本书以翔实的资料，平实的笔触、深刻的剖析，次全景揭密中国民营传媒创立五年的内幕，首次全面解读光线传媒五年的运营秘籍，以及中国娱乐传媒的大趋势，次全面展现娱乐新闻的教父王长田与光线如何从一个节目，延展一个公司，并造了一个无法复制的娱乐传奇。 本书并不单只是对光线5年历史的一个大清盘，更多的是，是对过去的一个总结和反思。而它总结和反思的，又不仅仅只针对光线，更是对所有的民间电视机构，乃至中国娱乐产业的总结和反思。 本书是中国传媒人最值得一读的经典案例，中国电视人梦寐以求的实战案例，堪称娱乐传媒界的MBA级教材，是普通人了解娱乐节目制作与运作的解密读物，也是对娱乐传媒感兴趣的人士的读本。

李健熙从小成长于特殊环境中，并且接受过特殊的教育。他具有卓越的品质，甚至以我们现存的知识。无法对他进行真正的了解。我们缺的不是关于他的”事实。更不是关于他私生活的研究，缺的是对他进行理性的分析和了解。本书即是全面地、理性地解析三星集团和李健熙的一次尝试。 本书正文一共包括五章，分别讨论了李健熙其人、他的经营观念、他的领导方式以及李健熙与韩国国家和社会的关系等方面的内容。其中，最有价值的地方是作者提供给我们很多关于三星的真实信息，包括不少负面的“曝料”内容。它对于我们了解作为亚洲最企业的三星、它的统治者以及公司内外部的种种关系和相应的治理结构，非常难得。对于《三星王国》，我的读后评价只有四个字：引人深思。我以为，所有准备成就霸业的中国企业家都应该读一读，用李健熙和三星给自己

我国科技企业孵化器发展方兴未艾，对从业人员的创业孵化服务能力和水平提出了更高的要求。本书从孵化器的基本概念和发展历程入手，在科技企业孵化器的规划创建、组织制度建设、运营管理、市场开发、服务体系建设以及政策支撑等关键层面细细展开，重点突出了孵化器为创业企业提供创业辅导服务、技术创新与投融资服务的具体方法，能够帮助科技企业孵化器从业者建立完善的知识体系。 《创业孵化管理 》注重将理论知识与经典案例相结合，提供具体的操作工具与参考资料，适合科技企业孵化器的从业人员和科技管理人员参考阅读。

“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，很早是由互联网创业者SeanEllis提出。增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。

探询财富奥秘，品味精彩人生，每一位浙江商人都是一本市场经济的教科书，“敢为人先的奇思妙想，四两拨千斤的创富传奇”——风光无限的浙江商人中国创富群体最强音。徐冠巨、宗庆后、马云、汪力成、方杰……《大型财经访谈节目：财富人生·天下浙商》生动记录了23位浙商精英的创业故事，把他们的奋斗历程和创业故事用对话录的形式记载“入册”，让更多的人认识和了解浙商风采，从中吸取营养、获得激励；让更多的人思考和探寻浙商个人创业历程与推动整个社会变革发展的互动轨迹，从中得到启迪、获取力量。 浙商，中国有史以来“商帮”？浙商，中国人气最旺的财富部落？浙商，新经济的“落伍者”？浙商，草根版的MBA？浙商，……“不合常理”的成功，MBA理论难以解释的成就。《大型财经访谈节目：财富人生·天下浙商》为你阐释“浙商”现

1997年，金融危机席卷亚洲各国，许多企业深深的困境。韩国三星也在这一年背负了170亿美元的债务。在这个危机关头，三星电子积极应变，将危机看作是一次自我完善、提高竞争力的机会。它首先进行了大规模的结构调整，通过结构调整完成了从家电中心型企业向电子企业的转变。同时，在企业文化、人力资源、品牌形象、技术研发、监督机制、全球战略、财务管理、信息管理等方面，都做了调整，并取得了显著的效果。经过5年的艰苦奋斗，三星目前已成为大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商，以及第手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999至2001年，三年赢利总额达110亿美元。2002年4月20日，三星宣布了未来几年的奋斗目标：2010年以前，三星要成为“数字整合革命的主导者”，跻身全球三强之列。

