作业管理理论是当今学术界、实业界的研究与应用热点之一。《面向作业过程的企业生产理论与成本理论》紧扣作业过程这一基本概念，在分析作业成本模型ABC(Activity—BasedCosting)、企业生产函数(productiofunction)理论的基础上，构建了面向作业过程的企业生产理论与成本理论体系。本书深入研究了如何将传统的投入产出模型、盈亏平衡分析、生产与能力决策、企业学习理论等推进到作业流程层面；进一步，考虑实际生产中的因素、动态因素，本书还研究了动态生产环境下基于作业过程的生产函数理论、生产与能力决策理论。作为研究现代企业管理理论的参考资料，本书非常适合从事成本管理、生产管理研究的科研人员以及高校相关的研究生阅读；另外，对于一般企业管理人员了解现代管理前沿、改进实践管理工作也有借鉴作用。

眼见为实,当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息。本书以生产作业过程的全面可视化为主线，打破了此类用书的传统结构，通过600多幅图片，重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述，同时兼顾工具、物品的管理，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题，从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂，图文并茂，风格活泼，将可视化管理的各个环节真实再现，实用性和可操作性都很强。 本书适合生产现场主管、车间主任、班组长、作业人员及制造企业其他管理人员阅读。

工厂是制造型企业的中心，工厂管理的优劣，直接影响着产品各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，工厂管理在企业中将扮演愈加重要的角色。 基于此，《工厂管理丛书》，引进、吸收了国外的先进管理方式、经验，同时结合了企业传统的管理方法，旨在为工厂管理人员提供一些工厂管理的思路、方案、方法与技巧。 本书可作工厂管理人员的培训教材，使其掌握如何协同各个部门共同处理工厂管理中的各种问题；还可作企业新进职员的业务培训教材，使其从宏观上了解企业，尤其是工厂的工作流程、工作方法、各个部门互相协作的团队意识以及先进的企业管理体系。

《打造3流合1的供应链帝国》很好地把握了供应链3流合1的时代脉搏。他从信息流和资金流角度入手，用一个具有国际视野的角度阐释了企业如何在今天这个新时代里建立一个强有力的供应链管理模型，应该说是具有前瞻性的。 《打造3流合1的供应链帝国》中引述了很多非常值得学习和借鉴的案例，这些案例都来自于全球领先的跨国企业，展示他们如何在供应链信息流和金融流取得巨大的成功，从而大大增强了公司的核心竞争力。亦文将这些案例作了很好的比照，让我们更清晰地认识到如何架构各种3流合1的解决方案，具有相当的实战价值。在供应链金融领域，亦文以Inditex、可口可乐和沃尔玛为例作了对比，从而向我们展示了从发货后融资到发货前融资再到沃尔玛更灵活和低成本的信用证融资方案，一个比一个先进，一个比一个全面。在信息流与金融流结合的领

购物中心是近几年来商业地产开发的热门宠儿，因其能集多类型业态于一体而备受开发者青睐。购物中心的经营管理，是实现购物中心持续盈利的根本。购物中心相对于其他类型的商业地产在运营与管理上更讲究战略与策划，务求保值与增值。纵观当下数目繁多的购物中心项目，大多因经营不善与管理不周导致陷入困境，购物中心人才的配备、从开店初期至发展成熟期的管理模式变更、物业安全的管理等都是很多开发商所忽视的问题，也是购物中心比其他商业地产项目所更难涉入的根本所在。目前购物中心的经营管理模式五花八门，本书结合中国商业地产的现状，以香港购物中心“三权分立”的管理模式为基准，界定购物中心经营管理的概念和范围，理顺各利益层面的相互关系，区分商业管理和物业管理的联系和区别，对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、

本手册内容新颖、实用并与国际接轨，是企业的质量管理实用手册。取材广泛，叙述精炼，包括质量领域的许多新分支，但又强调从物理概念上理解，避免高深数学的推导，通俗易懂，故可作为管理专业本科生和研究生以及高校理工专业研究生的质量管理参考用书。本手册涵盖了当今六西格玛所需要的许多统计方法，故可作为企业培训六西格玛培训教材，同时本手册也可作为质量工程师职业资格考试的参考读物，以加深其背景知识。

为什么说高质量的管理是管责任？想要理解和掌握什么是责任，怎么才是“人人有责”，怎么证明“人人尽责”，怎么样才是“人人享有”，就需要从信息学的角度来理顺责任的本质和责任管理的本质。本书系统深入地论述了责任信息化管理、责任大数据的基本原理与基本分析方法，是编者多年从事责任管理研究的经验和成果。

