本书理论联系实际，论述了质量检验基础的系统知识，着重介绍了统计质量管理、会计质量管理和行政质量管理手段在检验工作中的运用，并对检验工作重要性及其经济效果， 9000族标准，企业质量检验机构、职能、任务和业务管理，检验计划、方式和程度，检验设施，感官检验，工序质量，统计检验与抽样检验，检验误差及其防止措施，检验工作标准及考核，作了简要的阐述。全书选用了较多的实例对理论概念加以说明，同时尽量吸收和反映、外质量检验工作的新理念和新方法。 本书可供机械、电子、冶金和轻工等部门企业的广大质量检验、质量管理、生产管理和工程技术人员阅读，更可作为检验员岗位培训教学用书。

工厂是制造型企业的中心，工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 基于此，《工厂管理丛书》，引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了企业传统的管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。 本书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。

《规范化的设备维修管理：SOON》是“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”的第四分册，在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即“Strategy（System）——On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思为“策略（系统）——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。本分册也将按此逻辑顺序展开，首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略；然后通过现场的信息收集，包括依赖人类“五感”的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管理；下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等；最后是维修行为的规范和维修质量的评价。

《压力下的角逐》的灵魂是对高新技术世界里技术人员色彩纷呈的幕后生活的描述，全面深入细致地展示了发生在世界两大知名电脑游戏机背后的技术秘密和诞生的过程，其的特色是一系列让人难忘的角色，高水平的合作方式，令人扼喉的商业交易，推动技术进步的的宏大远见激励STI的设计师们毅然投身于芯片的设计中。整本书中，作者总结了自身经验，揭示了领导力的诀窍，包括团队动机的激发，创新精神的培养，勤奋的工作和寓乐于工作之中。 全球游戏玩家超过了3亿五千万，微软、索尼、IBM、英特尔这全球电子商务的巨头几乎瓜分着全球高科技行业的所有利益。Xbox360和PS3游戏系统改变了家庭娱乐的面貌。但是很少有人知道这两款游戏诞生背后的神奇故事——IBM/索尼/东芝设计中心的工程师如何创造了这个奇迹。而在其中起核心作用的仅是一个微处理器芯

为什么说高质量的管理是管责任？想要理解和掌握什么是责任，怎么才是“人人有责”，怎么证明“人人尽责”，怎么样才是“人人享有”，就需要从信息学的角度来理顺责任的本质和责任管理的本质。本书系统深入地论述了责任信息化管理、责任大数据的基本原理与基本分析方法，是编者多年从事责任管理研究的经验和成果。

本书是《精益化管理整体解决方案》丛书之一。本书共分八章，主要包括一步到位做好现场规划；树立全员环境改善意识；定岗定员，职责清晰；推动全员设备保全的现场物料管控；用对方法，管好作业过程；作业细节决定产品质量；安全管理无小事等内容。全书从人、机、料、法、环等方面，介绍了全面疏导各生产要素和系统性地改善生产要素的具体方法，一步步指导管理者对作业现场进行改善和管理。 本书可作为企业精益化普及教材，也可作为从事精益化生产的管理人员及相关技术人员的参考用书。

本书主要阐述了中小企业生产运营管理制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理，但书中介绍的制度与表格范本又不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO9001∶2008质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。 本书实用性强，可供制造业、服务业、商业等中小企业的管理者、部门主管及有志于从事中小企业管理的人士学习参考。

本书是中国企业联合会、中国企业家协会课题组参照国际上通行的做法，以2013年企业营业收入为入围标准推出的中国500强企业年度发展报告，分析了入围企业在我国经济发展中的重要作用，记载和反映了我国大企业的最新进展、面临的主要问题及对策建议。

1978年党的十一届三中全会以来，中国的改革开放已经走过了30年历程。30年来，生产资料流通行业也发生了深刻变革，取得了辉煌成就。回顾30年，总结经验，展望未来，将激励我们更好更快地发展现代化的大市场、大贸易、大流通，进一步完善中国特色的社会主义生产资料流通体系。

在当今全球以"工业4.0”及"智慧工厂1.0”等智能制造为驱动的大背景下，由于电子技术、计算机技术和自动化技术等先进技术的不断应用，使得制造业正在向着数字化、网络化和智能化发展，而此趋势的实现需要以制造信息准确、有效的传递为支撑。本书借鉴外相关研究成果，运用耗散结构理论，信息熵理论等相关理论，在调研和分析实际离散制造企业生产物流的基础上，通过建立离散制造企业物流系统熵模型，对离散制造企业以资金流为推动的总体运行状况、生产物流的结构与运行有序性、单元制造的复杂性等进行研究，为企业的生产物流管理提供必要的决策依据和技术支持。基于上述理论与方法的研究成果，通过分析某个制造车间实施单元制造前后的生产物流，应用所建熵模型，对车间生产物流的结构以及运行的有序性、复杂性等进行实证研究，其结果验证了

