格局是一个汉语词语，拼音是g j ，格是对认知范围内事物认知的程度，局是指认知范围内所做事情以及事情的结果，合起来称之为格局。不同的人，对事物的认知范围不一样，所以说不同的人，格局不一样。
只有主动地对自己的行为负责、对公司和老板负责、对客户负责的人，才是老板心目中最的员工。 在日常工作中，不要问公司给了你什么，而要问你给公司带来了什么；不要时刻想着自己被老板剥削了多少，而应该想想自己为公司创造了多少价值；不要时刻想着自己是在为老板打工，而应该时刻把自己当成公司的主人，把公司的事当成自己的事来做，你的工作会更有价值，你的生命会更有意义。 本书为每一个公司员工，特别是年轻人描绘了一幅达到成功的蓝图，那就是树立“公司的事就是自己的事”的责任心与事业心，全力以赴地执行自己的工作。只有这样，你与公司才能达到双赢。
《一个人就是一个团队——自由职业者的真相》里记载的全部是有血有肉、有迹可循的现今自由职业者的生存状态。那些梦想初始的地方、那真实的抉择瞬间、发展中的挫败和突围、一蹶不振的覆灭或不羁的洒脱……都在书中一一体现。在书中你会遇到各种各样的自由职业者的故事，你会看到自由撰稿人、自由摄影师、手工艺人……自由职业是究竟什么样的生态？自由的边界在哪里？一个人就是一个团队，要如何实现自我管理？ 这个平凡而又特殊的群体的写照，是整个社会群体真相的一部分。读完你或许会发现其实自由职业者没有想象中那般神秘，它不过是更换了一种工作形态，演变成一种为自己打工的状态。翻开书，让我们一起走进自由职业者的世界，寻找各自心中关于自由职业者的答案。
《谁动了我的奶酪？》是个简单的寓言故事，内容充满了人生中有关变化寓意深长的真理。这是个有趣且能启蒙智慧的故事，内容是在描绘四个住在“迷宫”里的人物，他们竭尽所能地在寻找能滋养他们身心、使他们快乐的“奶酪”的过程。 这四个小人物中，有两只是名叫“嗅嗅”和“匆匆”的老鼠；其他两位则是身体大小和老鼠差不多的小人，名叫“唧唧”和“哼哼”，而且这两个小人的外型与行为和现今的人类差不多。 这里所谓的“奶酪”是一种比喻，它可以被当成我们生命中最想得到的东西。它可能是一份工作、人际关系、金钱、财产、健康、心灵
几千几百年以来，社会的存在状态虽然发生了极大的变化，但是“竞争”的生态环境却从未改变。当年有初生牛犊，如今有职场菜鸟；古代有君王臣子，现代有老板员工。本质上来说，我们跟原始社会狩猎的祖先没什么区别，都要凭自己的本事，谋一份生活。但是，许多人的“本事”在和风、温室里消耗殆尽，丧失了最原始的野生状态，也就丧失了最关键的“竞争力”。 此书中，刘戈分析职场困境、描摹职场众生，你总能找到自己的影子。最重要的，他几乎对于每种困境都有睿智、明确的指点。这些指点来自于他在职场浸淫二十年，更来自于他在《挑战》、“雇主调查”中的经验，让人受益匪浅。
《做事做到位：杰出员工最基本的行事准则（修订版）》从老板管理和个人职业发展的角度，揭示了当前中国人做事不到位的事实，以及如何提高做事效率和质量的方法，是这一领域部也是的一部著作。与其他职场励志图书不同，《做事做到位：杰出员工最基本的行事准则（修订版）》完全立足于中国企业文化背景，更具针对性，更适合为作为企业员工的培训教材。 越来越多的员工只管上班不问贡献，只管接受指令却不顾结果。他们得过且过、应付了事，将把事情做得“差不多”作为自己的准则；他们能拖就拖，无法在规定的时间完成任务；他们马马虎虎、粗心大意、敷衍塞责 ……这些统统都是做事不到位的具体表现。做事做到位是每个员工最起码的工作准则，也是一个人做人的基本要求。只有做事做到位，你才能提高工作的效率，才能获得更多的发展机会，才
《潜伏》并不仅仅是部谍战片，也是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有很强的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。 作者将职场里的二十三条生存法则一一解读，加入案例和实际分析，完整地诠释职场上的潜规则。 这里讲的，是中国文化里不足为外人道的东西，但同样也是如今中国人的真实的职场环境。 知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。
每个人的社会分工有所不同，无论你是清洁工、收银员，还是公务员、教师，都是在从事着一种安身立命的职业。 决定职场成败的不是别的，正是职业人格，即职业维度的人格。 有什么样的职业人格就有什么样的职业道路。《找准你的职场定位——职场中的5种典型人格》将告诉你找准自己职场定位的方法。
几千几百年以来，社会的存在状态虽然发生了极大的变化，但是“竞争”的生态环境却从未改变。当年有初生牛犊，如今有职场菜鸟；古代有君王臣子，现代有老板员工。本质上来说，我们跟原始社会狩猎的祖先没什么区别，都要凭自己的本事，谋一份生活。但是，许多人的“本事”在和风、温室里消耗殆尽，丧失了最原始的野生状态，也就丧失了最关键的“竞争力”。 此书中，刘戈分析职场困境、描摹职场众生，你总能找到自己的影子。最重要的，他几乎对于每种困境都有睿智、明确的指点。这些指点来自于他在职场浸淫二十年，更来自于他在《挑战》、“雇主调查”中的经验，让人受益匪浅。