《压力下的角逐》的灵魂是对高新技术世界里技术人员色彩纷呈的幕后生活的描述，全面深入细致地展示了发生在世界两大知名电脑游戏机背后的技术秘密和诞生的过程，其的特色是一系列让人难忘的角色，高水平的合作方式，令人扼喉的商业交易，推动技术进步的的宏大远见激励STI的设计师们毅然投身于芯片的设计中。整本书中，作者总结了自身经验，揭示了领导力的诀窍，包括团队动机的激发，创新精神的培养，勤奋的工作和寓乐于工作之中。 全球游戏玩家超过了3亿五千万，微软、索尼、IBM、英特尔这全球电子商务的巨头几乎瓜分着全球高科技行业的所有利益。Xbox360和PS3游戏系统改变了家庭娱乐的面貌。但是很少有人知道这两款游戏诞生背后的神奇故事——IBM/索尼/东芝设计中心的工程师如何创造了这个奇迹。而在其中起核心作用的仅是一个微处理器芯

在激烈的国际市场竞争环境中，绝大多数现代化企业为提高企业的管理水平，树立企业形象，增强企业竞争力，以满足顾客、社会等相关方的需要而按照质量、环境、职业健康与安全管理体系标准建立了相应的管理体系。然而由于各种体系建立的时间不同、主管的部门不同或者体系运行的相到独立，往往使建立起来的各个体系是相互独立的，在一个组织内部同时运行如此众多的管理体系越来越使得用户感到困难。为了满足类管理体系的要求，组织都要配置相当数量的人员、编写大量的文件、形成各种记录、添置很多的软件与硬件资源，要针对类管理体系进行策划、组织实施、监视测量并且持续改进。

本书涵盖了生产管理的方方面面——生产计划、生产跟踪、生产委外管理、物料管理、生产工艺管理、生产过程品检、生产车间管理、生产安全管理、生产设备管理等，旨在告诉读者进行生产管理的流程与制度设计，并提供适用的范本供参考。 本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。 本书适合企业市场部、销售部的部门经理、主管、营销人员、业务人员、客户代表，以及相关培训机构、大中专院校市场营销专业的学生阅读参考。

本手册内容新颖、实用并与国际接轨，是企业的质量管理实用手册。取材广泛，叙述精炼，包括质量领域的许多新分支，但又强调从物理概念上理解，避免高深数学的推导，通俗易懂，故可作为管理专业本科生和研究生以及高校理工专业研究生的质量管理参考用书。本手册涵盖了当今六西格玛所需要的许多统计方法，故可作为企业培训六西格玛培训教材，同时本手册也可作为质量工程师职业资格考试的参考读物，以加深其背景知识。

本书在《图说工厂安全管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了安全生产方针与目标管理、安全教育、常规设备安全管理、特种设备安全管理、消防安全管理等14个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 本书适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

本书在《图说工厂安全管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了安全生产方针与目标管理、安全教育、常规设备安全管理、特种设备安全管理、消防安全管理等14个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 本书适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

本书在《图说工厂安全管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了安全生产方针与目标管理、安全教育、常规设备安全管理、特种设备安全管理、消防安全管理等14个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。 本书适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。

眼见为实,当现场的信息清晰可见时，员工就能更快更好地处理信息。本书以生产作业过程的全面可视化为主线，打破了此类用书的传统结构，通过600多幅图片，重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述，同时兼顾工具、物品的管理，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题，从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂，图文并茂，风格活泼，将可视化管理的各个环节真实再现，实用性和可操作性都很强。 本书适合生产现场主管、车间主任、班组长、作业人员及制造企业其他管理人员阅读。

购物中心是近几年来商业地产开发的热门宠儿，因其能集多类型业态于一体而备受开发者青睐。购物中心的经营管理，是实现购物中心持续盈利的根本。购物中心相对于其他类型的商业地产在运营与管理上更讲究战略与策划，务求保值与增值。纵观当下数目繁多的购物中心项目，大多因经营不善与管理不周导致陷入困境，购物中心人才的配备、从开店初期至发展成熟期的管理模式变更、物业安全的管理等都是很多开发商所忽视的问题，也是购物中心比其他商业地产项目所更难涉入的根本所在。目前购物中心的经营管理模式五花八门，本书结合中国商业地产的现状，以香港购物中心“三权分立”的管理模式为基准，界定购物中心经营管理的概念和范围，理顺各利益层面的相互关系，区分商业管理和物业管理的联系和区别，对团队组建、各部门职责、管理内容、程序、

本书全面、系统地对生产管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从生产工艺管理、生产环境管理、生产设备管理、生产计划管理、生产物料管理、生产调控管理、现场作业管控、生产交货期管理、生产人员培训等9个方面选取了71个工具或方法。并以流程图、案例等表现形式层层展开，深入浅出地剖析了其使用方法、范围、规则等，帮助读者理解与应用。 本书适合企业经营者、生产人员、管理顾问和培训师阅读使用。

本书围绕着全球供应链论坛（GSCF）流程式供应链管理的理念展开，主要包括三个内容：供应链管理的八大流程、供应链管理组元和供应链网络结构。为了有效地诊断和管理企业之间的商业关系，该书还重点介绍了用来管理商业关系的GSCF伙伴关系模式。该书不仅是实践与理论的结合，而且通俗易懂，没有复杂的数学公式，是企业管理者全面了解供应链管理非常好的作品。