遵循本书中提出的26条原则，可以在最短时间内成长为一名出色的主管。这些原则不仅适合生产领域，同样也可以在其他领域的中层领导岗位得到有效的应用。

本书是福友现代实用企管书系中的一册。全书共六篇，对从资源的管理与竞争优势、如何甄造人才、用人的艺术以及企业如何留才等问题作了全面系统的阐述。 本书针对企业人力资源管理薄弱之现状，以作者多年累积的实务经验，深入地进行案例分析探讨，协助您做好人才的培养与发展工作。本书内容全面、结构合理、条理清晰、文笔流畅，具有较高的科学性、理论性及实践的指导意义，对于企业管理人士来说，本书颇值得一读。

《财务管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的53套财务管理流程，以“管理流程图 主体权责明细表 节点事项说明表 节点文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。 《财务管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括财务战略规划管理、财务会计基础管理、财务预算管理、资金管理、投融资管理、固定资产管理、存货管理、无形资产管理、负债及所有者权益管理、成本费用管理、收入利润管理、内部审计管理、税务筹划管理、财务报告管理等内容，为各类企事业单位推进流程管理、提升执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性手段。 《财务管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、财务会计人员、流程管理人员、管理咨询人士，以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《解读财务报告(第2版)》根据作者长期教学实践，不断摸索适应mba特点的教学方法，在逐步完善的教案基础上编写而成。本书包括四部分内容。 部分，会计的基本理论。包括会计的定义、职能、目标、会计对象、会计要素、会计基本前提、会计信息的质量特征等基本理论。通过会计理论知识的学习，为阅读财务报告奠定理论基础。 第二部分，会计基本技术。包括会计确认、计量、记录和报告。其中记录又包括设置会计科目和账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算和财产清查。通过会计基本技术的了解，明确财务报告信息的来源。 第三部分，报表项目注释及其分析。报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表；报表项目包括上述报表的每一项目的核算、特点、在报表中的披露、在企业经营活动中的作用及其分析。

“财务总监丛书?上市公司案例系列”是“财务总监丛书”的子系列，由以下六本书构成：《数字的奥秘——中国上市公司财务分析案例》、《资金的积聚——中国上市公司资金筹集案例》、《利益的分配——中国上市公司利益分配案例》、《并购的效应——中国上市公司资产重组案例》、《失败的教训——中国上市公司财务失败案例》、《违规的代价——中国上市公司舞弊操作案例》。特点可以概括为： 1、案例来自中国上市公司的实践，取材集中、新颖，贴近中国实际，既有成功的经验，也有失败的教训。无论是成功的案例还是失败的案例，都会对企业财务管理人员以实际的启发和指导。 2、每篇案例在详细描写案情的基础上，都有详细的定性与定量分析，在介绍案情和分析时，设有画龙点睛式的点评，每篇案例最后都有理论联系实际的总评。 3、案

培训专业人士的角色需要被重新定义，其影响力也要从培训项目的开发和实施延展到业务本身。 培训本身并不是问题所在，也不是解决方案，培训项目实施后所采取的后续强化措施是决定培训效果的关键因素。???， KBPM这一系统方法中的相关步骤将帮助你创造并展示培训为组织带来的价值。 ? 了解陪审团成员的基本情况，和他们一起协商并确认期望达成的结果，在此基础上寻找说服力的方式向其展示你的证据。 ? 如果被判无罪，就痛快地庆祝；如果被判有罪，唯有吸取教训。

本书共分两个篇章，九章内容： 篇为基础篇，共分为三个章节。主要内容如下： 、2 章，讲述了财务信息化面临的困境、商业智能的应用前景，以及 PowerBI 工具沿革、架构、软件的安装以及PowerBI 账户的注册等； 第3、4 章，以合同管理模型的初步构架为范例，讲解了PowerBI 建模的基 础知识，并对建模步骤进行了细致地教学。 第二篇为财务应用篇，共分为五个章节。主要内容如下： 第5 章，聚焦于财务数据的获取。从常用财务软件构架、业务数据逻辑入手， 结合数据字典的应用，讲解如何从SQL Server、MySql 等财务软件后台数据库中 查找并导入分析所需数据，以及如何设置自动刷新以实现数据的及时监控； 第6 章，介绍时间智能在财务分析中的应用。重点讲解如何利用DAX 时间 智能函数创建财务分析所需的时期数（损益表）、时点数（资产负债表）指

