《垄断法则》谈论的是企业如何发现并创造“在一段时期内拥有独享利润的空间”，它颠覆了传统的商场法则，告诉我们成功的企业运营，并不是比其他公司以更低的成本生产出更好的产品，或寻求所谓持久的竞争优势，而是维系于垄断，即合法地独享丰厚利润。
员工是组成公司的基础，如果员工团结互助，公司就能蒸蒸日上，但是如果员工勾心斗角，就会造成公司内耗，严重的话甚至会让公司倒闭。 那么，如何才能让员工团结互助？不定时组织团建活动，是一个很好的方法。 正确地组织团建，能让新人快速融入公司，促进各部门之间的关系，使得各部门更有凝聚力。培训员工时，也可以通过团建游戏提升员工各方面的素质，使其在生活、工作中能更好的发展。 本书总结了许多团建活动，每一家企业都可以从中挑选适合自己的活动。本书作者黄非红身体力行，向大家证明了团建游戏结合企业文化，可以快速打造一支既快乐又有活力的团队！
《孙悟空是个好员工》（白金版）的箴言都很重要，对于个人要理解的不仅是团队，更包括自己之外的每一位团队成员。唯其如此，才能更好地与他人在前进中达成一致，才能实现团队和个人的目标和价值。由此，回顾那段艰辛而不乏味的取经之路，有利于我们迷失的灵魂跟上生命匆匆行进的脚步…… 孙悟空的好恶与唐僧有太多出入，孙悟空的未来也由此充满变数。如此情景，一如个人与团队的种种爱恨情仇、悲欢离合。 妄念与目标、嫉妒与赞美、友善与排挤，究竟哪一个更真实?模糊难断的是非，伴随着每一个团队和它的成员，在通往目标的路上，
《管理员工的19个大原则和190个小技巧》精心总结了管理中常见的19个原则和190个小技巧，针对不同的管理实践，介绍了相应的管理方法，并通过真实的案例来为管理者出谋划策。《管理员工的19个大原则和190个小技巧》没有什么高深的理论，也不存在什么宏篇大论，所有的方法和原则都是在管理实践中总结、领悟出来的简单而有效的技巧，具有极强的实用性和可操作性，通常只要管理者领悟了这些技巧的精髓，管理就会变得简单起来。
麦当劳在日本已经有30年的历史，且经营成绩辉煌，总销售额仅次于元祖美国麦当劳，因此无论从地理位置还是饮食习惯来看，日本麦当劳的发展轨迹和成功经验总会给大家以很大的参考。 麦当劳的经济来源主要来自麦当劳店铺，本书执笔时参考了大量的有关麦当劳的企业经营和店铺管理的著作和文献，全方位的透视和深入浅出的剖析，相信会让大家有所启迪。tt
《薪酬设计实战》在首先提出“适应性薪酬体系设计理念”，创造性地提出4个薪酬理念，将薪酬体系划分为4个层次，详细阐述了“薪酬设计九步法”的实战操作技术。本书不仅适合各级别人力资源从业者，而且适合企业各级别管理人员（包括总经理在内）人手一本学习使用。
《带着快乐来工作》内容简介：高尔基说：“快乐工作，人生就是天堂；痛苦工作，人生便是苦役。”世界上没有不好的工作，让人对工作产生不满的多是源于不平衡的心态。有些人面对工作总是愁眉苦脸，抱怨不断，消极懒散，得过且过；他们不知道，这不仅是在慢慢腐蚀自己的思想和躯体，它甚至会让人失去生活的乐趣与晋升的机会。结果，受害的无疑首先是自己。实际上，工作不仅是我们每个人赖以生存的手段，工作更应该成为每个人快乐幸福的源泉。我们要学会为完成一项任务而快乐，为得到领导的表扬和同事的赞许而欢悦，为事业的不断攀升而自信和荣耀。工作可以让我们学到知识，可以开阔我们的视野，结交新的朋友，丰富人生阅历。正是在每一天充实的工作中，我们一步步提高着自己，实现着人生价值，从而体会到持久芬芳的快乐。 只需要一个微笑
本书并不仅仅是一部另一种名称的微观经济学教科书。在本书中，我只介绍那些与管理人员直接相关的经济理论。因此，有关市场均衡涉及的很少。相反，本书聚焦于像价格歧视(pricediscrimination)、高峰定价(peak—load pricing)、成本、跨期产出模式(output patterns over time)这些内容上。从另一个方面说，本书也绝非一部管理学教科书。书中的内容来自于经济学。并没有人认为这些经济理论只和现代企业的管理者有关。然而，我相信本书的内容对企业管理人员是有价值的，尽管它仅能为更为复杂的研究提供一个起点。有关管理学、管制、大型组织控制及信息理论方面的近期文献充分说明了这一点。 撰写该书的目的是对定义宽泛的计算机管理的经济学方面做一独立的处理。为了针对计算机管理所面临的问题提供一个分析框架，需要对管理经济学的基本要素做一充分的描述。
