管理者的任务不是去改变人，而是去运用每一个人的才干。
世界上有三种生意人。 第一种生意人在犯错后，没有学到教训，因此一再犯同样的错误。 第二种生意人在犯错后，学到教训，因此不会重蹈覆辙。 第三种生意人能够从别人所犯的错误中学习，不会犯同样的错误。他们当然还是会犯错，但是从别人所犯的错误中学习，他们节省了时间、精力和金钱。本书将帮助你成为第三种生意人。 本书包括五十个创业者的故事，他们大方分享创业者的辛酸苦乐，其中有独资者、合伙企业和企业家；有些故事听起来或许没什么大不了，然而对于当局者来说，只能以恐怖恶梦来形容。有些人仍然坚守岗位；有些人将公司解散，成立新公司或是另谋生路；有些人则未走出阴霾，不知道隧道尽头的光亮，是火车头灯，抑或真正的阳光。 读者可以从这些经验之中学习，避免同样的错误。这是一本振奋人心以及乐观看待未来的
在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。《制度建立后看你如何去执行》针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。
本书汇聚了国内外文案高手的各类经典文案案例，以内容创作的方法与技巧为切入点，对文案策划进行整体的分析、讲解，条分缕析地讲述了文案写作过程中需要注意的各个要点，内容涵盖文案创意的产生、撰写文案的步骤、文案的写作技巧、文案与营销的结合，并从多种角度阐述文案的书写规范、推广、如何规避误区等问题。通过阅读本书，读者将学会如何像超级文案高手那样找到优质选题，如何以全新的视角打开创意思维，写出吸引人的标题，如何挖掘一件产品的特色并将它转化为文案语言，如何利用各大网络平台做文案推广等知识与技巧。最后，读者将能写出有料、有趣、有内涵的爆款完美文案。
本书利用我国制度特征, 从公司决策和资产定价的角度, 探讨投资者异质性及其行为决策对资本市场的影响。该书共分八章, 主要内容包括: 金融中介信息披露与投资者交易行为 ; 盈余信息披露与投资者交易行为 ; 公司股票送转、股价联动异象与投资者交易行为 ; 信息优势、风险调整与基金业绩等。
本书旨在分析中国家庭高储蓄和高债务的问题，利率和房价是探究两者关系的重要变量。分析的主要内容包括：（1）建立和扩展已有的理论模型，将家庭储蓄、利率、房价与家庭债务纳入统一的理论分析框架；（2）探究中国家庭高储蓄的长期影响因素；（3）分析中国利率决定机制，实证检验家庭储蓄影响长期利率的机制；（4）比较利率和房价变动下家庭债务水平的变化；（5）针对中国扩大内需、畅通内循环，防控高房价、高债务引发的金融风险，保持货币政策独立性得出相关启示。本书结合中国高储蓄和高债务的经济特征，建立三期世代交叠模型，分析家庭微观主体的消费、储蓄和负债决策，将微观主体决策与宏观利率、房价相结合，通过理论模型分析家庭储蓄、利率、房价和家庭债务之间的逻辑关系。
为什么高手的一篇文案稿酬超过万元，你写了10年还是几千块工资？文案不是文学，也不是文字游戏，而基于消费者的心理所进行的一种广告行为。本书以内容创作的方法与技巧为切入点，对文案策划进行整体的分析、讲解，条分缕析地讲述了文案策划过程中需要注意的各个要点，并且辅以一定量的案例和范文，内容涵盖文案的由来、撰写文案的步骤、文案的写作技巧、文案创意的产生、文案与营销的结合，并从多种角度阐述文案的书写规范、推广、如何规避误区等问题。通过阅读本书，读者将学会如何找到优质选题、如何写出吸引人的标题、如何挖掘一件产品的特色并将它转化为文案语言、如何利用各大网络平台做文案推广等知识与技巧，最后，读者将能写出“超好卖”的完美文案。
本书由北京大商所期货与期权研究中心有限公司选取2017-2018年间有代表性的研究成果汇编而成，包括宏观篇、产业篇和金融篇三部分，共计收录研究文稿16篇。在宏观篇中，既有《期货市场与宏观经济实证研究》等与经济发展历程结合的论证分析，也有《我国场内衍生品市场发展现状的靠前比较》等衍生品市场机制和发展研究。在产业篇中，既有《上市公司利用衍生品工具情况研究》等期货市场服务产业功能发挥情况的分析，也有《玉米开展基差贸易的影响因素分析》、《2006-2008年CBOT农产品基差不收敛的研究和启示》等联系产业实际、对市场现象进行剖析的文章。金融篇中则包括《基于流动性视角的期权结算方式比较研究》、《美国期货市场限仓制度的发展》和《完善我国商品期货市场境外投资者适当性制度》等衍生品市场基础制度方面的研究成果。
你的公司为什么会亏损倒闭？ 他的公司为什么能做大做强？ 这是摆在中国企业优选的问题。本书针对本土公司企业如何做大做强展开研究，通过各类公司的成功案例和失败教训，给出解决的办法和措施。 书中很为显著的特点是：实践性强，可操作性强，系统性完整。企业管理者不仅能从中学到经营韬略、商业知识、管理智慧、做强手段，还能在反复研习的基础上，洞察企业未来，赢得市场生机，从而真正实现做实、做强、做优、做大、做久的愿景。