本书系当代管理大师安索夫及其合作者安东尼奥的专著，全面介绍了安索夫战略体系。由此，国人久闻其名，但无缘窥其华彩的战略管理领域的这颗最璀璨的宝石，终于能够被我国战略家和专业人士所欣赏。本书不仅阐述了战略管理的一些奠基性概念——它们是如此重要，以至于经常被人们忘记，更重要的是提供了一个精致的框架，使人们在跟踪战略管理前沿的同时，永远不会“找不到北”。

为什么组织（或个人）总会被同样的问题困扰？为什么人们总是无法有效地解决问题？ 作为经验丰富的研究者和顾问，纳德勒和钱登经过长达50年的研究之后发现，大部分人（约92%）之所以无法很好地解决组织和个人问题，是因为他们总是习惯性地使用“分析问题——收集信息——得出结论”式的推理法——这种方法往往导致没完没了的信息收集，使人陷入分析瘫痪状态，最后得出的静态解决方法只能暂时缓解问题，却无法真正地解决问题。 在仔细分析了大量成功组织和个人的实际案例之后，作者发现了一种“激进、全新”的问题解决模式，即巧妙提问法。巧妙提问法摈弃了推理法的局限，强调通过提问找到解决问题的关键（人、事、物），是一种整体性问题的解决模式。该模式可以激励你的思考，为你提供目的明确的信息，从而开放你的思维，给你以力量

如何思维比思维什么更为重要。哲学大师歌德如是说。 重要的不是获得知识，而是发展思维的能力。诺贝尔奖得主德国物理学家劳厄这样说。 在现实生活中，人们一代又一代地观察着和自己同处一个世界的动物，常常惊羡不已，壁虎尾巴被咬住，可自行断尾，而后又重新长出；蚯蚓被拦腰斩断，前半入泥，后半蹦跳，不久就成为两条完好的蚯蚓。人的思维能力，代表着人的智慧。提高思维能力的主要途径在于改进思维方法。只要你掌握了科学的思维方法，就会成为很有智慧的人。 科学思维能力，主要包括理性思维能力、辩证思维能力、系统思维能力、创新思维能力等，是领导者知识素养、实践能力的综合体现，也是做好工作，提高效率的客观要求。本书就从培养科学思维能力、提升科学思维能力、创新科学思维能力等3个维度为领导者提供可操作性的

本书遵循了诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了质量诊断分析、采购检验、工序质量控制、生产过程控制、质量统计分析、质量控制、质量成本控制、全面质量管理、六西格玛、服务质量管理、内部质量审核与体系认证共11个方面的质量管理咨询工具，能够切实帮助从事质量管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类质量管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。 本书在对各类工具进行描述时，采用了文字说明和图表相结合的表现手法，简单、明晰、直观、实用，能够为从事管理咨询业务的人员节约工作时间、完善工作思路、解决工作难题、提高工作效率、优化工作成果，是一本不可多得的质量管理咨询实务工具书。 本书适合想要了解和把握质量管理知识体系的人员，以及从事质量管

《生产现场精细化管理全案(第2版)》通过大量的流程、制度、方案和文案样例，细化了生产制造企业生产现场诊断与评价、生产现场环境管理、生产现场标准化管理、生产现场作业任务管理、生产现场物料管理、生产现场设备管理、生产现场质量管理、生产现场安全管理、生产现场成本控制、生产现场信息管理、生产现场9S管理、生产现场改善管理、生产现场员工管理共13大工作事项，并对生产现场各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对生产现场进行精细化管理，具有很强的操作性。 《生产现场精细化管理全案(第2版)》适合企业经营管理人员、生产现场管理人员、生产现场作业人员以及企业培训师、咨询师、高校相关专业师生阅读和使用。

本书提供了有关六西格玛DMAIC执行的步骤与操作技巧，目的在于协助工程师完成日常的持续改善工作与项目计划，对于初学者更是一本值得参考的工具书。 由浅入深依次以单元主题的方式，完整地描述了过程管理与DMAIC架构的关系，便于读者了解各个阶段的性质与相关应用工具 翔实地介绍了资料的搜集与分析，使读者不再茫然于一大堆的数字，不知如何着手。 结合MINITAB软件中的图例解释各项工具的使用，使统计方法不再艰涩难懂，更能提高读者的学习兴趣。

