本书是作者在完成《湖南省电力公司经营战略研究》课题的基础上，融汇多年的教学、科研工作经验，紧密联系我国电力企业的实际情况而写的。全书共分十章，即电力企业经营战略的产生及其内容，电力企业制定经营战略的必要性及其条件，电力企业经营战略外部环境分析，电力企业经营战略内部条件分析，电力企业经营领域、经营战略思想、目标和方针，电力企业战略态势的分析，电力企业经营战略方案的评价与选择，电力企业经营战略，电力企业经营战略措施和电力企业经营战略管理等。书中内容全面、系统，立足现实，注重操作性，对提高决策层、管理层人员的素质有很大帮助。 本书可供投身于电力企业改革实践的董事、经理，有志于成为跨世纪的企业家和管理者，以及致力于研究电力企业经营战略管理的专家、学者阅读。
企业纷纷开辟数字化转型新赛道，但能制定完整、系统数字化蓝图的仍属凤毛麟角。数字化转型不应停留在技术层面，它关乎企业的整体转型，重新定义客户价值主张、增值流程、员工的思维和工作方式，以及崭新的文化理念。《赢在当下：解锁大规模数字化转型》以解锁大规模数字化转型为主题，阐述了企业实施全面、整体转型的必然性和可行性。 《赢在当下：解锁大规模数字化转型》可供企业管理者参考、阅读。
本书系统全面地介绍了人工成本管理的基本理论、工业企业特别是钢铁企业人工成本实务，具有较强的可操作性。主要内容包括：人工成本的涵义、结构与主要评价指标；人工成本的双重性和可转换性；人工成本的多因素分析、定量预测与控制体系模型的建立和分析；人工成本的计划与规划；人工成本的管理机制创新；人工成本控制的具体案例介绍等。 本书可供工业企业中从事人工成本实务操作的财会人员、经营管理人员和领导干部以及大专院校相关专业师生阅读。
