战笔记》正是深

《我靠家教年薪百万》成功其实有迹可寻！百万家教教你瞬间开窍！《我靠家教年薪百万》要告诉你，如何用物超所值的教学质量、专业能力和热忱，灵活教学、开拓家教事业。如何用事半功倍的直觉式开窍法精准备考、帮助学生提升考试成绩。 家教就该这样做： ◎准备是一种自信 ◎菜鸟家教我最拼 ◎秀出你的好条件：撰写一份漂亮的家教履历 ◎专业，才值得信赖 ◎打通开窍的任督二脉 ◎用物超所值的服务打亮你的招牌 ◎信誉是家教事业的本钱 ◎家教的定价策略 ◎教学成果等于顾客的满意度 ◎好的教学有赖家长配合 ◎我不是好运，只是“多走一步路”。

激发心灵潜力，发现自己肯定自己自己。你就是一座金矿，世界因你而不同。将一张足够大的纸重复对折51次，它的厚度将会是多少？如果我们不经过计算，而是运用自己的想象力想象一下，至多说它会很厚。现在让我们来计算一下，以一张普通的纸厚约0.075毫米计算，将它对折51次，也就是乘以2的51次方，就会得出一个令人吃惊的结果：168884986公里。 翻开地理词典，我们会看到地球距太阳的平均距离大约为149600000公里——将一张纸对折51次之后的厚度，竟然比这个距离还要遥远！ 如果我们将自己的人生折叠51次，不也同样能达到一个“成功的厚度”吗？ 我们每个人身上隐藏着种种内在的潜力，这种潜力只要能唤起一点点，就会从失败走向成功！

互联网时代，“新穷人”是看见资源却不会整合资源的人！“新富人”是善于借力有着很强的整合资源能力的人！本书将告诉你，富人是如何从0到1，从1到100的！ 很多人渴望致富，但由于不懂“借力”之道，所以一直在卖力地自己干，结果一直摆脱不了贫穷。只有当你领悟了借力的思想，学习好了借力的方法，掌握好了借力的技巧，你才能走向富有！ 亿万富翁们都是借助他人的力量达到自己的富有的！凡家财亿万者，都是借力致富的高手。他们都敢借，能借，会借，善借，结果借出了一片新天地，赚到了亿万财富！反观那些穷人，虽然天天都卖力地干，却由于不懂得借力之道，结果累死累活，还是穷困潦倒！ 当你启动一个事业时，一定要借用别人的力量、脑袋、金钱来为自己所用，这是聪明的办法，省时省力，是快捷的办法。你聪明，我会用你的

许多企业在制定商业战略时极力回避风险，由此也丧失了大量商机。要想取得不断成功，企业应该勇于承担他人不敢承担的风险，同时又能在战略设计阶段预先化解风险。 任何商业活动中的风险都有三个来源：一是不了解需求；二是竞争的威胁；三是不具备相匹配的能力。这些风险都要从战略设计阶段就开始考虑，它们与战略执行阶段的风险是密切相关的。这些风险的存在体现为两大现象：假定错误和逻辑错误，即对市场需求和顾客偏好的错误预期，以及对所从事的业务范围和实现战略目标所具备能力的盲目乐观。 本书提供了一个能够适应各种情形的战略分析程序，来帮助企业合理化战略设计过程。这个分析框架将帮助你做到两两点： 一是使你考虑别人因为回避风险而放弃的机会，从而拥有你独有的领域； 二是预先化解风险，减少可能出现的损失，是你的