《人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品，也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中很有可能遇到另外的138个问题，通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤，让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪，带领读者向深层次思考，相信自己，不唯很好不错，勤于实操，更上层楼，更进一步树立自己的人资工作思路、做事方法。本书既适合初入职场的人资专业毕业生，也适用于职场中途转入人资领域的同行，同样适用于高校教学时案例讲解，也可供用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。
这些当代财智英雄，有的近乎白手起家创出了一个商业王国，有的在看来可能的条件下开辟出了一个事业的新天地。他们书写了这一个个令人眼花缭乱的商业神话，大大拓展了人们的想像力，使人感到在当今这个世界上，没有什么是不可能的。 当今世界商场，是一个颠覆世家族的时代，是一个群并起的时代，是一个充满机遇的时代。身家富贵不足恃，命运在于刻的把握之中。
《社交招聘》详细介绍了社交招聘的五大要素、三个圈子理论和三角共赢理论、社交招聘的五大方法和五大应用场景、人才地图、招聘经理的个人成长、90 分招聘团队打造等内容，涵盖了社交招聘的基础理念、方法、工具和技巧，以及个人成长和团队建设的基本路径。另外，书中提供了诸多真实、精彩的社交招聘案例以及大量的思维导图，以便读者理解和运用相关内容。
市场瞬息万变，你是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？ 客户需要的是极zhi的体验，你是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？ 客户需要的是全方位的解决方案，如何才能快速组织内外资源，协同共赢？ 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括：（1）重构企业边界；（2）建立基于契约的信任；（3）找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的
《21世纪清华MBA.系列教材：企业文化建设》章探讨了刑法论证方法的基础问题，以便为其后各章提供理论分析工具。第二至四章，分别就“视角切换”论证方法及刑法体系分析论证法、刑法的合宪性论证方法、刑法国际化论证方法、程序性论证方法及民刑关联论证方法，罪与刑之要素关联论证法、罪之要素关联论证法及刑之要素关联论证法等进行了梳理、归纳及评析。第五章则就刑法论证方法的综合运用问题进行了探讨。
《破解企业公开竞聘中的7大难题》详细描述了公开竞聘的准备工作、实施工作的具体细节，展示了组织公开竞聘中大量可供参考的工具模板，具有非常高的实用性，同时，对于公开竞聘中需要考虑的落聘人员安置问题、可能和风险都进行了详细描述。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法，在参加竞聘的时候做到心里有数、不慌不忙、应对有方，也很有帮助。
现代商业与社会中数字变革的核心因素是社交媒体、移动互联网、云计算，本书是本深度挖掘数字变革中这三项核心技术商业影响力的专著，书中阐述了这三项技术如何创造新的巨大商机，对商业模式的变革，并为企业提供了适应变革的方法。 每个产业都可能处于变革的“风口”，书中涉及大量行业案例，包括大型报社、手机制造商、APP开发者、电视行业、传统制造业、航空公司、餐饮业、零售业、建筑业、网站、租车公司、金融机构……通过这些行业案例与建议，帮助读者理解正在发生与即将发生的变革，以及必须采取什么行动。 来自美国行业思想领导者极具启发性的建议，将激发你发现商机与开展组织变革的无限创意与灵感： 你是在销售商品，还是在提供一种客户体验？ 客户服务与社交媒体的结合如何成为一种新的营销方式？ 如何与