作业管理理论是当今学术界、实业界的研究与应用热点之一。《面向作业过程的企业生产理论与成本理论》紧扣作业过程这一基本概念，在分析作业成本模型ABC(Activity—BasedCosting)、企业生产函数(productiofunction)理论的基础上，构建了面向作业过程的企业生产理论与成本理论体系。本书深入研究了如何将传统的投入产出模型、盈亏平衡分析、生产与能力决策、企业学习理论等推进到作业流程层面；进一步，考虑实际生产中的因素、动态因素，本书还研究了动态生产环境下基于作业过程的生产函数理论、生产与能力决策理论。作为研究现代企业管理理论的参考资料，本书非常适合从事成本管理、生产管理研究的科研人员以及高校相关的研究生阅读；另外，对于一般企业管理人员了解现代管理前沿、改进实践管理工作也有借鉴作用。

供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，它真正渗透到了产业运行的全过程。然而，如何探索这种模式的规律？是在"互联网 ”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展，成为了众多企业关注的话题。零壹财经攥写的《互联网 供应链金融创新》正是立足于这一点，全面总结反映了中国各行各业，以及不同的经营主体如何在立足产业运营的基础上，通过供应链金融来促进产业的发展具有很好的借鉴意义，其丰富的案例和广博的视角也为中国企业探索供应链金融的创新和再创新提供了很好的启迪。

在激烈的国际市场竞争环境中，绝大多数现代化企业为提高企业的管理水平，树立企业形象，增强企业竞争力，以满足顾客、社会等相关方的需要而按照质量、环境、职业健康与安全管理体系标准建立了相应的管理体系。然而由于各种体系建立的时间不同、主管的部门不同或者体系运行的相到独立，往往使建立起来的各个体系是相互独立的，在一个组织内部同时运行如此众多的管理体系越来越使得用户感到困难。为了满足类管理体系的要求，组织都要配置相当数量的人员、编写大量的文件、形成各种记录、添置很多的软件与硬件资源，要针对类管理体系进行策划、组织实施、监视测量并且持续改进。

本书从生产人员的岗位管理、培训管理、作业管理、绩效管理、激励管理、福利管理及职业发展等七个方面，全面阐述了企业应该如何进行生产绩效管理，并通过大量的案例、图表解说，系统地展现了生产绩效管理的方法与步骤，具有很强的针对性和可操作性。本书是生产主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。

你是否有过，自我欺骗？ 欺骗自己，也是不诚实吗？ 你是否曾被自己的思考吓一跳？ 原来，自己的思考方式、思考习惯是如此扭曲、。 如果 “是的”，这是一个好消息，因为你瞥见了！ 看不到事实与本质， 并非由于我们不懂逻辑或缺乏思考的方法和技巧， 而是受制于头脑中固有观念、思维模式的局限。 即我们所看到的，往往是固有观念投射出的表象， 它们覆盖在事物的真相、本质之上。 本书讨论的正是，如何对头脑中固有观念保持觉察， 意识到它们的存在和活动，从而它们的局限。 这是一个认识自我的过程。 在了解到 “自己”正是把握事物本质的关键障碍之后， 你就走上了自己头脑里的观念的道路。 一边阅读，一边观察自己的内心， 真正的思考，即有意识的思考，就从此刻开始！

《新零售新市场 移动电商时代如何拥抱汽车后市场》从汽车后市场的现实情况入手，通过汽车后市场存在的危机与机遇，汽车厂商未来发展战略选择、模式设计，移动互联网下汽车后市场的模式与营销变化，汽车经销商应该具备的互联网思维，汽车后市场的互联网创业尝试及案例，传统经销商转型策略与方法，汽车后市场电商如何做，汽车后市场的陷阱及决胜策略等8大层面，全面而实操地解析汽车后市场，帮助诸多正在或将要转型的企业合理转型。《新零售新市场 移动电商时代如何拥抱汽车后市场》适合汽车后市场相关领域从业者，汽车后市场创业者，及对汽车后市场有研究兴趣的读者阅读借鉴。