一部以人为单位的价值创造史与我们时代的优秀同路者对话。 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺，但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地第一家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对很好的追求创造出令人瞩目的成就；在一

......

19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一； 35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO； 40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。 在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。 在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考： 从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。 这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。 《详

企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业…… 很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。 新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。 定位视角：好战略还是坏战略？好战

我们都听说过晋商，在电视剧或小说中看到过晋商。但晋商的真实面目是什么呢？这本书就是要带你边游山西，边了解晋商。读了这本书，你会真正体会到晋商的，也会知道，晋商给我们留下了什么。 本书作者以历史的恢弘气势，以及学者兼游者的角度，生动地再现了晋商从起源到发展，直至衰败的整个过程，让我们重新审视曾经在中国叱咤风云五百年的山西商人的兴衰历史。

历史为约翰·戴维森·洛克菲勒做出的最终评价很可能是这样的：他在探索方面所做的贡献将被公认为是人类进步的一个里程碑。那些能慷慨解囊而又独具慧眼的富翁对现代科学所做的贡献，堪与历代教皇和诸多王公为文艺复兴时期所提供的庇护相媲美。在这类富翁当中，约翰·戴维森·洛克菲勒可谓佼佼者。 ——温斯顿·丘吉尔（WinstoChurchill） 你知道，洛克菲勒号称世界首富，他肯定也是我见到过的最难以捉摸的人物，城府极深，深不可测。一个头上和脸上寸草不生的人，机敏狡诈而又勤俭成性，表面上道貌岸然、乐善好施，实际上乃吾国有史以来之奸商。 ——威廉·詹姆斯（William James 约翰·戴维森·洛克菲勒是有史以来位亿万富翁、美国最的企业王朝的创建人。这个偶像的本来面目如何，整整三代的历史家都没有触及。如今，荣获美国国家图书

战略管理大师莫少昆新力作。诗性再现长征精神，深刻阐释企业管理之魂。 置身长征、情系红军的六堂企业战略管理课程，开滦（集团）有限责任公司董事长杨中、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总经经理袁仁国倾情作序；多位知名企业家鼎力推荐。 对该书的情结是十年的缘起，两年的酝酿，从今年9月份起，我打算在全国主要城市，尤其是长征途经的重要城市，开设一系列的《与CEO重走长征路》的公开讲座，借此将真正的长征精神与更多像我一样有着深深长征情结的人共勉，共同去体会那种“从头越，苍山如海，残阳如血”的豪迈激情。——莫少昆 越来越多的经理人一夜醒来后发现，自己也经历着像红军1935年5月在金沙边一样的危情时刻：强敌环伺，前狼后虎。出路之一就是：像毛泽东和他的战友们一样，善于把握机会，绝处逢生。《与CEO重走

戈登的一篇篇短文，就像一个个激动人心的冒险故事，频频上演在美国商业这个大舞台上，有时舞台上太大了，戏剧本身就常常被人们忽视，而戈登的这些故事在连缀在一起，组成一幅幅高潮迭起、扣人心弦的历史画卷，向读者展示了美国如何成长为世界上有史以来最富强的经济力量，在这里，西方深深引以为耻的“七宗罪”早已司空见惯；在这里，野蛮与仁慈、勇气与耻辱、坚韧与狡诈纠缠不清；在这里，为了实现崇高的目标，人们有时不得不戴上有史以业味的奶酪“死于非命”而关于此事泪中带笑的解说，则是《美国传统》有史以来欢迎的文章之一。

没有规矩，无以成方圆；缺乏衡量标准，无以衡量人力资源管理与开发的有效性。在本书中，菲茨·恩兹博士从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。我们相信，本书中提及的各项指标和衡量方法对人力资源相关从业人员有很高的参考价值。 本书是全球公认的人力资本评估之父菲茨·恩兹经典之作，它将让你用数字告诉上司人力资源部门的价值所在！在本书中，作者从成本一效益的角度出发，试图通过一系列的量化指标和方法来证明人力资源部门在组织中的价值所在，这些指标涉及员工聘用与安置、薪资福利、培训与开发、员工挽留计划等。本书适合人力资源管理人员参考学习。

作者亚当·拉辛斯基（AdamLashinsky）深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统)，多次采访收集材料，披露了大量消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝。 更为重要的是，本书揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者，本书都极具吸引力。

一个是举家逃离苏联的数学天才，一个是酷爱乐高玩具的发烧友，两个犹太青年共同开创了一个神奇王国 谷歌。 从理论上来说，很多竞争对手都有机会达到谷歌今天的位置，然而在现实中，谁也无法企及谷歌的高度，因为它们没有拉里和谢尔盖。 谷歌目前有两万名雇员，但运筹帷幄的只有拉里和谢尔盖。他俩搭伙合作了12年，就像一个大脑互补的两半，一台和谐运转的机器的两个部分。是他们养成了的 谷歌性格 ，制定了与众不同的企业道德标准，营造了激发非凡想象力与创新力的自由氛围。

