\\\\\\\\\\\\\\\"策划方案没有头绪，把握不住重点信息？产品文案总是被否定，PPT杂乱无序，看起来像半成品？工作汇报一塌糊涂，听得领导一头雾水？跨部门沟通费时费力，相互配合成为奢望？
战略可以把成功变成一种必然。 在阿拉伯世界流传着这样一个故事：一个乞丐手里抱着一块石头，敲开了一家人的门，语求女主人借给他锅用，因为他想煮“石头汤”喝，女人主无法拒绝这样简单的要求。于是，乞丐用女主人的锅开始煮自己的“石头汤”。当锅里的水烧开以后，乞丐又请求女主人能不能再给他一点点盐，这请求同样是那么简单，使女主人无法拒绝…… 投资战略的实用，就是用你的创意、你独特的商业模式，去组合社会资源，实现你的战略目标。
匠心的温度，在古老而细腻的手艺中流淌，也在一众精造企业的工艺和管理中存续。继《工匠精神：开启中国精造时代》一书以宏观的角度和工匠精神理念的视角剖析新时代的工匠精神之后，本书选取堪称匠心典范的个人与企业案例，聚焦其低调做事、潜心钻研的动人事迹，旨在描绘新时代快节奏市场经济下未受浮躁、投机心态沾染的人们的信仰与坚守，指明精造理念如何引导个人与企业赢得忠诚用户，进而获取无价的职业尊严和人生幸福。
全面风险管理是现代企业管理的重要内容。它关系到企业战略目标的实现，关系到企业的持续、健康、稳定发展。 为了帮助风险管理及审计人员学习国际国内权威的风险管理规范，提高风险管理的理论和实务水平，我们特别编写了本书。内容包括：巴塞尔新资本协议、COSO全面风险管理框架、中央企业全面风险管理指引、3C全面风险管理标准、风险管理审计准则、案例分析等。
本书从中国国情出发，系统地讲述了战略执行的各种问题，并在多年授课的基础上，提出了“战略执行7 1”的体系，并在每一个体系中都详细讲述了相关的执行问题，并结合自身的咨询案例进一步阐述了相关问题。是一本实用性非常强的战略执行手册。
《重新定义战略》哈佛商学院战略组前任组长、战略问题专家辛西娅·蒙哥马利在哈佛商学院开设的专门针对（Entrepreneur）、老板（Owner）和总裁（President）的EOP战略课程已经有6年时间，其间千余名来自全球企业的管理者参加了学习，并切实改善了自身企业的经营状况。《重新定义战略》正是EOP课程的精髓体现。 现代企业经常想要一次性解决战略问题，或是雇用咨询公司来制定战略——这些都是战略的误区。蒙哥马利在本书中提供了一个看待战略问题的新视角。在她看来，战略不能仅仅停留在想法层面，更不仅仅是专家的事情，而是应该转化为领导者的实践和决策。为此，蒙哥马利呼吁领导者从“金钱价值”回归到“战略价值”，不要只一味强调利润化，而更应关注企业能为消费者提供何种服务和产品。 《重新定义战略》将教大家如何培养生动的战略和实在的领导
全面风险管理需要理论支持。但作为现代企业管理的核心内容之一，它更多的是实践问题，需要实践经验的总结和对实务的指导。本书以系统、全面地总结外全面风险管理理论的研究成果作为切入点，但落脚点却是对全面风险管理实践的指导和应用。对于许多研究者而言。本书介绍的相关内容是非常解渴的，对于全面把握外全面风险管理研究和实践成果能起到事半功倍的效果；而对于许多实务工作者而言。本书对相关专题的分新与研究的过程也许并不是非常迨切的，但对于相关问题的结论却能直接应用于实践、指导实践，因此具有很强的应用价值。
本书是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，本书堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这本书是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二本书《战略中心型组织》中提出了拓展后
30岁出头似乎还不到写自传的年纪，迈克尔·戴尔也否认本书是他的自传。但戴尔的成功有一个很重要的经验，那就是不断的自我总结和评价。在本书戴尔回顾了创业以来的风风雨雨 ，整理了自己的所思所想。本书既有关于企业管理的真知灼见，又有直面人生的感喟体悟。 崭新的网络经济时代呼唤新的思想、新的创见，戴尔的故事，在各个主面给人启迪。无论您从事何种工作，只要您追求有价值的人生，此书值得细细一读。?
