在对三千多名销售员及五千多位客户进行调查研究及统计分析基础上，本书提出一种全新的销售模式，即挑战式销售。运用这种销售模式可以在销售中获得控制地位，在激烈的竞争中建立真正的优势，提升业绩。本书不但有研究结果分析、案例分析，而且总结出了切实可行的实施策略和应用技巧。对于每个追求销售业绩增长的销售人员及销售部门，本书都不容错过。

作者通过调研，在《数据驱动营销：营销人员必知的15个关键指标》中指出了营销分水岭的存在以及市场者与其他企业在营销预算分配等战略上的差异，提出了数据驱动营销战略的框架，指出了实现数据驱动营销可能存在的问题和相应的解决策略，概括了不同类型营销活动应该聚焦的15个关键指标以及如何应用这些指标来提高营销效果。《数据驱动营销：营销人员必知的15个关键指标》还运用大量案例，提供了“如何做”的详细指引。此外，书中还说明了如何通过升级营销管理能力来实现和保持自己的优势。 在营销成为趋势的现在，用数据说话是对营销人员的基本要求。如何用数据说话、用哪些数据说话才能更好地说明营销活动所带来的价值呢？《数据驱动营销：营销人员必知的15个关键指标》对这个问题给出了精辟的回答。不论是对直接管理、执行或支持市场

宗庆后，他制造了从借款14万元到营业收入258亿元的经营奇迹：他创造了从校办企业经销部发展成为全球第五大饮料生产企业、中国饮料行业百强之首的辉煌业绩；他缔造了一个令中、法两国领导人高度关注的民族品牌和一个入选哈佛案例并被可口可乐称为“在中国对手”的本土企业。 本书以独特的视角提炼出宗庆后的营销理念，并收录了大量他对于企业营销的讲话和观点，使读者从原汁原味的、珍贵的手资料中感悟娃哈哈成功的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中学到成功的营销策略。

本书共分三篇。 篇营销战略布局之销售落地。本篇主要的目的是把营销几大基本战略和销售一线的实际工作结合，让原先相对空洞和缥缈的营销战略能真正成为一线销售的“作战司令部”，能真正驱动和指导一线销售。 第二篇营销战术模型之销售驱动。本篇主要目的是让几个重要的营销组合模型能变成一线销售能运用的销售方法，让销售队伍也能掌握营销战术组合，让销售队伍能用“营销”的方式来做“销售”。 第三篇营销组合工具之销售应用。本篇章更加贴近一线销售实战，即在常规销售拜访和客户互动中，如何用营销的工具来解决日常销售中的困惑和难题，用“营销思维和营销手段”来优化和提升销售技能。

《组织间营销管理（0版）》是组织间营销学领域的教科书。全书根据以下三项目标编写： 1．关注消费品营销和组织间营销的相似点，并深入探讨它们的不同之处。 2．从管理者的角度而不是描述的角度分析组织市场营销。 3．从组织市场营销战略的视角整合众多文献。 0版新增了以下主题和特色： 关系营销战略。扩充了对关系营销有效性动因以及关系营销计划的财务影响的讨论。 战略联盟。对战略联盟的决定因素和社会学本质进行了适时的、详尽的探讨。 强势组织市场品牌。建立和管理能带来利润的组织间品牌的步骤。 市场绩效测量。用特定的指标体系及时测量营销战略决策对公司绩效的影响。 基于价值的定价方法。讨论了通过细分顾客确定并测量价值的框架。 顾客导向的渠道设计。自下而上，而非自上而下的渠道设计新方法。

《润滑油品牌终端》分为理念篇、动作篇、案例篇，介绍了如何开发、启动、维护、服务润滑油销售终端，把繁杂随意的经营变成了简单易行的流程步骤。 《润滑油品牌终端》适合润滑油营销总监、润滑油经销商老板、润滑油销售代表、润滑油营销人员阅读，更适合企业作为礼物赠送给经销商。

《项目型销售经典案例剖析》是一本经典的案例书籍，是结合了多年丰富的咨询经验所总结出来的，每个案例都非常的生动，并且适合工业品企业读者参考，相信这本书能够帮助企业快速地提高业绩，其中的奥秘需要读者细心地去解读和分析，才能总结出其中的道理。下面就让我们一起走进这本具有珍藏价值的书籍。本书共分为十章，采取了总分总的形式进行概括。《项目型销售经典案例剖析》是一本具有实践意义的案例书籍，它区别于传统的营销理论书籍，具有很强的可读性，有利于读者吸收和运用，是适用于工业品营销市场参考的书籍。本书由中国工业品实战营销创始人丁兴良著。

