nbsp nbsp《股权、控制权与公司治理：120个实务问题解析》是作者拟撰写的《公司法实务三部曲》中的本。《股权、控制权与公司治理：120个实务问题解析》采用问答形式，所涉问题大多是法官、律师及公司管理者向作者咨询的实务问题。作者花了近三《股权、控制权与公司治理：120个实务问题解析》是作者拟撰写的《公司法实务三部曲》中的本。《股权、控制权与公司治理：120个实务问题解析》采用问答形式，所涉问题大多是法官、律师及公司管理者向作者咨询的实务问题。作者花了近三年半的时间进行收集。这些问题围绕股权、控制权及公司治理展开，作者从这些问题中精选120个，结集成《股权、控制权与公司治理：120个实务问题解析》。 从股权、控制权及公司治理之间的关系分析，股权架构是公司发展的基石，并决定公司控制权的分配。只有公司控制权配置
本书围绕《中华人民共和国企业破产法》所确立的企业破产程序，通过一起真实的房地产公司破产重整案 北京兴昌达博公司破产重整案（被称为 房企破产案 ）为背景，以破产程序的走向为脉络，从破产方案的选择、申请破产、债权的申报和审核、债权人会议、重整程序的启动、重整计划草案的制订和表决批准到重整计划草案的执行和监督等，全面解析了公司破产重整的法律操作，并根据破产重整的不同阶段，为读者呈现了承办律师起草的文书、制订的方案及创设的制度，对于从事和进行公司破产重整法律业务具有很强的实用性和指导价值。 本书第3版根据新的规范性法律文件和公司破产重整业务的新发展进行了修订。
《能源行业投融资法律实务》聚焦能源行业，结合行业特点，从法律实务角度，探讨能源行业的投融资问题。《能源行业投融资法律实务》选取有代表性的能源行业，包括煤炭、油气、风电、光伏、氢能和核电领域，解读国家层面及有代表性的地方层面制定的与能源行业投融资相关的法律法规、政策、标准等，关注能源行业投融资项目的合规问题与法律风险防范，并结合能源行业投融资的典型案例与具体实践，提出法律实务中尽职调查的要点、审查主要交易条款及交易文件的法律要点等，有助于法律实务人员深刻理解产业鼓励、限制或禁止规定要求，并对投融资和并购的现状、发展趋势等有清晰的认知，促进能源行业避免风险、合规经营。
"《HR全程法律指导：企业人力资源高效管理实操手册》从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手，系统地讲述了与企业人力资源的获取、开发、激励、保留等相关的内容。对绩效管理进行范例实操和技巧总结，并给出高效的管理建议，本书是一本实操性非常强的企业人力资源高效管理指导手册。 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，还是全体管理者的工作。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属的工作，对帮助下属成长负有责任。下属才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《HR全程法律指导：企业人力资源高效管理实操手册》在编写过程中参阅了大量的相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解企业人力资源高效管理的精髓，并结
移动应用产业发展过程中出现诸多知识产权侵权、合同纠纷及不正当竞争问题，本书对相关典型案例进行类型化梳理，对裁判文书进行压缩与提炼，通过理论与实践相结合、以案说法的方式，对手机移动应用本身的版权保护、服务提供者的平台责任、移动应用图标与名称的商标注册与保护、移动应用软件开发合同的违约认定、移动应用商店的注意义务边界、软件移动应用领域的不正当竞争行为认定、侵权损害赔偿数额的确定等焦点与热点问题进行介绍。本书既关注移动应用行业面临的常规知识产权法律问题，也涉及实务中处理新型不正当竞争纠纷时的综合利益考量，内容准确精炼，语言通俗易懂，适合法律实务工作者、网络产业法律从业人员以及知识产权领域学习者阅读。
本书以聚焦地理标志产业高质量发展，基于知识产权综合运用的一般理论，选取不同区域、不同品类、不同发展阶段的地理标志产品为实例，系统探索研究了地理标志与商标、专利、版权等不同类型知识产权综合运用赋能产业发展的实践、机理和作用，阐释了同类型地理标志产业发展过程中可借鉴的启示。作为地理标志产业发展理论与实践经验的积极探索成果，本书适合地理标志产业主管部门、知识产权管理部门、行业组织及企事业单位相关管理及研究人员阅读参考。
本书以专利导航的视角, 依托专利制度的信息功能和专利分析技术系统导引泉州市传感智能制造产业的发展, 结合产业专利数据、市场数据和政策现状等多维度信息, 对全球、国内和泉州市传感智能制造产业的发展现状和发展方向进行了深入剖析, 对泉州市传感智能制造产业在全球、国内以及福建省内的定位进行了精准研判, 以 链式发展 的角度创新性地提出了 铸链 强链 补链 夯链 融链 和 延链 六条本地产业的发展路径与建议, 有力地为泉州市传感智能制造产业的下一步发展提供了数据支撑。 本书作为专利导航应用的良好范本, 兼具实践性与可操作性, 适合传感智能制造产业经济主管部门、行业组织、企事业单位管理人员以及专利信息服务研究人员阅读参考。
