1963年，玫琳凯化妆品公司成立时只有9个人；今天，它已发展为一家国际性大公司，美容顾问超过30万人，分公司遍布全球。它的成功秘诀是什么？本书是该公司创办人玫琳凯女士现身说法，畅谈她以人为主的管理哲学。 本书原著1984年10月出版，立刻跃上非小说类书排行榜。中译本（本书）翌年1月出版，迄今仍广受读者欢迎。路遥知马力，好书禁得起时间的考验。玫琳凯这位杰出的女性创业家，毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，你还犹豫什么呢？

本书分为基础篇、进阶篇、探索篇和工具篇部分。实操篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作；进阶篇主要介绍在招聘过程中要运用的心理学知识以及如何高效招聘到匹配人员的相关技巧等内容；探索篇重点介绍未来招聘趋势、互联网 时代的招聘对策以及招聘新媒体的使用和注意事项等内容。工具篇主要介绍了热门招聘软件及网站的使用以及外招聘的不同形式。

管理员工的招法多种多样，可以按书本上的操作，也可以按自己的心法去操作。管人是一件非常复杂的事情，并没有什么定式，因为人心不一，招法也就不一。但是无论是书本还是心法，根本的一个目的就在于能够管住人，而被管的人却又没有怨气，这才是管人的境界。谁都知道管理出效益，但管理的关键是管理员工，管好员工才会出更高的效益。管理者未必是全才通才，但有一种才能却是不可或缺的，那就是管人御人之术。

股权激励的本质与意义就在于“用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工”，以实现“人力资本”与“物力资本”的结合，从而达成个人与企业共同发展、持续双赢之目的。 本书由胡八一博士教您运用股权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：打造留驻人才的“金·守·考”，创造激励人才的“真·功·付”。 本书适合企业董事长、总经理（法人代表）以及人力资源总监或财务总监或董事会秘书等学习参考。

在世人的心目中，李嘉诚越来越成为一个凝聚和代表着中国人的奋斗精神、领先商界、与时俱进、不断创造新记录的商人和企业家。 李嘉诚的财富从无到有，事业从小到大，他本人也从一名打工仔成长为世界超级巨富，其中有没有什么诀窍？要回答这个问题，李嘉诚自己的一番话可以使我们顿开茅塞。他说：“承认其它人的长处，得到其它人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业的最关键是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。” 任何一个创造了成就的精英人物，都不是单枪匹马，单纯依靠个人之力而取得成功的，关键在于他具有博采天下人之所长，而为己用的胸襟和能力。李嘉诚就是这样的人。他的成功，也是他博采众长、知

本书提供了“文案 制度 工具 流程 方案”五位一体的人力资源管理工作全案，书中对组织结构设计、职位说明书编写、人力资源规划、招聘管理、面试与录用管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、人员测评方案设计及员工手册编写10项工作给出了具体的范例、模板和量表，为人力资源管理工作提供了“拿来即用”的参照范本，具有很强的实务性和可操作性。 本书适合人力资源管理人员、企业培训师、管理咨询师以及高校人力资源管理、行政管理等相关专业的师生使用。

本书从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对行政管理的各项工作，包括办公事务管理、网络信息管理、文书档案资料管理、员工提案管理、行政人事管理、财产物资管理、车辆司机管理、安全保障管理、后勤服务管理以及法律服务管理共十项内容进行了详述。 “工作目标 工作模板 工具表单 工作流程”构成了《行政管理职位工作手册(第3版)》的板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。 《行政管理职位工作手册(第3版)》适合行政管理人员、企业中高层管理人员、咨询师及企业培训人员使用，也可作为开设文秘、行政管理以及办公自动化课程的大中专院校的教材。

生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？ 记住的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！ 在公司，谁都能想出的点子，都能变成的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。 在这本书中，大野耐一的学生，研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从的员工培养三要素到其他企业践行的案例，一一为您清晰呈现。通过分享独到的人才观点，加上其他行业借鉴的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为员工，做出的贡献！

《怎样做高级秘书。这本训练教程，是作者积多年对不同性质的企业亲自训练培养了数千名企业在职秘书后的经验之谈，也是专门为企业高级秘书自我修炼的度身定造。作者运用自己丰富的企业运作经验，以生动有趣的语言，通过真实的案例，力求系统、完整和规范地介绍企业高级秘书的训练过程与方法，以及高级秘书在企业动作中每个环节的具体做法，充分突出了教程的实用性和可操作性。这本教程经过长达五年的酝酿与多次修改，也经过数千名秘书实效训练的考验，可说是呼之欲出，水到渠成，为现代中国企业的秘书训练提供了一本筒明实用、通俗易懂的规范教程。廖金泽先生作为中国热心秘书职业训练和研究的专家，为中国数百万企业秘书做了一件非常有益的事。

本丛书分为五个分册，分别为《人力资源工作制度规范与流程设计》、《市场营销工作制度规范与流程设计》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》，为读者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通过流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。 我们深知企业管理不可能是一成不变的，但“制度化”、“规范化”、“流程化”、“标准化”、“精细化”应该是所有成功企业必须研究的课题！ 衷心希望本书能为广大读者提供的帮助。

杰克·韦尔奇曾经说过：“人是我们公司的资产。”而在当今时代，人才的流失俨然已成为管理者的头号危机，人才偷猎活动带来的连锁反应更是令他们雪上加霜。 本书从员工的工作动机出发，为管理者提供了一个能有效解决上述难题的关爱式（CARE）员工激励模型：C 创造性的沟通；A 积极的氛围和对员工的赞赏；R 尊重员工并肯定他们存在的价值；E 工作场所的共鸣和激情。书中所提供的模型，经过了微软、肯德基、波音、毕马威等众多知名公司的实践验证。无论是人力资源部的主管还是部门经理人，只要实践本书，你会发现留住员工其实如礼貌待人一样简单，你完全可以你的团队走向卓越之路！