本书对工业4.0等为代表的全球先进制造业动向、意义和本质进行了全面解读；对工业4.0、智能制造使能技术进行概括、梳理和展望；对中国的制造业优势、劣势、机会和威胁进行分析；对中国特定条件下发展智能制造、智慧工厂的策略和路径进行阐述；对中国智慧工厂1.0近三年的理论、框架和实践进行总结；对外经典案例进行展现；对中国未来可能实现的战略战术进行预测和研判。

石油和煤炭已经帮助我们建造了人类文明，为我们创造了财富并充实了数十亿人的生活。然而，它给我们带来的安全、经济、卫生和环境成本却超过它给我们带来的益处。因此如何找到一种商业上可行的 新能源解决方案 并付诸实施便成为各国政府决策者及商业、学术研究者们关注的重点。本书聚集于美国企业如何能在 2050 年传统能源枯竭之前，实现向新能源时代的全面转型。 作者以全新的视角，分别从交通、建筑、工业和电力四个领域，详细绘制了一幅重振新能源产业的商业模式路线图， 同传统商业模式相比，创造出 5 万亿美元的巨大商机。

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

在这本书中，作者提到，人类的制造业可以分为五个阶段，它们分别是：个阶段是少量定制；第二阶段是少量标准化阶段；第三个阶段大批量标准化生产；第四阶段大批量定制化；第五个阶段是个性化量产。 我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而，这一生产方式甚少用于生产特殊到的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——生产方式无法为某一单独客户定制一款车型，但是个性化量产就可以轻松做到。 马什预测，当3D打印技术成为生产的日常部分，大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右，利用3D打印技术为很多产品（从喷气式发动机到汽车）生产零件将成为主流，定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随

本书通过回顾工业革命的历史，以别开生面的经典案例——吹响工业4.0时代号角的汉诺威小镇、工业互联网和工业4.0的异同、富士康如何从“血汗工厂”转型为智慧工厂、智能产品的波澜、谷歌神秘黑科技、全自动化工厂，以及工业互联网的未来图景等，用浅显易懂的语言为读者一一细解新工业革命给我们带来的种种挑战和变革。广大读者既可以把它看作一本科普性的趣味图书，也可以用它更系统地梳理自己的现有知识框架。它适合在这个变革的时代中对新事物充满好奇的每一个人阅读。本书告诉读者，工业互联网的核心就是创新，而且这个创新所引发的绝不仅仅是一场新工业革命，而是为人类的生活创造的可量化的维度：创新将不再局限为一种有意识的努力，它将成为新时代赋予人类社会的本能。

低碳革命势在必行，低碳革命已经开始。从政府机构到民间组织，从企业到个人，都将被深深卷入其中。以新能源的开发和高效使用为核心的这场革命，究竟将把我们带进一个什么样的世界？它将如何重新塑造我们的生活方式？在这样一个巨变面前，企业和机构如何应变求存并乘势而起？个人如何适应即将来临的低碳世界？为了适应这个新世界，哪些固有的观念需要被重新审视？根本而言，绿色低碳不仅仅是需要去郑重承担起来的一份责任，它同时也意味着一种新的发展机会，新的生活时尚，以及新的更好的可能性。 本书是一本面向大众的通俗读物，通过真实鲜活的故事和浅显易懂的叙述把你带进气候变化和新能源革命的沿地带，为你展开你低碳世界的全景式画面。

乳业，真的比其他食品领域糟糕，以至于带来了这场业界称为“乳业911”的危机？还是因为，乳业如此“成功”地迅速扩展，以至于最快地爬到了中国食品安全祭坛的最？ 中国的乳粉标准是谁起草的？三鹿和伊利。奶油呢？伊利和雀巢。从三聚氰胺检查结果来看，参与起草“奶国标”的企业，有很多“屁股是不干净的”。 在武侠小说里，有人的地方就有江湖。对于多数消费者来说，围绕一盒奶的江湖，同样是一团谜。，客大欺店，利益环环分解，为何奶农总是惨淡收场？

本书用通俗的语言介绍德国“工业”的背景、内涵、目标，以及最终用意——，全面揭开“工业”的背后秘密——，并描绘了未来“智能制造”的全景图。同时，结合国际、情况，分析我国面临“工业”的机遇与挑战，从“制造”到“智造”的实现路径，并畅想中国版的“工业”。

