《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，十多个国家，累计上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了的指南，从而成为精益方面的经典著作。 精益原则： 根据客户需求，重新定义价值； 识别价值流，重新制定企业活动； 使价值流动起来； 依靠客户需求拉动价值流； 不断改善，追求尽善尽美。

《精益生产方式》的作者基于对汽车行业长达5年时间、涉及14个国家的全面系统研究，详尽描述精益生产方式的五大要素——产品设计、供应链协调、用户关系、订单发货管理、企业的精益管理，对比精益生产方式和大规模生产方式两大体系之间的优劣势。解答了公司保持长盛不衰的根基，并将方式推广到生产之外的所有价值创造活动上——从卫生保健到零售业，甚至到各类经销体系。 大规模生产方式的出现使得通用电气一举福特，成为大的汽车王国；事实也将证明，精益生产方式必然将汽车推向未来的竞技舞台，汽车产

该书是管理教学和管理培训用书的之作。这是一本真正做到了立足管理来讨论运营问题的教科书。其内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。因此，它对于那些将要投身公司或运营管理领域的人们，以及那些身处与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的人们，都具有极高的价值。广大学生和一线经理人员都会从中获益匪浅，因为它在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。该书充分展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位。书中所提供的知识是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的，因此尤其适合商学院日常教学和管理人员培训使用。 这本书和它的前几版一样，立意新颖，质量上乘，是一本让人过目难忘的精彩力作。其成功之处在于，不仅深入探讨了许多运营管理中的具体问题，而且始终保持着对更

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展，传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现，对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环，地位举足轻重。如何构建新物流体系，从而做好供应链运营，是现代企业亟待解决的问题。 《新物流与供应链运营管理》从供应链在新零售时代的表现出发，从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面，阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合，通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌，既有理论高度，又具可操作性。

软硬件研发企业既具备一般企业的特征，又具有研发型企业的独特性。因此，如何既遵从企业管理的一般性规律，又在软硬件研发业务的管理上体现出思想、方法的创新和应用流程、工具带来的效率提升，这是摆在众多软硬件研发企业管理者面前亟待解决的难题。 《研发企业管理——思想、方法、流程和工具》从企业管理的一般性原理出发，逐步深入地论述软硬件研发企业的系统性管理方法，旨在帮助企业快速建立低成本、高效率的管理体系。全书共16章。主要内容包括：研发企业管理思想理念(企业根本目标、企业道德、管理目标、管理基本方法、企业管理的经济学原理以及如何赢得客户等)，企业战略管理方法(企业持续进步的十项措施，包括企业问题分析、优化盈利模式、优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设

本书内容来自于对供应链管理实践的深刻、理性理解。作者首先令人信服地说明了供应链管理对现代企业的不可或缺性——无论爱也罢、．限也罢，分析了传统概念下即便是成功的供应链管理，也未摆脱零和博弈的窘况——实质上仍然是“弱肉强食”：接着从思想(系统论、控制论)、工具(模型)和方法(软件应用系统)三个层面铺设了打造成功供应链的基础；之后围绕企业供应链管理的运营、计划和设计，层次分明地给出了大量有价值的见解和可操作的方法。 本书不仅适合企业供应、采购和供应链管理人员阅读，对企业中层及高层管理人员也同样适用，特别对有供应链管理失败经历的管理人员，更能引起共鸣。本书也可以用作MBA、企业培训和高校高年级管理类专业的教材或参考书籍。

近年来，外各类突发事件频繁发生，给灾区民众的生命财产造成巨大损失。郭子雪专著的《突发事件应急物流系统决策方法及应用研究》以各类突发事件频繁发生为现实背景，在分析突发事件应急物流系统特点基础上，综合利用管理学、运筹学、模糊集理论以及计算机技术等学科知识，系统研究突发事件应急物流管理中的应急物资储备库选址问题、应急物资需求预测与分级管理、应急物资筹集决策以及应急物流系统应急预案综合评价等问题。本研究不仅可以为决策者进行科学决策提供理论依据，而且有助于丰富和发展应急管理理论。