Google凭借什么吸引的人才？据称Google是硅谷每平方米博士最密集的公司。 一家能克服文化、语言和地域差异的公司，未花钱做广告或营销品牌，就成为人们心中挚爱，这样的成就堪称! 清新、人性化、易于使用的特质，使Google具有特殊的吸引力。它如何击败其他搜索引擎，成为使用者与投资人的最爱，从此改写网络与人类生活， 将揭开其神秘面纱! 平均1秒处理10 000笔查询的Google，在大多数使用者心中仍充满神秘。 便是有关这

《跨越——柯达在中国》一书，是目前本也是惟一一本全面解析柯达中国大跨越的秘密、揭密跨国公司中国生存智慧的著作。 全书讲述了柯达在1994年开始推行“柯达与中国感光全行业合资合作计划”，期间经历了竞争对手富士和阿克发的阻击，克服了中国民族主义思潮的障碍，由于朱镕基总理等人的大力支持与推动，到1998年完成 “98协议”，即与中国除乐凯之外的六大感光产品生产企业顺利合资。 全书客观、生动的描述向读者深刻揭示了柯达在中国获得如此成功的核心所在：它是跨国公司中惟一依靠中国完成其全球重大战略转折的公司。在中国的战略和行动，成为柯达面对21世纪——将其未来完全置于数码之上——的决定性的步骤，中国成为柯达全球战略的支点。

与2014年相比，2015年的中国教育培训行业竞争更加如火如荼：传统教育机构积极谋变，在线教育公司初步成熟，准寡头出现，甚至出现传统机构与新兴互联网业态的正面交锋。此外：互联网的大浪淘沙、资本市场的潮起潮落，都促使越来越多的业内人士开始回归教育本质，理性而深入地思考与应对。 本书记录了2015年教育培训行业的新动向、新趋势。分传统机构的新生、在线教育的落地、资本市场的火热三部分，记录教育培训行业大事背后的故事、细节和人物，以及教育行业的转型、蜕变、发展趋势。新东方董事长俞敏洪特别推荐。

短短的几年中，多少企业昙花一现，多少企业落入深渊，巨人、爱多、秦池、三株、亚细亚、环宇、亿安科技、飞龙、南方证券、郑百文、银广夏、东方电子、健力宝、南京冠生园、南德，旁者无数…… 与其他有关企业败局的书所不同的是，本书涉及到的企业大多仍然活跃在市场的舞台上，有的甚至已经有了起色。 再次强调的是，除了违法违规的以外，尽管这些企业仍处于困境，但他们带血的足迹已经化作市场丛林中不朽的路标，在黑暗中寻找光明的精神也更加令人感动！

回顾过去的日子，我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻，反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我次向这么多人讲述自己走过的路，我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享，除了总结过去的岁月，更大的希望是通过我的经历为更多人，特别是年轻的朋友提供一种参考。 从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点…… 对我来说，过去的一切都成

《华为四张脸》内容介绍 华为是中国企业的天之骄子，中国实施“走出去”战略的成功典范，目前正深刻地改变着世界电信业的格局。 《华为四张脸》就是以海外创始人的视角，对华为过去11年国际化进程的多角反思与审视。不仅总结了华为成功的战略、十大秘诀以及在海外市场上出奇制胜的八大法宝，而且还详细介绍了华为与同行的竞争以及与西方巨头的战略合作。读者从中可以看到“巨大中华”的前世今生，男和港湾是如何被“老东家”打败而“招安”的，以及鲜为人知的华为的另一面。 华为是中国通信业的明星企业，但是任何企业都会有其局限性，华为也不例外。作者将其在华为的亲眼所见以及切身体会，毫无保留地呈现在读者面前，有些甚至是带有血腥的、痛苦的记忆。这些具有争议的“阴暗面”和不足之处，真实、生动，且具有典型性，

莫少昆、邹奇敏著的《我是厦大的(厦门大学EMBA同学访谈录)(精)》是一本关于20位在厦门大学学习EMBA的同学（企业家）的访谈集。 首先，文中对几十个企业家访谈对象所做的调查问卷做出统计与汇报，主要是反映出他们对厦门大学EMBA和课程设置的意见。其次，20个企业家的访谈分成5个章节。靠前章“任重道远、如履薄冰”，强调的是企业家的责任感；第二章“千里之行、始于足下”，讲述的是企业家创业历程；第三章“一脉相承、一以贯之”，阐述的是企业家的价值观和企业文化对企业的影响；第四章“自强不息、推陈出新”，说明创新是企业不断向前发展的动力；第五章“书生报国、薪火相传”，表达的是家国情怀和优选化。受访企业家遍布多个行业、年龄层，访谈真实展现了企业家的创业、管理心路历程。企业性质也比较丰富，极具代表性。

