《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。 站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。 在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的惟一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、

蒙牛，从零起步，仅花了短短六年时问，排名便从全国乳业116位飙升至第2位，创造了“平均一天一个同行”的神话。 蒙牛现象、蒙牛模式、蒙牛营销、蒙牛速度，如今俨然已成了众多企业家、学者与媒体所关注的焦点。那么，究竟是什么使蒙牛具备了如此火箭般的窜升速度？本书将从蒙牛发展与成长的各个方面予以深入剖析，分析其成功并值得借鉴之所在，反思其失误且需引以为戒之处，为读者详细解答“‘一头牛’是如何跑出了火箭般的速度”这一疑问。

《宁高宁空降北京前后的中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

扎克伯格从哈佛辍学，19岁创业，年纪轻轻成为亿万富翁，是继比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯之后影响力优选的IT界巨人。他和Facebook的故事，是人们了解其创业历程的窗户，相信对众多学生和创业者也能起到激励作用。本书作者采用旁观者冷静和客观的描述，既记录了公司初创期全体员工无拘无束、创意无限的工作和生活方式，同时也对这种在无形中改变我们的生活和社会的网络技术表达了自己的理解和忧虑。 相对于人们永无休止的争论，扎克伯格更善于用行动、结果向人们证明一切。事实上，他从来不需要向谁证明什么。他没有这个必要，也没有这个欲望。他只想做真正的自己，并且努力去做了。从这个角度上说，他已经用成功证明了自己。 李晓林编著的《扎克伯格的七张脸谱》从Facebook的中文翻译“脸谱”起意，把与扎克伯格成功密切相关的7个侧面，分别归入

《创业的轨迹：中国当代创业家行为模式解析》讲述了中国经济的迅速增长很大程度上要归功于民营企业的快速发展。据全国工商联统计，截至2007年6月，中国民营企业数量达到550万家，占中国所有企业总数的约80％。《创业的轨迹：中国当代创业家行为模式解析》作者对20位中小民营企业家进行了深度采访，追溯和解读了他们作为创业企业家的根源以及个人特质。《创业的轨迹：中国当代创业家行为模式解析》对四类创业企业家和七大关键个人成功因素进行了详尽解析。与绝大多数中国民营企业创始人一样，这些样本企业家都是白手起家，他们平均拥有15年左右的行业经验，这恰好与邓小平南巡讲话、中国第二轮经济改革至今的时间相吻合。他们在中国经济和社会的巨大转型过程中取得的创业成功具有鲜明的中国特色，他们的企业运作一从如何掘得第一桶金到组织

在中国商业史上，1984年是值得纪念的年份，企业家群体的形成由此分野：鲁冠球、何享健、吴仁宝等“史前创业家”完成从农民向企业家的转型；以刘永好、曹德旺、李书福为代表的乡镇企业家开始野蛮生长；柳传志、张瑞敏、王石、赵新先等体制内边缘人下海创业；马云、史玉柱、俞敏洪等第二代企业家在大学校园待时而飞；李彦宏、雷军、马化腾、等1970年前后出生的第三代企业家正在成长；李想、戴志康、茅侃侃、陈欧等“80后”刚刚出生……

梁小民先生经常读经济史、商业史，尤其有关商帮的书。阅读中有两点感觉。一是写经济史书的人还是以历史学家为主。他们受过严格的史学训练，基础扎实，著作也相当有分量，但经济学分析还是少了一点。他们澄清了历史事实，不过作出深入经济分析的还不多。二是这类书学术性相当强，但通俗性与趣味性不足。于是，就想在他们的基础上再加点分析和通俗化。这本《走马看商帮》就是一种尝试。 收入《走马看商帮》的文章曾以“中国商帮纵横谈”为名刊登于《经济观察报》

