奥乐齐（ALDI）是全球优选的零售商之一，在将近20个国家和地区拥有10 000多家门店。本书深刻阐述了ALDI的管理经验，详细描述和解释了管理体系和关键成功因素：ALDI 开创了“硬折扣”这种如今举
针对大部分客户分不清R D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。
新冠疫情的暴发无疑对应急物流系统构成了 的挑战，但同时也成为推动其全面升级与智能化转型的重要契机。本书对现有的应急物流系统进行了梳理，结合数字技术及人工智能技术，并利用优化理论重新设置了出现重大突发公共卫生事件后的应急物流系统和资源配置模式，对应急物流系统的各个模块进行了功能定位和流程优化，以保证整个协同的高效性。本书探索了在出现重大突发公共卫生事件后的城乡协调统一应对疫情，实现资源配置及物流系统的一体化运行。同时，考虑到突发公共卫生事件发生后不同区域需求的差异性，本书探索了区域协调和资源均衡配置的可能性。
![金字塔原理 思考表达和解决问题的逻辑 [美]芭芭拉·明托 【正版】](http://img3m0.ddimg.cn/60/13/11501304270-1_l.jpg)
赵晓明译的《成本减半(图解精益制造)》作者三木博幸认为，成本 不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。
![精益思想 [美]詹姆斯 P. 沃麦克（James P.Womack） 著,沈希瑾 等译 机械工业出版社【正版可开发票】](http://img3m3.ddimg.cn/24/3/11230575963-1_l.jpg)
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。
本书分为三个部分上篇章讨论BPR的含义，并将它与其他管理哲理进行比较。第2章分析为什么越来越多的组织转向BPR，将它作为改善绩效的工具。中篇这一部分包括三章，分析一个组织的三个基本要素：流程、人员和技术。第3章集中探讨产品或服务的提供。讨论的出发点是根据公司战略的需要流程必须满足的市场降顾客需求。这一章还将研究流程设计的基本原则。第4章介绍人员管理以及与BPR有关的新兴组织形式。第5章讨论不断增加的技术的作用，以及技术进步带来的一些变化。下篇第6章在前面各章的基础上探讨组织如何
![精益思想 （白金版） [美]詹姆斯 （Jam 【正版】](http://img3m0.ddimg.cn/88/21/11778748630-1_l.jpg)
在一个客户导向的时代，身为一位作者也应该考虑读者各种不同的需要，根据实际的经验，有兴趣研读DOE书籍的读者或要分为四种类型： 一 过去从未学过DOE，但却有意开始急起直追的初学者。 二 立志推动DOE的主管。 三 学过DOE，但希望更上层楼的同道。 四 从事DOE的教学与辅导者。 本书在编写时，已充分考虑这四群读者各有不同的需要，所以特别将此书分为六篇，每篇自成体系，以分别达到一个特写而明确的目的。
![精益思想（白金版） [美]詹姆斯（Jam](http://img3m3.ddimg.cn/38/22/11770089743-1_l.jpg)
