本书为“决策科学化译丛”之一，批判了指导监管机构运用科学知识的两种普遍公认的范式——“民主论”模式和“技术统治论”模式，并通过研究美国环保局、美国食品药品监督局的相关案例，如致癌原风险评估指南的制定过程、甲醛的监管问题等，阐释并评价了美国社会作出关于科学和技术选择的决策过程，讨论了咨询委员会以外的其他决策咨询机制，并就如何提高科学咨询的质量提出了建设性设想。

受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；赌上一切，直面与大公司的竞争；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。

本书向读者介绍经济管理领域中常用的运筹学与统计学模型的建立及其软件的实现方法，主要包括线性规划、网络规划、动态规划、整数线性规划、非线性规划、项目安排、库存决策、模拟决策、层次分析法、统计分布、统计检验与估计、一元线性回归分析、多元线性回归分析、时间序列分析预测、马尔科夫过程等模型的建立及其软件的实现方法等内容。

解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。 在实践生活中，人们可以做出的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。对此，作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。

群决策指多个决策者就同一问题共同作出的决策，在决策科学从理性决策到行为决策，从个体决策到群决策，从单一准则到多准则（多属性和多目标），从确定性到不确定性，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的发展道路上，与智能决策一起构成决策科学的两个前沿方向，完善着其理论和方法论体系，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿领域。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论。其难点在于要找到比较衡量不同决策者效用的尺度，将在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好，并在一定的假设条件下，量化偏好和效用，从而在基数意义下集结群体意见。群决策的方法论主要强调对于复杂多目标的半结构化和非结构

群决策指多个决策者就同一问题共同作出的决策，在决策科学从理性决策到行为决策，从个体决策到群决策，从单一准则到多准则（多属性和多目标），从确定性到不确定性，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的发展道路上，与智能决策一起构成决策科学的两个前沿方向，完善着其理论和方法论体系，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿领域。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论。其难点在于要找到比较衡量不同决策者效用的尺度，将在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好，并在一定的假设条件下，量化偏好和效用，从而在基数意义下集结群体意见。群决策的方法论主要强调对于复杂多目标的半结构化和非结构

这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。网飞是美国流媒体巨头，它与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾两千亿美元，坐拥近两亿订阅用户，粉丝遍布世界多个国家和地区。其首创的电影算法推荐与会员制，及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧，更是改变了人们消费娱乐的方式。在书中，网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事：小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初，员工曾在餐厅和汽车旅馆借用会议室，上线当天服务器崩溃，2003年濒临破产裁员三分之一……在成为内容巨兽之前，它的经营曾很失败。回顾创业历程，有创始人的相爱相杀，从亲友轮下手的融资，超A员工离职，用户取消订阅，来自合作方的嘲笑，巨头的并购风险……网飞曾一度如履薄冰。作者用幽默的语言