《执行力决定竞争力》从企业和员工的实际出发，以幽默的语言和丰富的案例来分析并阐述构建企业执行力、提升员工执行力的基本思路与方法，通俗易懂，实用性强。 无论多么的梦想、多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行力，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至南辕北辙。 一个企业没有执行力就没有竞争力，一个员工没有执行力就会被企业淘汰，可见，执行力是企业和员工成功与否的关键要素。《执行力决定竞争力》适合企业员工阅读和使用，也可作为各类企业和组织机构的员工执行力培训教材。
《三十六计》是我国古代兵学智慧的浓缩，被誉为 益智之荟萃、谋略之大成 。它所蕴含的辩证哲理是中华民族屹立于世界民族之林永不衰竭的法宝，是社会各个领域克敌制胜的重要智慧源泉。 时至今日，它的运用不定于军事范畴，已经被推广运用到外交、政治、处世、商业等领域中去，成为人们以谋略取胜的法宝。《职场36计活学活用》一书通过对职场故事和名人个案的分析，深入浅出地将职场生存道理一一点出，无形中帮助读者重新完成一次对职场乃至人生的思考。。 《职场36计活学活用》共分36章，各章节分别从求职智慧、初涉职场、讨好上司、同事交际、晋级方略等方面帮助读者进行不同角度的思索。每一个章节都是一个智慧锦囊，每一个锦囊都可以帮助你解决现实的职场生活中的问题与困惑。
在这生存不安的年代，年轻人无不对自己的前途忧心忡忡，却不清楚真正的个人发展策略！本书即是给尚处在盲目状态下的当代年轻人的一盏“明灯”。全书共涉及四大主题：工作技巧、MBA式的企业技术、思考/创新法以及自我内心管理，内容之丰富，足以令读者描绘出思考真正成长策略的“内心地图”。作者以他将近20年的管理顾问经验，深度解析了当代年轻人所面临的盲从、浮躁、不自信等问题，结合实例讲述了在知识大众化的年代，如何突显自己的优势、塑造差异化，最终成为职场上的胜利者！
“没有任何借口”，这是美国西点军校200年来奉行的重要的行为准则，是西点军校传授给每一位学员的一理念。 “没有任何借口”同样是每个人和每个企业应该奉行为圭臬的念和价值观，因为每一个的企业员工应该做到：在工作中不找任何借口。 阅读《不找任何借口》，本书从生活的各个方面让我们牢记：工作中不打任何借口、生活中不找任何借口、失败不失任何借口、过错不找任何借口、人生道路上不找任何借口。不会以十二分的努力、地去成就人生！
员工的成功倚赖于相当简单的4大策略，由此衍生出50个简单易行的工作技巧，这些技巧将有助于你与老板勤于沟通，巩固自己在老板心目中好员工的印象；与同事们搞好关系，为自己创造良好和谐的工作环境；视工作为己任，把自己的业务能力打造到。
没有人能未卜先知，也没有人能预测你的人生，因为当你跌倒时，能让你再站起来的人，只有你自己。 的确，平静的湖面，训练不出精干的水手；安逸的环境，造就不出划时代的英雄。因此，如果我们有朝一日功成名就，个要感谢的人，当然是曾经折磨过自己的人。
《思路决定出路》传达了许多极具指导意义的观念和想法，也有许多引人入胜的例子。《思路决定出路》汇聚了大量关于成功的思路，它可以为你的职业生涯提供实用而富有创意的忠告和建议。阅读《思路决定出路》并思考《思路决定出路》，它将为你扫除心灵迷雾，指引成功之路。相信只要你拥有好的思路，并且勇于付诸实施，你的人生将更加灿烂辉煌！ 一个人能走多远，取决于他能想多远；一个人能有多大的成就，取决于他有多少通达四方的思路。很多时候，亦庄亦谐、精辟生动的小故事往往比大道理更能打动人。思路决定出路，这些对管理者和普通人都富有启发意义的管理寓言将给我们一些有益的启发。为了便于阅读，我们对这些寓言的寓义进行了适当的阐述，尽量做到既不影响读者对寓言原文的独立思考，又能引导读者一步步地深思其中的道理，力求
《职业道德》是在旧版的基础上修订而成的。与旧版《教程》相比，新版的《职业道德国家职业资格培训教程》更加强调了全面贯彻落实科学发展观，努力体现社会主义荣辱观和社会主义核心价值的理念的要求；更加突出了坚持以人为本，以职业活动为导向，以职业能力为核心，努力贴近实际、贴近岗位、贴近员工，以把握对象性、富于时代性、体现先进性、落实指导性为根本指针，展开论述和研究。此外，在体例编排和写作风格上，充分考虑了从业人员的工作实际，将全书分为上下两篇，上篇侧重职业道德的基础理论知识；下篇侧重职业道德的践行规范，在把握一般职业道德“共性”要求的基础上，根据地方近年来职业道德培训的新经验和新要求，适当设置若干“板块”，活跃了教程风格，增强了可读性。
职业经理人是企业的战略决策中心和执行中心。他们的想法与行为，在很大程度上决定着企业的命运。媒体侧重于谈论他们的能力、风格、面临的挑战。传统的商学院教育注重的也是培养管理者的分析能力、领导能力、规划能力、执行能力…… 但是，有多少人会想到，作为企业的管理者，经理人也有着无奈、悲伤、恐惧、绝望、无助、遗憾和愤怒，以及无法摆脱的空虚感和罪恶感。很少有课程安排培训他们管理自己生活的能力，世界好像忽视了管理者作为人而存在的事实。要知道，人是十分情绪化的动物，天生具有喜怒哀乐，这种情绪上的变化也影响着管理者，影响着他们对工作的投入和工作的质量。更何况，一个不能管理好自己情绪的管理者，怎样懂得理解和管理他人的情绪？作为，管理者的情绪化也会传染给其下属的整个团队，影响团队的士气和执行效率
