你是否希望有60多位培训业界人物,每天待在你的书架上,随时等待你的提问？ 《ASTD培训经理指南》就是你身边的良师益友和触手可及的资源。所有作者都是美国培训名人堂中响的人物。有了此书，您将随时随地聆听他们的教诲，如沐春风。 这本巨著，犹如培训行业的“”。书中囊括了经典理论、技术和实用工具，简单易用。书中的光盘包含了许多工作表格、调查问卷、计划表等，举手可得。 如果你打算只选择一本培训方面的专业书，来伴随你的职业成长，那么非本书莫属！无论你初出茅庐，还是资历深厚，本书广阔的选题和实用的解决方案，都会使你在培训事业上受益匪浅。 美国培训与发展协会(ASTD)是美国乃至世界上历史最悠久、会员最多、影响最广泛的培训专业组织。自二战以来，它为推动美国乃至世界经济发展做出了杰出的贡献，其中包括
绩效管理是一种方法，一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法，要基于目标去计划，要基于流程去执行。本书提出的绩效管理框架包含三个部分：基于“绩效就是结果”，考核员工的业绩水平；基于“绩效就是行为”，考核员工的行为与态度；基于“绩效就是素质”，考核员工的素质与能力。许玉林、王剑编写的这本《组织绩效提升与管理--基于战略思考与管理流程》所推崇的绩效管理框架很好地融合了两个重要的管理前提，即目标管理和计划管理。 《组织绩效提升与管理--基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
本书是职业生涯设计的一种理论探讨和开拓。其基本思路是：职业生涯设计应以人的核心为主，以对人的个性和潜能了解为基本点根据外界职业环境、个人素质条件、参考家庭背景，“知已知彼”认识自我，认清自己的长处和短处是什么、自己的脾气秉性是什么、自己的职业适应性是什么、自己的才能是什么、自己可能在哪个方面取得成功与成就。为了准确地判断自己，科学、合理地设计职业生涯，运用职业能力、心理、个性、认识到自己要干什么、在什么地方干、怎么干，从而突出个性发挥，主动去适应社会，本书力图对职业生涯设计的方法、规律、开发、管理等进行探索性的预想和揣测。
《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
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徐源主编的《如何做好培训主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。主要介绍了：培训主管的岗位职责与素质要求；培训基本知识；培训需求分析；编制培训计划；培训方案设计；选择培训方法；组织与实施培训；评估培训效果；新进员工培训；在职培训；销售人员培训；管理人员培训；职业计划与发展等内容。
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绩效管理是一种方法，一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法，要基于目标去计划，要基于流程去执行。本书提出的绩效管理框架包含三个部分：基于“绩效就是结果”，考核员工的业绩水平；基于“绩效就是行为”，考核员工的行为与态度；基于“绩效就是素质”，考核员工的素质与能力。许玉林、王剑编写的这本《组织绩效提升与管理--基于战略思考与管理流程》所推崇的绩效管理框架很好地融合了两个重要的管理前提，即目标管理和计划管理。 《组织绩效提升与管理--基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。