《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。 站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体

一家公司如果已经达到呼风唤雨，决定一切的地步，那它还需要担心什么？当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位，接下来该怎么办？创业战场上的硝烟渐散，大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家施行的影响，不能走出“伯腕”领导的影子，不能延续曾经的辉煌，甚至就此埋下落败的种子，一蹶不振。 当传奇的缔造者自也成为传奇之后，无数企业面临的困境是：企业创始人的遗产如何扬弃？源自创始人时代的企业文化与经营理念如何继续发挥作用？家族企业成员与企业管理者应该维持怎样的关系？继任团队的培养和领导权力的交接既是一门学问，也是一门艺术。沃尔玛的得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的传承。正是因为他们小心翼翼地在继承与发展中前进，而活尔顿家族成员始终与企业保持一种松紧适度的关系，活尔玛才顺利度过了

当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，我们的国产品牌如何突出重围？ 当低廉的劳动力价格使中国成为世界“制造工厂”的时候，我们是否注定要在“价格战”中拼杀得头破血流！ TCL移动通信在短短3年内创造了一个奇迹－从注册资金1000万美元到年销售额10亿美元！它的成功在于跳出了中国企业的“掘坑现象”，在于突破本土企业经营的传统做法，整合各种资源，运用独特创性的系统性战略思维，在产品，营销，组织，战略等各方面采用创造性的全新做法。 “系统战”是身居TCL集团核心，直接掌舵TCL移动通信的领导者万明坚博士，以现身说法的方式构筑的理论体系，是中国人文思想与现代管理思想的结合，也是作者长年搏击于商海的经验总结。在这里，你既可以一窥TCL移动通信成功背后的精彩故事，也能领略志存高远的企业领导者剑走偏锋的勇气

2012年，成立20周年的绿地集团创造出20年资产规模增长万倍的奇迹，成功挺进世界500强，但同时，也开始遭受“经济新常态”的直接影响。 面对外部不利因素，以张玉良董事长为代表的绿地人秉承“永不满足、思变图强；永不止步、争创”的企业精神，积极筹谋转型。在2012年至2017年五年间，业已十分庞大的绿地集团从一家以房地产为主业的大型企业集团，转型成为持续做强房地产主业，同时加速发展“大基建、大金融、大消费”三个核心领域的多元化企业集团，并在四个产业板块中做出了各自的亮点。 此外，绿地作为早期就出海探索的房地产企业之一，其海外战略也颇具成效，异彩纷呈；更在这五年间，完成了资本市场“0”的突破，先后获得港股上市平台、实现A股整体上市、成功参与地方国企混合所有制改革。 绿地转型升级的五年，是自身“永不止步”企业精

西门子，一个赫赫有名的品牌；西门子，一个行事低调的企业。 跨国企业进入中国20年，最开始都对这块大的区域市场报着极高的期望，但它们很快发现，中国的市场操作远比想象中的复杂。在被誉为“竞争最激烈、利润如刀片”的中国家电行业，那些前来淘金的跨国家电企业几乎同时起步，却呈现出不同的生存状态：惠而浦仓皇撤离，伊莱克斯调整姿态，三星重新启动，松下暂时失利，GE徘徊至今，唯独西门子遥遥领先。 西门子是大的电气和电子公司之一。然而从10年前携带巨额资金来到中国，到后来在逆境中痛苦地挣扎，再到大刀阔斧地整改，最后到今天独享丰硕的成果……这一切都在悄无声息的进行着。那块披在跨国公司头上的神秘面纱，始终遮掩着西门子的真实面孔。 本书作者韦立武先生是西门子的在任高管，见证了西门子十年磨一剑的艰辛

南方李锦记继承了香港百年民族企业——李锦记集团的优良传统。十余年间，秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神和务实稳健的经营作风，在中草药健康产品领域持续快速成长，取得了骄人的成绩，赢得了千千万万消费者及社会各界的认可。“思利及人”是南方李锦记企业文化的精髓所在，凝聚了南方李锦记员工和业务伙伴的智慧与财富。 本书不仅记述了南方李锦记的发展史，还深入研究了南方李锦记独特的企业文化——18个企业文化故事生动全面地层示出了南方李锦记所散发的深厚智慧和博大光芒。