企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。

《能源金融(第2版)》由林伯强和黄光晓编著，作为能源金融的教材，本书全面地介绍了全球能源金融领域发展的现状与未来发展的前景，并系统地梳理了外相关研究领域的学术成果，试图构建一个较为完整的能源金融理论体系框架，为今后相关科研教学活动的开展提供参考和借鉴。《能源金融(第2版)》涉及内容广泛，资料翔实，不仅涵盖了石油、天然气、煤炭和电力等传统领域，还涉及碳交易市场与碳金融、能源税与碳税、能源效率市场、新能源与可再生能源投融资等国际能源领域的发展动向。本书的章节结构设计遵循循序渐进、深入浅出的原则，在对国际能源市场现状和发展方向进行全面介绍的基础上，重点对能源价格的形成机制进行深入阐述，并以此为切入点，系统地介绍了各类能源及其相关衍生金融产品的发展演化、市场结构、产品设计及在能源风险管理中

冯飞编著的《要素成本上涨对中国制造业的影响及相关政策研究(2013)》讲述了：近年来，包括劳动 力成本、资本 成本、土地成本、原材料成本、能源成本、环境成本、物流成本、商务成本和 行政成本在内的广义要素成本的上涨， 已经对我国的产业增长、产品进出口、产业绩效和产业可持续发展能力产生重 要影响。在要素驱动向创新驱动转换阶 段，知识、技术和人力资本等新经济要素成为产业增长的关键驱动要素。OECD 在《增长新要素源泉：无形资产》中明 确提出：包括R&D、员工技能、软件、设计和营销在内的无形资产是经济增长 的新要素源泉。《要素成本上涨对中国制造业的影响 及相关政策研究(2013)》从外理论和实证研究出发，在充分认识要素成本上涨 对产业竞争力的影响机制的基础上，深 入剖析要素成本上涨对我国不同类型产业竞争力的影响，提出要素成

这是一本划时代的揭示石油真相的新经典。 作者童媛春，曾就职于资本主义世界最疯狂的一家石油公司总部，并曾任该公司首位驻华首席代表。作为从业近20年的职业“油号子”，他深知黑色的石油背后掩藏着太多的玄机和利益。当他用中国人的思维方法独创“石油资源六元素理论”分析石油迷局时，黑色的液体立刻变的不再神秘。 石油涨到历史价的那一天，2008年7月11日，他挑战美国高盛公司等国际机构关于“油价将高过WTI每桶200美元”的预言，在公众媒体上明示油价必然下跌的若干理由。之后油价暴跌的黑色曲线记录了他的胜利。 在本书中，您可以看到石油老祖宗垄断的强悍和最终的下场，罗斯柴尔德家族的石油功业，安然公司倒闭的真正秘密，美英占领伊拉克的真实目的，当今世界各地为石油轰鸣的枪炮声和帝国们争夺石油资源利益的狼子野心…

本书主要内容反映在化学工业2020年及2025年发展规划、设想形成和相关的路线图编制过程中一些热点问题的讨论，分成七个部分：发展前景、可持续发展、能源、创新、安全、经营管理、新技术和新方法。从归纳出的一些规律性的内容来看，较全面地反映了当前化学工业发展趋势和化工全球化的走向，这对借鉴国际经验，适应形势变化，切实贯彻科学发展观，与时俱进，深入研究符合我国国情的化学工业发展战略和长远规划的编制有借鉴意义和积极的促进作用。本书可供化学工业及其相关产业的管理人员、技术人员阅读参考。

在这本书中，作者提到，人类的制造业可以分为五个阶段，它们分别是：个阶段是少量定制；第二阶段是少量标准化阶段；第三个阶段大批量标准化生产；第四阶段大批量定制化；第五个阶段是个性化量产。 我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而，这一生产方式甚少用于生产特殊到的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——生产方式无法为某一单独客户定制一款车型，但是个性化量产就可以轻松做到。 马什预测，当3D打印技术成为生产的日常部分，大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右，利用3D打印技术为很多产品（从喷气式发动机到汽车）生产零件将成为主流，定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随

翰威特公司在2003年“领导力雇主”调研中，评选了亚太十佳公司，其中有五家是印度公司，而wjpro公司位居5家企业的。 翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“Wipro之所以能够荣登，是因为它是一家极具领导力发展潜力的公司。Wipro所属的软件行业，是很难留住人才的，但是它却能在这样的环境下吸引并留住人才，而且培养出了众多杰出的领导。” 《商业周刊》的高级记者史蒂夫·哈姆讲述了“印度的比尔-盖茨”— —普莱姆吉领导Wipro公司走向世界的非凡历程，并告诉我们该公司： 独特的人事管理办法和核心竞争策略 说一不二的经营之道 放眼全球的经营战略 开源节流的增长策略 不管您是哪个行业的人士，都可以从中学到：人力资源管理的技巧、激发员工的手段、激励创新的策略、提高质量和绩效的方式等宝贵的经营之道。