不策划别人，你就会被别人策划。 世界经济已经进入一个全球大战略、大策划的时代。策划学作为一门新兴的独立的、综合性的应和科学，在市场经济大潮中不断丰富，完善和发展。 本书的第二版是在保留原有版绝大部分内容的基础上修改而成的。其中增加的部分内容是笔者参考了外大量关于策划理论与实践的书籍、报刊资料，并结合本人在中国军事科学院、北京大学等研究机构以及近十几年来营销策划工作的实践体会，在对中国传统兵法，现代系统工程、历史学研究的基础上，运用了战略学、系统工程、后法、自组织科学等理论，特别是近五年对上百家著名企业服务的心得，对策划的原理，方法、步骤和原则都进行了深入的探讨。

本书既代表了一个顶点，也是一个起点。说它是顶点，因为它凝聚了我的一生兴趣所在，呈现了我所致力研究的创造力现象及某些历史特别问题的兴趣所在；说它是一个起点，因为它为人们研究人类的创造性努力开辟了一条新途径，这是一条基于社会科学及人文传统的新途径。这是一本我在做学生时就非常想得到的书，它同时又是一本我经历了四分之一世纪的曲折历程后才能写成的书。 作为一个成长于20世纪50年代的宾夕法尼亚州斯格拉顿市的年轻人，我勤奋好学，热爱读书，其中最吸引我的是那些来自不同国度、不同人物的自传和历史书籍。其中最吸引我的是西欧部分，因为我们全家都来自那个地方；其次是美国部分，因为它是我们新家所在的地方。在进大学时。我几乎没听说过心理学，很自然就选择了历史作为主修课。但是。当我接触到埃里克森的心理历史

回款是销售工作中永恒的重要话题，它不仅是衡量一家企业经营管理水平高低的尺码，也是企业老板衡量销售人员是否合格的主要标准之一。在金融危机背景下，对面临资金紧缺危险的企业来说，回款是生死攸关的大事。 本书作者在自己担任多年企业总经理和营销咨询顾问，对企业回款管理深入了解的基础上，站在企业管理的高度，收集了大量有关回款的真实案例，运用生动活泼的语言，深入浅出地讲述了回款的重要性、计划、方法和技巧等，为一线的销售人员做好回款管理工作提供了一本“读之能用，用之能灵”的实用指南，对企业营销和销售高级管理人员以及总经理也会有所启发。

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末赶工和让整个公司一起找了个好理由。 作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，本书旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。

本书从组织构成的角度出发，围绕如何提高领导行为的有效性这一主题，用发展的观念分析了组织内的个全、群体、领导的心理与行为特征，对个体，强调人性化管理，重视潜能开发，激发其创造性；对群体，强调沟通与协调，加强团队建设；对领导，强调其行为的科学性、有效性有创造性，提高其领导效能；对组织，强调组织变革，组建学习型企业，通过企业再造、企业重组、企业重构、岗位再设计等理论及案例分析，建立现代企业制度。促进组织发展，实现组织目标。 本书理论联系实际，通过对外案例、资料的分析，实现理论提升，提高读者的综合分析能力和领导行为的有效性，可作为领导干部培训或自学用书及MBA工商硕士学习用书。

本书是作者长期从事管理科学研究、教学和指导研究生的大部分经验和创新的总结。这些创新和独特经验的总结包括：对管理科学及有关社会科学的研究对象和理论构成的概括；对管理科学研究的三个方面(新时空上的现状、变量关系、对策)的概括；对理论发展与客观世界的四种相互关系的概括；对管理科学研究的六条主要路径的概括；对从假设到证实／证伪的基本过程的概括，特别是对假设来源和假设层次的总结等。

本书作者是一位任职多年的财务总监。他根据自己的工作和培训经验，在本书中详细介绍了财务主管需要做什么，怎么做，会遇到哪些问题以及如何解决这些问题。书中对财务主管与其上下级工作的职责做了详细对比，并介绍了财务经理要精通的业务技能，还介绍了财务经理要熟稔的沟通技能。

《砍掉浪费》这本书，是我多年实践和培训经验的总结，为企业降低成本提升利润指出了科学的途径，并从砍掉浪费的角度着手，提供了更多行之有效的方法。旨在为制造业企业总结当前一些成本管理思想，使企业管理者在管理与控制成本以及提高效益的基础上真正地为企业实现盈利。本书适合制造企业高、中基层管理人员（含总经理、厂长、生产管理者、采购管理者、质量管理者、仓储管理者以及车间主任等）阅读。 这里，没有华而不实的文字；这里，没有长篇累牍挖空心思去诠释那些悬乎其悬的理论；这里，有的是指导你行动的行之有效的方法。愿它成为你砍掉浪费的利器，引导你的企业走向利润倍增之路。

《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》以图形化、标准化的方法介绍了企业财务管理部门的各项工作，包括财务战略规划与计划管理、财务会计基础管理、全面预算管理、筹资与投资管理、货币资金管理、应收账款管理、固定资产与存货管理、无形资产管理、负债与所有者权益管理、采购与付款管理等15大工作事项的100个流程和工作标准。 《财务管理流程设计与工作标准(第2版)》适合企业中高层管理人员、财务主管、财务管理流程设计者、培训和管理咨询人员、高等院校相关专业师生阅读、使用。

本书以行政助理的实际岗位为出发点，介绍了行政助理角色基础、行政助理岗位要求、与上级领导工作关系的3个层次和协助上司工作管理、行政助理的工作艺术、行政事务处理、安全保障管理、总务后勤管理8个方面对行政助理在工作中面临的问题进行了全程式指导。本书还对行政助理应掌握的工作与管理技能进行了归纳与提炼，便于行政助理迅速抓住工作的核心与关键，深入理解该岗位所需要的各种知识与技能。 本书是行政助理进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