国际知名定价与变现专家手把手教你设计变现的九条黄金法则 告诉你产品应如何定价客户才愿意买单，如何设计产品才能真正变现 《创新变现：以价格为核心的产品设计策略》作者马德哈万·拉马努詹和乔治·塔克根据其服务的西蒙顾和管理咨询公司在全球超过10000个项目的实践经验，结合对优步、保时捷、领英、德尔格和施华洛世奇等全球具创新力公司的案例分析，提出了设计变现的九条黄金法则： 在产品研发初期及早与客户进行支付意愿沟通； 具体问题具体分析，不要妄想找到一劳永逸的解决方案； 产品配置和捆绑销售是一门艺术，更是一门科学； 选择合适的定价和收益模式； 制定你的定价策略； 根据消费者支付意愿数据起草你的商业案例，并且建立价格、价值、数量和成本之间的联系； 清晰且有理有据地向客户传

宗庆后，他制造了从借款14万元到营业收入258亿元的经营奇迹：他创造了从校办企业经销部发展成为全球第五大饮料生产企业、中国饮料行业百强之首的辉煌业绩；他缔造了一个令中、法两国领导人高度关注的民族品牌和一个入选哈佛案例并被可口可乐称为“在中国对手”的本土企业。 本书以独特的视角提炼出宗庆后的营销理念，并收录了大量他对于企业营销的讲话和观点，使读者从原汁原味的、珍贵的手资料中感悟娃哈哈成功的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中学到成功的营销策略。

在对三千多名销售员及五千多位客户进行调查研究及统计分析基础上，本书提出一种全新的销售模式，即挑战式销售。运用这种销售模式可以在销售中获得控制地位，在激烈的竞争中建立真正的优势，提升业绩。本书不但有研究结果分析、案例分析，而且总结出了切实可行的实施策略和应用技巧。对于每个追求销售业绩增长的销售人员及销售部门，本书都不容错过。

企业管理的标准化与数字化是一个企业的规矩秩序。本书以沃尔弗斯旗下品牌在中国市场的成功运营为案例，剖析现代企业标准化、数字化管理的具体实践。 全书共六章，将企业管理细致划分为人事管理、日常管理、资产管理、形象规范、优质服务和终端技能六部分，分别加以论述。书中对于现代企业该如何将公司愿景一步步分解成科学的管理标准与流程，又怎样将管理标准与流程融入员工的行为之中等重点问题，均做出解答。

《药品品牌营销策划》一书在欧美国家被医药营销人员誉为“药品品牌管理”的。本书分为两个部分：部分强调上市前产品的商业化过程；第二部分则探讨如何为已经上市的产品进行品牌策划。本书的结尾对制药行业可能遇到的挑战进行了分析，阐明了品牌营销策划是管理工作的不可或缺的组成部分，并且提出了如何应对挑战的策略。 本书能够直接作为品牌策划的工具书加以应用。对于致力于达到公司战略资源配置，并且在与竞争者的挑战中脱颖而出的医药品牌管理人员而言，本书具有不可替代的作用。

《药品品牌营销策划》一书在欧美国家被医药营销人员誉为“药品品牌管理”的。本书分为两个部分：部分强调上市前产品的商业化过程；第二部分则探讨如何为已经上市的产品进行品牌策划。本书的结尾对制药行业可能遇到的挑战进行了分析，阐明了品牌营销策划是管理工作的不可或缺的组成部分，并且提出了如何应对挑战的策略。 本书能够直接作为品牌策划的工具书加以应用。对于致力于达到公司战略资源配置，并且在与竞争者的挑战中脱颖而出的医药品牌管理人员而言，本书具有不可替代的作用。

国际知名定价与变现专家手把手教你设计变现的九条黄金法则 告诉你产品应如何定价客户才愿意买单，如何设计产品才能真正变现 《创新变现：以价格为核心的产品设计策略》作者马德哈万·拉马努詹和乔治·塔克根据其服务的西蒙顾和管理咨询公司在全球超过10000个项目的实践经验，结合对优步、保时捷、领英、德尔格和施华洛世奇等全球具创新力公司的案例分析，提出了设计变现的九条黄金法则： 在产品研发初期及早与客户进行支付意愿沟通； 具体问题具体分析，不要妄想找到一劳永逸的解决方案； 产品配置和捆绑销售是一门艺术，更是一门科学； 选择合适的定价和收益模式； 制定你的定价策略； 根据消费者支付意愿数据起草你的商业案例，并且建立价格、价值、数量和成本之间的联系； 清晰且有理有据地向客户传

《售后服务手册》是一本主要针对消费品零售企业、消费品制造企业售后服务人员规范服务的实用读本。它的内容主要从实用的角度出发，将理论和实践紧密结合，系统地介绍了售后服务的理念和服务规范要求，且与我国目前商业经营状况与趋势相结合。 该书立足实际，放眼长远，着重突出了如下几个特色：，系统性强，结构合理。本书根据售后服务的形式，从售后包装送货服务、质量技术服务、商品退换服务、安装维修服务、投诉处理服务、顾客跟踪服务等方面，全面系统地介绍了企业售后服务规范的相关知识，并提出了独到的见解。第二，实用性强，通俗易懂。本书以实用为中心，注重理论与实际相结合。在阐述各项具体内容时，穿插具体案例并附有相关图表，使具体操作程序一目了解。 本书从全方位的角度给我国的企业售后服务人员以理论和操作上的