《不良资产处置与资产管理公司实务精要》以不良资产收购处置业务所涉及的基本概念、政策法律法规为切入点，紧密联系资产管理公司的日常经营业务实践，通过理论对现实业务中遇到的问题予以分类整理、流程梳理与分析解答，对资产管理公司的监督管理、业务模式、盈利模式进行详细介绍。《不良资产处置与资产管理公司实务精要》重点介绍了转让处置、债务重组、债转股、不良资产证券化等资产管理公司典型业务模式，不仅汇总了现阶段不良资产行业的手政策法规与业务实践材料，观点鲜明突出且具备说服力；阐述的模式更是接近来源于资产管理公司的业务实际，具备极强的可操作性，能够为业务人员与管理人员提供详实的学习、研究及参考材料。此外，本书还结合监管部门发布的全新监管政策，阐述了新监管业态下资产管理公司与不良资产产业链面临的
这是一本人力资源管理实务操作书，涵盖了劳动与人力资源管理的流程，如，员工入职与劳动关系的建立、员工管理与规章制定、员工的离职、集体合同、劳务派遣、劳动争议调解等方面。作者提炼和总结了一百多个典型案例，为企业在新劳动法律框架内进行实务操作提供了有益参考。有针对性地对许多具体实务问题进行了深入浅出的阐述，无论是对于用人单位和劳动者，都有很好的参考意义。此书上市以来，多年持续至第8版，成为人力资源管理和劳动合同法律领域的经典品种。本次新修订了“2020-2022中国企业人力资源管理合规化指引”及“全国各地人力资源管理法规政策常见参数索引”等内容，并根据法律法规等政策的变化，对相关案例和论述作了修改和补充。
法人类学是法学、文化人类学和社会学三个学科的交叉学科。对一个学科的研究者而言是常识性的概念或原理，对另一学科的研究者而言可能就非常陌生。法人类学是实证性的学科，只有具备田野调查的实践经验才能够理解相关的理论并归纳出新的概念、理论和方法。法人类学的基本知识来源于西方，需要批判地吸收使之中国化，仅看西方经典著作的字面含义是不行的，还必须感知其精神。由于以上几个方面的原因，我国还没有专门研究法人类学基本理论的专著。本书只能说是笔者8年来学习、思考法人类学理论问题的总结，也是6年多来田野调查经验的归纳。田野调查的材料永远都不会过时，理论性的归纳和总结却非常容易过时，而且不足之处是难免的。在学科发展方面起到抛砖引玉的作用，同时为法理学、社会学和文化人类学专业的研究生提供一本参考书是作者
公司章程作为公司存在与活动的基本依据和公司行为的基本准则，在制定或修改时，要将可能遇到的、易产生纠纷的情况规定清楚、详细，对法律没有规定或规定不够具体的内容进行细化和补充，章节之间衔接紧密，避免冲突，真正起到未雨绸缪的作用。同时，制定公司章程是一个专业性很强的工作，要求内容详尽、结构严谨、条款具有可操作性，并能前瞻性预测公司纠纷。本书融入作者多年从事律师实务总结的经验，力求在本书中为公司、股东设计公司章程提供一个操作指引。
《国企改革实用指南：混改、PPP、资产证券化》的内容涉及资产证券化、PPP、国有企业混合所有制改革三个模块的内容，资产证券化部分除了对我国现行的资产证券化四种主要类型均有所介绍之外，对于PPP项目的资产证券化也有相对完整介绍，对资产证券化业务有兴趣的相关从业人员的入门有引导作用。对于资产证券化中相关法律概念界定和法律属性的分析，对于实践中也有的指导性意义。很后章节中对于相关实操中文件拟定的介绍具有的实操应用的借鉴作用。《国企改革实用指南：混改、PPP、资产证券化》兼顾了实操和理论、初级入门学习和深入研究探讨的关系，希望各位读者均能从中有所收获、有所启发。
中国中小企业法律风险防范仍处于起步阶段，防范风险的能力远远不能满足企业的实际需求。本书从中小企业的实际需求出发，将所有法律风险防范纳入企业管理流程，力求从管理流程中防范控制风险。
本书的写作特点主要体现在三个方面： 1．以需求为导向的实证研究。在以往的研究中，法律服务市场的供应主体律师和律所通常被作为主要研究对象；而在本书中，作者用了大量的篇幅研究法律服务市场需求的历史、现状和未来，以及法律服务细分市场的需求和供应匹配性及矛盾性，以期中国律所能根据市场需求和自身条件来选择管理模式并推动律所管理的现代化。 2．以数据为支撑的定量分析。作者为了让数据说话、让数据服人、让数据引路，在全国范围甚至全球范围内广泛收集历史上的和现实的统计资料，并对其进行整理、归纳和分析，还尝试运用这些统计资料对未来进行预测。可以自豪地说，在中国律师业恢复重建以来的相关研究中，本书是运用统计数据最多、从事定量研究最广泛的一本。 3．以案
一家公司从创业者申请注册、登记企业名称那一刻起，就已经跟法律事务紧紧关联，其后的购买材料、雇用员工、销售产品、引进投资、海外并购，都兼具商业事务和法律事务的两种特征。在眼下急速上升的商务纠纷中，绝大多数是因为操作的经理人，甚至是公司的高层管理人员缺乏应有的法律训练造成的。 现在很多企业都设立了法务部门或聘请了专门的法律顾问，但是，认为公司法律问题只归法务部处理的思想早已落伍，经理人作为业务的线，因为对法律的陌生，不知不觉埋下纠纷的隐患。经理人法律思维的培养，是一个企业规避风险、规范经营、规矩行事的必修功课。公民的法律意识，不是源于外在的威慑，而是源于内心的认同，企业人具备法律思维，不仅对于公司的经营和发展是重要的组织准备，对于企业员工的自律和个人成长也大有助益。 拥有法律