《心海无界·唐庆南：让你的生活更精彩》带您畅游无界“心海” ！“精彩生活”掌舵人唐庆南以超越世界的超凡视界，在“打造公平贸易、推动社会诚信”的使命召唤中不断追求卓越，为达到“让所有人生活更精彩”的目标矢志不渝地奋勇前行，在用实际行动奏响“中国创造”集结号的同时，也用一段段经典的话语深深影响着这个时代…… 天晴传媒创作这本《心海无界·唐庆南：让你的生活更精彩》，不仅是希望读者了解在中国互联网飞速发展的今天，一家民营企业卧薪尝胆创新发展的艰辛历程，更希望《心海无界·唐庆南：让你的生活更精彩》的主人公唐庆南的故事和经验，能够给那些渴望成功，追求梦想的人一些启示。

1998年，创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？ 作为一个行业不受欢迎的“搅局者”，京东曾彷徨、焦虑，曾处处碰壁，曾面临外界的不断质

本书将全面探秘塔塔能够百年屹立不倒，并发展至成为印度企业集团的品牌建设秘密。任何基业长青的企业，一定会有其之所以如此的理由和内在动力。从塔塔这儿，相信中国企业家可以得到不少的借鉴，从而推动中国企业的持续和稳步发展。

作者王国字以“闯与创”为主题，以朴素、平实、亲切的语言叙述了自己从一位身无分文的打工仔到企业家的创业历程。同时也向读者慷慨分享了自己白手起家，财富、幸福同时拥有的成功秘诀，这些秘诀包括：心灵的修炼、自我的重生、人脉的打造，家庭与人生的圆满，创业等诸多方面。为读者全方位地重塑自我，开创美好的人生提供了极具借鉴与复制价值的宝贵经验与指导。

本书对连锁便利店巨头7—ELEVEN进行剥茧抽丝，系统地介绍了7—ELEVEN在选址策略、商品管理、物流管理、人员管理、信息管理、连锁加盟、电子商务以及全球化旅程方面的创新与变革，从而成为世界便利店的过程，这也是一条7—ELEVEN传统零售行业中不断创新、崛起的发展之路，其众多独特而有效的经营管理经验值得后来者借鉴学习。

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企业的竞争说到底是文化的竞争，惟有弘扬优秀的企业文化，方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新，被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想，没有淡季的市场，只有疲软的思想，没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。

中国人气的“财富制造商” 欧美跨国公司缘何在华“商土不服” 后WTO时代纯本土“基因”对全球化的校正 本书介绍：仅师夷长技不足以制夷；破译百年老店的“青春因子”；民企政策禁区“反越位”；并购不败的“汪氏法则”；模式化温州的一个符号；一个人能否开辟一个新行业？；“失信世界”中诚实商人的命运；无血缘的超“家庭化企业”；浙商创富基因与异乡水土；那一把高速切入饱和市场的“刀”；中国籍跨国公司的捷径的哪里？；民营经济何以自愿选择共有制；民营企业的社会责任和良心……

潘石屹，2003年被“世界经济论坛”邀为主讲人。 2002年和2003年两度被“博鳌亚洲论坛”邀为主讲人。 被评选为“中国影响力的人士”之一。 2001年被深圳住交会评选为“中国地产十大风云人物”。 建外soho被评为“京城2002年度十大影响力楼盘”之一。 建外soho荣登新浪网“2002年京城十大畅销楼盘排行榜”。 他写博客，点击逾千万，并集结成册。 他?电影，和梅婷演对手戏。 他拍照片，摄影技术虽不专业，相机却始终最专业，并出过一本个人摄影集。 潘石屹，一个看起来悠然自得的房地产大亨。他把商业、生活娱乐化，坦诚面对社会公众，是中国广大传媒追逐的对象。 从赤贫一跃成为亿万富翁是一个奇迹，一位成功的房地产发展商，也是一个传奇。潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模的，但他和他的soho中国绝对是最吸引眼球的

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领略充满寓意的创业之旅，探索伟大企业家的精神世界，这就是《宜家的故事》。本书并非商业教条的空洞堆砌；正相反，它串起纷繁而平实的生活细节，筑起一片生动鲜活的天地，任凭读者的思绪徜徉其间。更为难得的是，这是管理大师次完整坦露自己复杂深邃的内心世界。他要为宜家人准备一份精神遗产，去照亮整个王国的未来。