《田口管理365》，从工厂管理者的角度，较为系统、详细地论述了田口方法的整个知识体系，重点讲述了品质工程、直交表矩阵实验、新品开发流程、田口方法计算以及实验计划、直交表及其展开、S/N比的精髓，让读者能够借助本书帮助，建立起田口方法的理念和体系，轻松地将田口方法及管理应用到实际工作中，同时也把田口管理作为一种实用的技术开发、流程改善的有效工具，能够迅速快捷地找出现有生产环境中最适合的生产条件和因素，有效地缩短产品开发、研究、设计周期。

《紫海战略：新商业模式未来》主要阐释紫海战略，包括什么是紫海，如何发现紫海，紫海生存法则，如何守住自己的紫海等。此外，还对紫海战略进行了案例分析，这些都代表着未来商业的走向，是可能在未来经济中大有所为的经济形式。 利用红海成熟的市场，进行商业模式创新，你就可能找到自己的紫海，进而在商业竞争中，找到属于自己的一个领地，进而未来。

本书提供了“组织结构 岗位职责 工作流程 规章制度 操作方案 实用工具”六位一体的工厂采购精细化管理，构建了工厂采购管理的组织设计与岗位职责内容，细化了采购计划与预算编制管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理、采购人员管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂采购工作的精细化管理方案，具有很强的实务性与可操作性。 本书适合工厂采购管理人员和企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

本书带领读者历经了从50年前预测先锋Bob Brown所信奉的基本方法到今天所用的一些创新性的预测方法的整个过程。全书共有11章，从对需求驱动的预测进行界定开始，带领读者回顾最基本的预测方法后，进入高级的时间序列方法，然后再进入今天所使用的创新性的技术，比如利用供需关系来支持多层次预测和对下游需求信号的整合。 本书文字朴实平白，条理清晰，实证结合方法说明，极具说服力和操作意义。本书意义重大，加快了需求驱动预测专业的发展。对于希望通过利用更科学、更精准、更符合客户导向原则的需求驱动预测方法，来推动并提升企业运营管理水平的预测分析人员及业务规划人员来说，本书极具参考价值。

“欧博战法”被誉为是中小工厂立于不败的“利润榨汁机”!这套丛书是“欧博战法”系统集成，是在68家工厂运用实践中总结提炼出来的一套适合中国本土中小工厂整体提升管理水平的解决方案。它是老板和管理人员一看就懂、一学就会。一用就灵的实战工具书。它使一个小家电企业四个月内利润提升20倍。它使一家出日姻机工厂产量提升2．5倍，利润率从3％上升到20％……它具有鲜明的性和原创性。书中所涉及的所有流程、表单、规章制度都是根一据工厂实际度身定制并百分百被实际执行和运用! 它填补了“工厂管理MBA”教材空白。是EMBA教学和企业内训的实用教材。这套丛书的核心思想是“控制”。年产值2000万～几个亿的制造型企业团队学习和运用。原创、实践、实效、系统是该丛书的显著特色。

在激烈的市场竞争环境下，什么样的企业才能生存并持续发展？ TMP追求极限的生产效率和经营效益，推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势，达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例，从实战的角度阐释TPM的起源，发展，以及在企业生产经营中的实际应用，深入浅出，操作性强，是企业推行TPM的应用指南。

本书由五部分构成，内容包括了部分 货仓管理篇、货仓管理概论、货仓的组织结构与职能、章货仓规划、货仓物料的收发运作、货仓物料的保管与储存、货仓的盘点管理、5S活动、采购管理篇、采购概论、采购组织结构与职能、供应商管理、采购控制、生产控制篇、生产与计划控制概论、生产管理的组织结构与职能、生产计划与进度控制、第四部分 物料控制篇、物控概论、物控的组织结构和职能、物料计划与控制、制造资源计划篇、物料需求计划、制造资源计划、附录。