说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。原本一种有效的量化管理工具，最后被束之高阁。 诚然，制定并实施一套好的预算着实不易，因为数字背后装着的是整个企业的战略和运营，有着严密的逻辑，又有周旋的艺术。缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知，预算往往会沦为一场数字游戏。 l 好的预算管理，能将公司战略以数据化的形式落实于个人，真正实现了战略落地。 l 好的预算管理，是深入了解业务及其背后的逻辑而做出来的，是不疏不漏。 l 好的预算管理，既要考虑数据的合理性，又要考虑执行的可行性。 l 好的预算管理，不是处处“削减成本”，而是“节约成本”，“削减成本”是少花钱，“节约成本”是为实现目标提供合理支援。 l 好的预算管理，不是财务热闹、他人

在红军中，所有的指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准的军礼的同时坚定地说：“保证完成任务！”如果要从红军中找出一句最能表现红军精神的标志性话语，那么，“保证完成任务”就是这样的标志性话语。 “保证完成任务”体现了红军崇高的精神信仰。红军的和源于他们坚定不移的信仰。有了坚定的信仰，团队将无往而不胜；有了的信仰，组织将不会为生存而挣扎；有了崇高的信仰，个人才能限度地实现自己的人生价值。 “保证完成任务”说明了红军是世界上最的团队。个人要想取得大的成就，必须依靠团队的力理。当一个把自己的人生目标和团队联系在一起时，团队才能个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1 1>2的效果。 “保证完成任务”说明了红军战士是世界上最的战士。他们敬业、专业、精业、他们以服从命令为天职，他们

本书作者是恒安集团财务总监。本书根据作者的工作经验和恒安集团的实际工作精心编写，对内控体系和财务部管理这两项重要财务工作做了详细介绍。 在内控体系部分，详细介绍了内部控制设计、内部报告管理制度、奖惩管理制度、回避制度、财务审核审批制度。在财务部管理部分，重点介绍了财务部门管理思路、财务部职责和岗位职责、财务人员人事管理制度、财务人员考核制度。 书中既有可直接应用于企业的制度、表单、财务管理规范，也有对企业财务人员日常工作常见困惑的讲解。本书是财会人员顺利开展工作的参考工具书。

无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。 《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。 《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最

作为对外包业务这一快速成长领域的适时指南，本书充分而重要地描绘了外包的蓝图，它揭示了外包服务带来的激动人心的机遇能使企业达到：更高的营运效率和弹性；增加控制性和透明度；更的数据和预示；整合的财务解决手段；完善的客户服务；高业绩。 如今，很多处于领先地位的公司利用外包已经不仅仅是为了降低成本和提高效率，更是把它作为拓宽业务领域的转换途经。《CFO的观点》这本书提供了实用的建议和战略，使你能够快速掌握外包这个强有力的工具并提高公司业绩。本书汇聚了处于产业前沿的CFO们的建议、原始研究、深入全面的案例讲解，以及实践效果的数据和分析。 本书以案例的方式回答了是否需要进行业务流程外包、业务流程外包有哪些好处、如何选择外包供应商、应选择什么样的业务流程进行外包、如何进行变革管理、原有的财务

本书是“人力资源管理技能模拟训练教程”丛书之一，是一本以10015为标准，以背景企业为依托，以流程和表单为主，具有实操性的书。全书的内容为四部分：部分是背景企业的概述；第二部分是培训总体规划；第三部分是培训流程设计和训练；第四部分是培训所需的技能和方法。此外，为了便于教育培训机构或个人能够更加有效地利用本书进行培训教育工作，特地在书后附上了培训课程的教学计划，以供参考。 本书作为专业性教材，强调提升读者的人力资源管理能力，内容上力求系统、全面、创新，反映人力资源管理实践的成果和信息。

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本书是基于帮助企业寻找和掌握的品管方法的目的而编写的。书的章概述了企业品质管理的策略，目的是给读者一个明确的品质认识，以便于在工作中能把握方向。第二至五章讲述的是品管工具目的是让读者掌握一些像磁铁那样能在沙子堆里寻找铁屑的工具，从而实现方便简单地管控品质。第六至十二章介绍的是品管工作实操方法，将顺着企业的生产流程从ICQ开始，到C结束，把整个生产过程的品质管控工作穿了个透。最后第十三章则介绍了企业的品质管理体系。书中引用了大量的指引案例，这些来自于跨国公司生产线的实际事例，不仅可以开拓读者的思维，取得形象认识，更是广大品质工作者学习、借鉴和调研不可多得的样板。 该书的宗旨是务实为先、兼顾理论，工具与方法双管齐下，经验与哲理并驾齐驱，非常适合企业界的品质管理者以及正在努力想加入这

本书以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性，如何进行自组织，如何保护人力资源以及如何共享资源，如何提高员工技能和提高竞争力，如何实现组织的成长，如何进行全面改进。 本书适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读，对团队领导和开发经理尤其有用。