本书共分三个部分，以战略制定的要素—战略的形成过程—战略的执行与评估为主线，从战略管理的概念和行动两方面讲述了战略管理过程，内容涉及公司间动态竞争及其对公司战略结果的影响，公司取得战略竞争优势的具体做法，战略领导者在战略管理中的重要作用，通过内部创新、战略联盟与外部收购和风险资本来实现公司创业和创新，21世纪全球化竞争格局及互联网和电子商务等新环境下的战略思考。书中还配有大量完整案例，向读者展示了战略管理过程的概念和方法在不同组织中的应用。本书适用于管理专业本科生、研究生，MBA学生，企业经营管理人员及相关领域研究人员。
本书是《风险管理》的第四版。教材立足我国风险管理实践，参照世界保险发达国家的理论和实例，对风险、风险管理的基本概念作了总括性介绍；使用数理方法阐明风险管理的诸环节，对本教材的核心内容——风险管理的程序进行系统而详尽的阐述，凸显数理方法在风险管理中的重要作用。本次修订，增加了《危机管理》等相关内容，介绍国外在该领域的发展，力图吸收的国际风险管理实践和学术研究成果。书后附有数个外典型案例的精彩分析，供读者参考。
战略对于商业的重要性，毫不逊色于对战争的重要性，因此战略管理已经成为一个非常重要的研究领域。战略管理之所以引人入胜，一个重要原因是，苦苦挣扎的企业能迅速成为耀眼明星，高高在上的成功者一夜之间也会摔下神台。本书作者在涵盖战备管理的传统基础上，总结了多年理论研究的积淀，整合了对于理解战略管理而言的所有关键主题（包括全球化、技术和伦理）的成果，以及对企业的智力资产，互联网和电子商务与创业等新问题的阐释，并利用大量的企业管理案例，更好地揭示了战略管理概念的价值。 本书配有专门的教学网站（.mhhe./dess2004），包括为教师提供的教师手册，POWERPOINT中英文教学幻灯片等，以及为读者提供的网上测试题，研究成果等相关链接。
《战略大逆转》着眼于当今企业领导者所面临的首要挑战：管理发展停滞的企业并为企业重新获得成功做好准备。阿莫·哈特曼提出了有助于企业摆脱困境，走向辉煌的核心要素，并通过实际案例真实地展示了将这些要素运用于实践中的方法和巨大成效。 你将了解如下内容：怎样重新确定和平街业绩与成长的关系，如何用新方法来增强员工的责任感，如何发挥业绩衡量标准的作用而不使员工被繁琐的事务所纠缠，如何提倡真正的纪律而不滋生官僚主义作风。你还将了解那些有助于将企业业绩提高到突破性高度所需要的至关重要的核心能力。迅速认清现实并采取有效的行动，就可以取得胜利。准确，客观地分析你的企业和市场状况。以生产，人才管理，合并与收购为基础的战略。领导力，战略。成本控制，管理等。大多数“面临困境”的企业都很难挺过来。但是，
服装网站“一哥”凡客诚品震撼了整个业界，靠得是一种“微”——一个外包装盒。 新浪微博引爆了一种全新的沟通浪潮，靠得是一种“微”——140字的名人微博。 招商银行之所以拥有“创新力”的名号，靠得是一种“微”——柜台前的一颗糖。 开心网成为中国最火的SNS，源头也很“微”——贩卖奴隶和“偷菜”。 创新？！没那么难！也是只是你生活中的一点点小智慧就成为步向辉煌的关键。我们总是对“创新”退避三舍，其实我们都是有能力，很神秘的一群人，忘掉十年一剑的“大创新”，学会“微创新”！ 如今新的游戏规则就是：应用创新，技术创新第二。 中国下一批公司，将从那些“微革命”公司中诞生。 微革命，撬动地球的新支点！
