P/NP 问题是计算机科学乃至整个数学领域重要的开放问题。《可能与不可能的边界：P/NP问题趣史》从非技术角度介绍了什么是P/NP 问题、它丰富的历史，以及对于人机交互乃至更多问题的数学意义。在这本趣味十足的书中，作者首先追溯了P/NP 问题是如何产生的，然后给出了这个问题的许多实例，涉及经济学、物理学和生物学在内的多个学科。接下来探讨了涵盖P/NP 难题中所有难度等级的问题，从寻找游玩迪士尼乐园所有景点的短路线，到地图填色问题，再到找出Facebook 上互为好友的一群人。本书深入探寻了计算能够做到什么、无法做到什么，描绘了尝试解决P/NP问题的益处和其中难以预想的挑战。 《可能与不可能的边界：P/NP问题趣史》读来引人入胜，适合所有对计算和数学感兴趣的读者。

成功、领导力与教练能力是紧密联系的：很好的指导人，很好的教练领导人。《培养很好的教练指南(领越领导力教练模型工具和流程第2版)》为教练介绍了领越；领导力模型、领越LPI、“很好领导五种习惯行为”――以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，并提供了一张方便快捷的路线图，你可以利用这张图，将它们融入你的教练工具中去，从而： 帮助在“很好领导五种习惯行为”中培养关键技能 使高潜力更高效 促使在日常工作中践行“很好领导五种习惯行为” 帮助适应新职位 定制课堂培训、在线或一对一教练过程 解决问题并帮助寻找常见问题的解决方案 本书中，领导力专家詹姆斯·M.库泽斯、巴里·Z.波斯纳和教练专家伊莱恩·碧柯展示了如何把书《领导力》（The Leadership Challenge）中的经过实践检验的领导力开发原理融入教练实践或具体领导行

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第6版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也抢先发售推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工

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本书介绍了Patran 2006软件的基本操作以及．Nastran 2007的求解分析，全书共分为16章，第l章介绍MSC公司以及Patran的基本操作和．Nastran的基本功能；第2章简介使用Patran建模和Nastran分析的过程：第3章介绍使用Patran建立几何模型；第4章介绍使用Patran进行有限元网格划分；第5章介绍场的知识：第6章介绍创建有限元模型的载荷及边界条件；第7章介绍了材料属性的创建；第8章介绍创建单元的物理特性：第9章介绍了如何进行分析控制；0章介绍分析结果后处理。1～16章是实例章，涵盖了使用Nastran分析的主要分析类型，其中1章介绍静力学分析；2章介绍屈曲分析；3章介绍动力学分析，包括模态分析、瞬态响应分析、频率响应分析以及响应分析；4章介绍非线性分析；5章介绍隐式非线性分析；6章介绍热传导分析。对所有实例的操作步骤都提供了比较详细的文字和图例说明，便于读

TherulesandpracticesforScrum--asimpleprocessformanagingplexprojects--arefew,straightforward,andeasytolearn.ButScrum'ssimplicityitself--itslackofprescription--canbedisarming,andnewpractitionersoftenfindthemselvesrevertingtooldprojectmanagementhabitsandtoolsandyieldinglesserresults.Inthisilluminatingseriesofcasestudies,Scrumco-creatorandevangelistKenSchwaberidentifiesthereal-worldlessons--thesuccessesandfailures--culledfromhisyearsofexperiencecoachingpaniesinagileprojectmanagement.Throughthem,you'llunderstandhowtouseScrumtosolveplexproblemsanddriveresults--deliveringmorevaluablesoftwarefaster.

本书通过深度挖掘CimatronE数控编程的特色和精髓，将这些特色和精髓通过实际操作显示于读者前面。全书内容如下：章通过一个简单的例子，让初学者认识或理解CimatronE数控编程的概念。第2章讲解编程之外的重要辅助手段，这些手段对于提高编程水平很有必要。第3章介绍CimatronE的特色功能，以简洁明了的方式告诉读者Cimatron E9具备哪些特色，这也是本书和CimatronE9本身的灵魂。第4章介绍Cimatron E9编程的全啊参数。第5～14章按编程方式讲解CimatronE9编程的具体方法和策略，并配合实例给出详细的说明。5章讲解刀轨的变换，充分利用刀轨变换功能可有效提高编程效率。 本书既适合于初学者，也适合于有基础的编程者；既可以作为教科书，也可作为工具书。

公司领导者对教学的参与将真正推动企业成为学习型组织和教学型组织。本书理论篇阐述了“领导者任老师”方法在战略和实施两个层面的指引，涵盖了策略、收益、方法、原则、关键问题等大量主题内容，以帮助组织应用“领导者任老师”方法。其中涉及的所有建议、表单等都是经过实际验证并且得到理论支持的，以确保可以被组织广泛采用。本书实践篇提供了构建‘领导者任老师’方法的大量实用工具，从宏观的规划到细节方面的执行策略，并且创建了一个实用而的实施‘领导者任老师’的流程，对于那些希望让领导者担任更多教学角色的组织而言，本书是读物。

谢正是世界不错企业MBI的金牌销售，已连续多年单单不败。殊不知，突如其来的MBI和远想的世纪大并购却在他升职的关键时期发生，这使他不得不跳到新成立的部门，一切重头开始……MBI特别成立wiback团队，要夺回被对手普惠占领多年的客户——中国移通。他被安排负责三个重要省份之一湖南，但是那里是普惠的大本营。当谢正一次上门拜访时，客户毫不留情地让他“滚”出去……移通总部在价格谈判中请来了“谈判之神”王芸生，将谢正等人折腾得死去活来……准备后拍板时，人敬人畏的MBI大中华总经理詹姆斯到了现场。王芸山出人意料地将MBI报价扔到门外，并宣称要废掉他们的投标资格，这下几乎让所有人崩溃……是放弃？还是生死一搏？不错高层经理的如何腾挪资源，锁定客户的真实需求，拿下不可能拿下的单？顶着越演越烈的政治斗争，金牌销售是否在职