作者兰西奥尼是旧金山一家管理咨询公司的总裁,也是的管理类书作家。曾著有书《团队协作的五种障碍》,并开发了相应的培训产品。本书围绕建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果这五个团队协作中的关键方面,给出了研修的工具、练习、评估方法和实用案例。本书文字简洁、重点突出,为领导者、各级管理人员和咨询顾问提供了高效的培训工具。
《孙子兵法与团队管理》既忠实于经典古文原版,让读者感受到“原汁原味”;又回到了经典产生的历史环境中去,探源溯流之余又解释阐发,有利于读者研读领会;还“舍事说理”,举一反三,用故事给予经典著作诠释。如作者所说,《孙子兵法与团队管理》走的是“野狐派”的路子,既不“学术化和专业化”,也不“娱乐化和商业化”,反而从实践的角度教大家运用传统智慧看待和解决今天学习、生活、工作中的问题。
本书以航天科技财务有限责任公司为案例,对怎样建设财务公司进行了系统总结和探索思考。本书共分十章,重点阐述了财务公司定位、资金集中管理模式、集团化财务公司管控实践、专业化运作、法人治理、风险管理、预算管理、人力资源管理和信息系统建设实践。 本书可供企业集团财经管理工作者、财务公司同行和财经类高校师生阅读和参考。
本书以中国制造2025企业智能化转型为主线,概述这一转型期的核心转变,从智能机器集成、自动化软件开发新思路、智能工厂实现全集成架构等多个角度进行细节描绘,并结合产业实际的应用案例,确保本书内容通俗易懂、可读性高。
本书是一本站在商业的角度,讲述如何利用简洁思维,破解当下企业面临的无休止地增加功能、无休止地给用户带来困扰,而又无法找到出路的困境。全书分为7章,从简洁的来源讲起,逐渐深入到简洁在商业、定位、产品、传播、经营等层面的应用,终以作者对未来和人生的思考结尾。整本书融入了作者多年来对简洁的思考,是作者思想的结晶。
传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联,造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生,终导致员工的潜力不能充分被激发,企业目标难以实现。在绩效变革的时代,有没有什么新方法? 目标与关键成果法(OKR)是硅谷创新公司目前在用的新方法,本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧,以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式,并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司,以及转型中的传统企业全面了解OKR,学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐,实现组织重要的目标。
本书为知名互联网公司(明道)从市场的观察、产品的理念和自己的实践中开发的管理进步课程《高绩效团队的三个秘密》,概括了长期高绩效团队的组织与文化来源:开放透明的沟通文化、弱化科层的任务组织以及自我驱动的成员。作者认为,在现场培训中,几乎没有听众会质疑这个观察和总结的自洽度,但依然能够感受到管理者在施行中的犹豫,担心每一项来源都意味着长期投入,因此,本书在揭示管理理念的同时,更加侧重于给出行动指南,每一项行动指南都给出长期的准则和短期内可以实现的方法和路径。
作为企业领导,首先要明白怎样激励员工才能产生更好的效果,其次要懂得由于社会文化的差异,在面对不同类型的员工时,如何灵活机动改变激励方式方法。 激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理;若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。 激励可公开进行或暗中交易,两者都以正当而合理为适宜。凡是大家看法相当一致,不易引起众人反感的,可公开激励,目的在获得大家的良好反应,以扩大影响;若是见仁见智互异,而又非奖赏不可的,便暗中进行,以减少误解或不满。
西武,张毅著的《极简管理》是一个追求极简的时代,极简家居、极简设计,“极简”已是生活中的常见元素。 生活如此,企业管理亦然。为了在靠前市场的竞争中胜出,现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。 本书从计划、沟通、报告、协作等方面,用z简练的语言,有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
企业管理的出发点与归宿其实都是在对“某一类人”进行管理。但是人是复杂多变的,当一个人到了一个特殊的工作环境-企业,就变成了组织人,他特有的一套习惯模式、行为表现就必须要适应企业的要求而加以控制与变化。问题出现了,企业组织的目标与员工个人的目标是不一致的,企业需要的“企业人”的特质、素质、气质、能力等也是特殊的,但是员工个人的特质、素质、气质、能力等确是内化与不能改变的。世界500强HR管理者发现,企业中的那些明星员工之所以成为佼佼者,不仅仅靠的是经验、技能与知识,在很大程度上员工特有的特质、素质、气质、能力等也发挥着巨大的作用,这些就变成了员工的心理资本,是员工隐性的价值,与员工的技能、知识、经验这些显性资本一起为企业创造着价值、创造着财富。 发现这些资本、科学了解这些资本、开发这些
老板带团队,为什么总是身心俱疲?老板身先士卒,为什么团队的执行力依然低下?团队缺乏激情,士气涣散,老板该如何应对?事实上,老板只需做最重要的20%的事情,其他80%的工作应该让团队帮你解决;而你要做的,就是从公司战略层面激发团队战斗力,提振企业经营力。本书从老板带队伍的角度出发,让老板通过制度约束团队,通过流程规范团队,通过标准打造团队,通过授权培养团队,通过激励回报团队,通过执行成就团队,通过考核要求团队,通过结果检验团队,让员工自动自发,让团队自律协作,让结果执行到位,让老板无为而治,把身边的“庸才”变“干将”,变“你要”为“他要”。本书适合企业老板及高管阅读。
80后是特殊的新一代,他们曾经被称为“垮掉的一代”“缺乏责任心的一代”,但是,随着最早的一批80后开始进入“三十而立”之年,他们正在成为社会的新生力量,越来越多的80后不可逆转地开始进入了企业管理层,成为商业和社会管理的实践者。在实际管理中,80后管理者拥有自身的优势,但又有着自身的不足。那么,他们应该如何面对挑战,限度地发挥自身优势,创造出更大的价值呢?从员工向管理者角色转变,80后管理者们面临着哪些挑战?企业如何才能发挥他们的效能? 《80后管理者如何当》旨在为80后管理者提供一盏指引前进道路的明灯,帮助80后管理者扬长避短,未雨绸缪,更好地走好自己的管理之路。