本书以简洁、生动的笔调，详细地剖析了百事100多年的奋斗历程，重点展示了百事公司作为饮料食品业的巨头，在产品定位、分销渠道、终端攻略、品牌推广策略、广告法则、运营管理、战略规划、品质管理、企业文化、员工管理、两乐战争及全球扩张等诸多方面独具特色的成功经验，使读者更真实地贴近、了解百事的成长道路。 本书还大量采用了我们专为培训而设计的大量的幻灯片，结合百事公司在不同方面的转型措施，生动地讲述了其迅速反败为胜，重新获取巨大辉煌的详细经过。

在国际金融界，汇丰的历史无疑是引人入胜的。这家起源于香港、发展壮大于中国、继而扩张至全球的英资金融机构，在过去140多年的时间里，在权力与金钱的疆域内，演绎了一个又一个跌宕起伏的金融故事……1865年，一家小银行开始在香港和上海营业，其资产从最初的500万港元起家，2009年底超过2，36万亿美元；成立十年后一年纯利不到50万港元，金融危机爆发后的2009年纯利超过58亿美元；一开始租借他人的楼宇经营，目前在全球80多个国家和地区建立起庞大的金融帝国……这就是国际金融界的传奇——汇丰。汇丰，这家被人们称为“狮子银行”的金融机构，曾在中国显赫一时，同时也是当下的外资银行，但是人们对其了解并不多。《汇丰帝国》通过对汇丰百年跌宕起伏历史的梳理，讲述了一个企业成长的故事，一千每每与香港及中地重大事件相连的本地英资银行

宜家在德国市场上写下的成功史，也是一段动态的全球化历史。在20年时间里，这一家具连锁企业成长为席卷全世界的企业。在宜家购物的不只是瑞典人和德国人，还有阿拉伯人、以色列人、澳大利亚人、俄罗斯人和中国人。这一跨国公司在33个国家和地区拥有230多家分店。 若公司领导层在宜家的落脚点作上记号，那么他们需将地球仪绕地轴旋转一周才行。就在近几年内，宜家在以下城市开设了分店：伦敦、哈伦、巴黎、毕尔包、布鲁塞尔、杜伊斯堡、伊斯坦布尔、锡根、阿斯图里亚斯、罗马、阿隆、达拉斯、第戎、奥斯纳布鲁克、帕多瓦、圣艾蒂安、芝加哥、爱尔福特和波士顿。 虽然与可口可乐、麦当劳和耐克相比，宜家所做的广告很少，但它同样拥有强大的市场。宜家2004～2005年度的世界销售额为148亿欧元，是阿迪达斯和保时捷销售额的2倍多。家具连锁

每天12个小时、每周6天地勤勉工作15年后，迈克尔??布隆伯格在39岁时被华尔街投行抛弃。但他的人生却从此开挂：创立彭博，几乎以一己之力革新了全球金融资讯的模式，成立彭博慈善基金会，担任联合国气候行动特使，连续12年三度担任纽约市长。一个来自中产家庭的平凡少年如何成就非凡的美国梦？这本《布隆伯格自传》给出了答案。 《布隆伯格自传》以亲密的视角，对迈克尔??布隆伯格过去50多年的经历进行了边讲述、边反思的回顾，将个人故事与对商业、技术和创业的深入洞察结合起来，向我们展示了彭博背后的创意思维和驱动力。这本书生动详细地讲述了布隆伯格早期的华尔街生涯，有取得的显赫成果，也有遭遇的波折，还包括他被解雇的传奇经历，以及那一天得到的1000万美元遣散费。新版将更多篇幅用于讲述他担任纽约市长期间的经历，及这段经历对

由商业之兴衰而察一国家、一民族之兴衰，正乃王孝通撰《中国商业史》之初衷：凡政治修明者，商业必盛，政治窳败者，商业必衰；反之亦然，商业盛者其国罔不兴，商业衰者其国罔不亡。以之证于外国，丝毫不爽；以之证于中国，亦靡不相应。 外国商业兴，则外为刀俎，中为鱼肉；中国之商业兴，则中为刀俎，外为鱼肉。商业兴衰史实即民族国家之兴衰史…… 商业史的演进，尤其商业模式的变革，曾经并且还在深刻影响社会发展的方方面面。对商业史研究之重要性，国内学者很长时期内认识不足。后来有之，然多系断代史，如余鹏飞《三国经济史》、韩国磐《南北朝经济史略》、郭蕴静《清代商业史》等。以通史视角而全盘叙述中国四千年商业史者，王孝通此书是其中重要代表。 全书共三编二十三章，以“上古商业”、“中古商业”、“近世商业及