本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作―生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。

《治大国若烹小鲜： 中的领导智慧》主要遵循老子“执古之道， 以御今之有”的原则，从老子的“无为而无不为”、 “弱能胜强，柔能胜刚”、 “有无相生”等辩证思想入手，结合当代的成功管理案例，深入浅出地阐述了老子“治大国若烹小鲜”的领导智慧。通过本书，读者既可以领略到“中国和世界哲人”的深邃思想，还能够明察当代中国的人情世故，进而使自己在实际的管理中做到“以道御术”，明古之理。治今之事，使自己的事业更上一层楼。

本书是阿利尔集团的两位创始人贝尔·琳达·哈尔彭和凯西·卢巴尔的力作。近几年，关于领导力、管理理念的诠释层出不穷，而两位作者凭借长达十几年的舞台表演经验，另辟蹊径。她们独具匠心地把领导力与表演艺术相契合，并且通过讲述个人经历、名人轶事，生动鲜活地将舞台技巧融入领导风范的培养之中。该书出版后，大受业内外人士好评。德勤会计师事务所的前首席执行官小詹姆斯·科普兰评论道：“《领导风范》一书解开了人际交往中最为关键、有效的密码。”而《出版家周刊》的评论则认为“这是一部典型的教授人际交往技巧的宝典，实用却不乏趣味性。”而本书在出版，对于我国领导者更新管理理念、提高领导素质不失为一本值得借鉴的理想读物。

《评估谈话》告诉你如何对各个层次的工作人员做出富有成效并具有激励作用的绩效评估。包括：公正、准确地评估工作绩效；利用反思以提高工作绩效；应对不情愿的评估对象并避免偏见；在未来目标上达成一致意见；确认发展需要。

创新领导中心(the Cerlter for CreativeLeadership，CCL)是世界上的专门致力于领导研究和教育的机构。30多年来，CCL研究和培训了成百上千位经理主管人员，并和他们一起创建了实用的模型和工具，推出了大量出版物，用于发展有效领导者和领导力。 辛西娅·麦考利、埃伦·范·韦尔索编著的《创新领导中心领导力发展手册(第2版)》，提供了该中心从多年经验中获得的丰富的实用性知识。本书探索领导力发展的精要，揭示每个个体如何有效地提高其领导技能，阐释组织如何促进领导者和领导能力的培养。 《创新领导中心领导力发展手册(第2版)》经过全面修订，补充了CCL一的研究成果及在领导力发展领域的思考，包括关于种族和性别、教练、组织领导能力和集体领导能力的新章节。

《管理金典：经理的职能（中英双语·精典版）》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。 这本书博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。