毛泽东思想之所以具有强大的生命力，在于四个字——实事求是。 这本书，与其说是企业员工素质教育，自我提升的读本，不如说是让企业管理者与普通员工达成某些基本共识的读物。全书分为八大部分，主要阐述责任、合作、忠诚、奉献、信心、学习和价值观等7个个人修养和思考方法方面的问题，我们在阐述的时候，既不是完全站在管理者的角度，也不是完全站在普通员工的角度，而是提炼出毛泽东思想的真义，结合企业发展的客观现实，进行分析，总结，相信这样的一种角度，管理者与员工都能够从内心去接受它，从而形成推动企业进步和个人成功的力量。

本书分为五章，作者以小说的形式讲解了全面预算管理过程中所遇到的问题，总结了自己二十多年来积累的实际案例和丰富财务管理经验，包括全面预算管理的基本理论、实操细节、执行要点，具有很强的专业性和性，希望为广大财务管理同行提供一些帮助。

现代企业的科学管理，离不开具有时代特征的科学化、规范化制度体系为其作支撑。

本书奉行“教材内容与会计改革同步、会计理论与实务密切交融”的原则。第六版教材保留了第五版的章节体例，进一步完善、更新了教材中的讨论、案例和扩展思考题等内容，并为专业思政教学提供更多的思考问题，以丰富课堂讨论的资源、提升开放性,增强探索性，希望能引导会计教学从实际事例和问题导向出发，进而阐述会计的基本理论和方法,培养学生的分析思辨能力。在内容方面，第六版教材在第五版的基础上重新编写了会计变更和日后事项、企业合并和合并财务报表二章，修订了报表列报的相关内容，再次按2019年财政部《关于深化增值税改革有关政策的公告》修改了与增值税相关的税务核算，并相应调整更新了配套的《会计学教学指导书》。 全书由二十章构成，前三章为概览和会计原理，章以俯瞰视角对会计的发展历史作了简述，并介绍了会计的基本内

孔子是一位对中国，乃至对世界产生重要和深远影响的思想家，他的智慧积淀在中国人的思想和行为举止中，他的至理名言如今依然闪烁着智者的光芒。 随着中国经济的腾飞，越来越多的外学者开始研究孔子和儒家思想。中国一些成功的经理人在谈及自己的成功之道时，不约而同地指出，孔子学说中蕴涵的真理和智慧教会了他们如何与人打交道。以“仁”的学说为核心的古老的人本主义思想，正在冲击传统的企业管理的利润和效率理念，并使后者发生脱胎换骨的蜕变，由此带来席卷现代企业管理的一场革命。 本书作者是德国的一位书作家和企业家。在对中国文化，特别是儒家学说深入研究的基础上，作者为我们总结了孔子的88条管理法则，从管理者的素质、原则、性格、任务等多个方面，以严密的推理和生动的案例，向我们阐释了孔子的儒家学说在现代企

于理而言，管理即人性，人性即博弈，人们的行为因利害计算预期而动，此即势，势以规则为形态，规则之要，则在于能形成势，万般管理手段不离此义。 于实而言，管理要从运筹角度实现资源、组织、流程人员的很好配置，以求管理的效率，要从博弈识别、人性角度权度运筹安排的可兑现性，以求管理的有效性。王春强著的这本《管理（以规则人性）》主体篇幅以运筹与人性符合视角，解析并建构了覆盖企业管理战略、客户导向、组织、流程、IT、绩效度量等方面的核心管理内容与很好管理实践，具有很强的实操指导意义。

本书语言简洁而富有哲理，逻辑严谨、结构新颖，并提供了大量工具、方法供读者灵活使用，在揭示“为何”的同时，也详细分析和提供了“如何”，增强了可读性和实用性。在阐述道理的同时，全书融合了大量生动的案例，使全文趣味十足。 全书在探讨“我是一切的根源”的相关理念和完善自我的方法的同时，辅以非常实用的自我提升工具和相关案例。这样读者就可以根据自身实际情况，有针对性地应用相关理念、方法和工具实现自我修炼提升。

在科技高速发展、个体价值崛起的今天，我们可以便捷地在任何时间、跟不同城市和国家的人沟通、协作。自由职业者、外包团队、远程工作正在向传统公司的雇佣架构发起挑战。企业管理者除了管理员工，还需要为员工赋能，并提供多样化资源以达成目标。员工需要实时更新工作工具、积累跨业务知识，以适应超职场时代。科技手段都已齐备，还没有升级换代的，是人们的思想。这本书的目的就是帮管理者和员工把想法升级换代，在未来的工作和变化的时代中胜出。你可以挣脱长时间的通勤时间，你不必应付办公室的无聊对话，你将看到弹性工作带来的好处，你应该挑选开放性更高的平台。上百万的员工和成千上万的企业已经发现了多样化工作的乐趣。现在，轮到你迈开脚步，跟上时代的步伐了。

所谓管理模式，指的是建立在相应制度文明基础上的反映管理理论与实践的知识体系。本书引入新制度主义方法，开发了“基于制度与知识的冰河模型”， 用以形象描述“一种管理模式赖以生存的文明环境”以及“基于一种制度文明的管理模式”，并在此基础上通过跨文化大数据平台，系统总结了“基于世界十大文明体系的全球十大管理模式”和“企业走出去跨文化管理模式及其选择”等新方法。