《中小微企业财务管理一本就够》是一本系统地介绍中小企业财务管理理论与实务的工具集。从中小企业财务管理的基本环节和关注点入手，结合中小企业的特点，以明白晓畅的语言介绍了财务管理的知识、方法、技巧等，包括中小企业财务管理的基本理论、财务管理制度、财务管理图表等。本书内容编排层次清晰、条分缕析、由浅入深，是一本通俗易懂、信息量较大的中小企业财务管理指导性、工具型读物。

本书是观察现场后的感想的总结。通过这些，作者要说的可能是一些听上去很陈腐的话，也可能有人会产生疑问：怎么“现在还来说这些”？但是，站在第三者的客观的立场上，总结与各种企业接触的经验，不得不承认这些“陈腐的东西”是极为重要的。 作者今后将在商学院的MBA课程中对“现场学”进行有体系的研究，本书只是总结了一些初始的想法，今后将更深步地做出实践件的研究。

“积极”作为一种学术研究的导向，是近年来出现在行为科学界的热点，受此影响，多门学科以积极思维为导向开拓新的研究领域，并对传统的研究领域导入积极的价值观念，采用新的研究方法，进行更深入的探讨。“员工敬业度”是近年来出现于组织行为研究领域的新概念，虽然其研究尚处于开始阶段，但是受实践领域尤其是服务行业管理实践强烈需求的影响，其应用已在全球范围内开展起来。 本书通过对敬业度研究文献进行全面、系统的分析回顾，以“积极”的思维导向，结合积极组织行为研究的思想与方法，对敬业度的特征模型和度量模型进行构建。 ，本书充分运用积极组织行为研究的成果，采用将忠于管理的研究、忠于科学的研究和忠于参与者的研究三种价值取向相结合的方法，关注促进个体发展和提升组织绩效的原动力，以开发、复苏人类优

本书从人力资源管理的角度，结合家具制造企业规范化管理的7个操作步骤，详细介绍了家具制造企业的组织结构设计、职能分解、岗位说明书的编制、薪酬管理、流程设计、目标管理、绩效考核等内容，提供了家具制造企业规范化管理的制度、工具、流程和模板，以便于企业参照执行。 本书适合家具制造企业管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校教师和专家学者使用。

Wele to the Business Fundamentals series frOm Harvard Business School Publishing! The readings in this collection were developed for the MBA and executive programs of Harvard Business School. These programs rely heavily on the case method of instruction, in which students analyze and discuss firsthand accounts of actual management situations. Students also learn the fundamentals of what manages do: how they measure Performance, make choices, and organize their activihes. At Harvard Business School, the fundamentals are Often taught throuackground notes, which describe business Proccesses, managemen techniques, and industries. The collections in this series are not meant to be prehensive, but to Present the fundamentals of business. Each collection contains several notes, and Perhaps an article or two, that Provide a framwork for understanding a particular business topic or function. Some collechons, such as this one, include one or two Harvard Business School case studies that give you a chance to think

本书是“影响力思想库·高阶领导系列”之一。本书介绍了企业战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统的基本内容，对战略执行做了全面、系统的剖析，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，让读者能够运用所学，迅速提升执行力。本书内容以方法、步骤、技巧和案例为主，提供了大量实用的管理工具，案例充分体现了本土企业的特征，精心设计的案例讨论与思考栏目给读者提供了广阔的思维空间。

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掌握重要的指标，你能掌握你的公司。 管理指标——企业中的任何一个普通员工都应理解、重视。充满不可思议的术语和不可理解的方程。但却是企业管理方法的基础。非常简单，如果你理解了这些指标的原理，你就能更好地管理公司业绩。 公司指标是掌握公司流程的引路灯，它帮你确定要达到的目标和现有的标准，经帮你制定的长期战略和最明智的短期解决方案。把它们交给财务人员是不可取的。 全球销量甚好的《关键管理指标》第三版增加了新的内容，即并购分析。它的内容非常清晰易懂，并且加入了直观的图形解释，通过介绍企业日常运营与各种财务资本的回报率之间的联系，可以使我们更好地理解公司的财务基础，包括的内容有： 现金流量循环；投资指标；财务杠杆；业绩驱动因素；经营业绩评价；股东权益增加值；财务实力；并购分析；