企业间的竞争是管理者之间的竞争，特别是中层经理，他们是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理职能、方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本书将就中层经理必须具备掌握的10项通用管理技能进行阐述，包括角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效考核、有效授权、激励下属、领导力、辅导下属、团队建设。

本书作为本引进标杆管理方法的指导手册，从三个方面展开阐述：—2章用成功案例分析了标杆管理对企业经营和绩效改进的重大作用；第3—7章详细介绍了标杆管理活动的实施流程与活动要项（5个阶段，20项活动，144项子任务）；第8—9章简要总结了推行标杆管理所应注意的一些关键事项，并归纳了常见的经验和教训。

全书以估值原理为主线贯穿始终，每一篇都以“与估值原理的联系”开篇，各章节对公司理财基本原理的阐述通常都由估值原理切入和生发开来，促使学生思考每个概念与整体框架的内在联系。例如，在推导诸如普通年金等现金流的现值计算公式时，并没有像其他教科书那样简单化地利用数学工具，而是基于由“一价定律”演绎出的资产定价基本原理，概念性地推导出普通、年金等现金流的现值计算公式。这不仅避开了繁琐的数学推导，更重要的是，它可以使学生深刻地感受到财务基本原理的强大功能，从而激发他们对公司理财的学习兴趣。

风险如影随形？家贼不断、资产流失？利润从何而来？ 一个企业的老板，该如何面对这些问题？ 《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先以幽默、风趣的方式对老板应该掌财务知识进行了详细讲解。在现代社会，不是只要能赚到钱就是一个好老板。只有善于学习，敢于创新，做个通才老板，才能在企业竞争中立于不败之地。作者还对资产的管理、预算管理、各种显性及隐性成本的控制、风险的控制等都做了较为独到的阐述。

本书在系统分析外BT融资建设模式发展研究现状的基础上，运用现代经济学和管理学理论对BT融资建设招标模式、评标模式、风险管理、资格预审文件和招标文件示范文本以及相关政策法规进行了深入研究。 本书可供建设系统领导干部和管理人员、工程咨询及项目管理机构专业人员、建设企事业单位工作人员以及高等院校相关专业师生作为学习现代建设工程项目管理知识的参考书。

作为同内部揭示公司政治真相的著作，本书打破了公司政治蜗居幕后的现象，进一步把公司政治公开化、明朗人、平常化。作者深刻指出，公司政治是任何领导者和管理者都无法忽略的隐性力量，它总在不知不觉中改善着企业和个人的命运和前程。公司政治不是企业的痛处，而中企业的“成人仪式”——平稳、和谐的公司政治正是企业发展成熟的标志，而如何驾驭公司政治，如何在“只可意会不可言传”的微妙关系中保持平衡，如何把握敏感的政策尺度以规避政治风险，掌控“运用之妙，存乎一心” 的平衡点，作者也在字里行间泄漏了玄机。

在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界激励专家艾德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。 以身作则培养合作精神； 培养责任心和忠诚度； 对于有些工作光付钱是不够的； 节日礼物要适合你的员工； 来传递鲜花吧； …… 一天读一篇，并遵照执行或参考，你会变成一个更好的领导——一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。 作者简介： 艾德里安·高斯蒂克是UPI International书《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位获过奖的商业作家，曾与埃尔顿合著过书《24只胡萝卜的管理》。他还为《USA Today Magazine》、《Investor's Business Daily》，以及其他全国性的出版物写稿，而且在BC、MSNBC

在红军中，所有的指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准的军礼的同时坚定地说：“保证完成任务！”如果要从红军中找出一句最能表现红军精神的标志性话语，那么，“保证完成任务”就是这样的标志性话语。 “保证完成任务”体现了红军崇高的精神信仰。红军的和源于他们坚定不移的信仰。有了坚定的信仰，团队将无往而不胜；有了的信仰，组织将不会为生存而挣扎；有了崇高的信仰，个人才能限度地实现自己的人生价值。 “保证完成任务”说明了红军是世界上最的团队。个人要想取得大的成就，必须依靠团队的力理。当一个把自己的人生目标和团队联系在一起时，团队才能个人的局限，发挥集体的协同作用，进而产生1 1>2的效果。 “保证完成任务”说明了红军战士是世界上最的战士。他们敬业、专业、精业、他们以服从命令为天职，他们

本书是福友现代实用企管书系中的一册。全书共六篇，对从资源的管理与竞争优势、如何甄造人才、用人的艺术以及企业如何留才等问题作了全面系统的阐述。 本书针对企业人力资源管理薄弱之现状，以作者多年累积的实务经验，深入地进行案例分析探讨，协助您做好人才的培养与发展工作。本书内容全面、结构合理、条理清晰、文笔流畅，具有较高的科学性、理论性及实践的指导意义，对于企业管理人士来说，本书颇值得一读。

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员工的工作是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的最基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。《执行就是走流程》从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。升级版的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企业规范化建设具有深远的价值。《执行就是走流程》由张镦亓编写。

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