如果进行一次“中国人的生存状态”调查,答案肯定让农民、商人、公务员……汗颜,其实不见答案,战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数,被视为位居领域——商界、的行业——IT业之最春风得意之人物——柳传志,他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑:“乌龟和兔子赛跑,兔子不肯睡觉,乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习,培养兔子基因;第二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候,就想办法把比赛场地换到沼泽地,这样兔子就没了优势,胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌,原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。 柳传志比喻的精辟,不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计,而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出商业的生态
网络已经成为了我们生活中必不可少的一部分,它不但给我们的生活带来诸多便利,还使我们的生活变得更精彩。 在网络中数字、符号和语言都有新的含义。你知道当前流行的网络歌曲、游戏和动漫吗?你知道“780”、“白骨精”和“沙发”等,它们的意思吗?你了解、BBS、BT和FTP等这些上网不可缺少的工具吗?你知道“博客”、“播客”和“威客”等是干什么的吗?你知道“馒头事件”、“网络超女”等事件背后的事故吗? 通过学习这本书,读者既可以了解当今非常流行的网络语言,也可以掌握流行且实用的网络技术。本书适合初级网虫及网上冲浪爱好者使用。
顺应潮流,才能傲立潮头。“互联网+”排山倒海、迅猛前行的时代浪潮是任何力量都无法阻挡的,未来将是定制化和个性化的时代,市场把握能力的作用将远胜于对权力的崇拜。 2015年7月发布的国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》明确了未来3至10年的发展目标,部署了11项重点领域行动,涵盖制造业、农业、金融、能源等产业,涉及交通、环境、养老、医疗等与百姓生活息息相关的方面。 《互联网+商业顶层设计》解析了中国初步形成的“互联网+”新经济形态,以11项重点行动为架构,全面描绘了“互联网+”与公共事业和生活服务业的融合带来的切实改变。 “互联网+”已成为经济社会创新发展的重要驱动力量。站在风口浪尖,抢占中国第四次经济腾飞的风口,用“互联网+商业顶层设计”思维来圆梦理想事业和人生。
如果进行一次“中国人的生存状态”调查,答案肯定让农民、商人、公务员……汗颜,其实不见答案,战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数,被视为位居领域——商界、的行业——IT业之最春风得意之人物——柳传志,他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑:“乌龟和兔子赛跑,兔子不肯睡觉,乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习,培养兔子基因;第二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候,就想办法把比赛场地换到沼泽地,这样兔子就没了优势,胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌,原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。 柳传志比喻的精辟,不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计,而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出商业的生态
网络已经成为了我们生活中必不可少的一部分,它不但给我们的生活带来诸多便利,还使我们的生活变得更精彩。 在网络中数字、符号和语言都有新的含义。你知道当前流行的网络歌曲、游戏和动漫吗?你知道“780”、“白骨精”和“沙发”等,它们的意思吗?你了解、BBS、BT和FTP等这些上网不可缺少的工具吗?你知道“博客”、“播客”和“威客”等是干什么的吗?你知道“馒头事件”、“网络超女”等事件背后的事故吗? 通过学习这本书,读者既可以了解当今非常流行的网络语言,也可以掌握流行且实用的网络技术。本书适合初级网虫及网上冲浪爱好者使用。
外的CIO们一致同意这样一种观点,那就是IT组织必须更加灵活地适应他们业务的需求。现在,IT服务管理成为实现IT基础架构与业务目标统一的关键,并可以有效地降低IT管理的成本。本书作为IT服务管理领域的专著,不仅介绍了IT服务管理这一全球公认的IT管理方法的产生、发展过程及其理念,还深入阐述了实施IT服务管理的方法、应用软件及工具集,并首次披露了我国企业实施IT服务管理的经验和教训。这里面也包括众多知名公司以及CA公司的IT服务管理解决方案和在中国的实施案例,这些宝贵的经验希望为更多的朋友所借鉴。
《逆流而上:技术成长之路》是集团荣耀背后的技术血泪史。《逆流而上:技术成长之路》通过分享业务运行过程中各个领域发生的典型“踩坑”案例,帮助大家快速提升自我及团队协作,学习到宝贵的处理经验及实践方案,为互联网生产系统的稳定共同努力。从基础架构、中间件、数据库、云计算、大数据等技术领域中不断积累经验,颠覆技术瓶颈,不断创新以适应不断增长的需求。 《逆流而上:技术成长之路》主要面向互联网技术从业人员和在校师生,使读者能够通过此书基本了解阿里在各技术领域的能力,学习在如此规模下可能出现的问题以及解决方案的探讨和沉淀分享。
/IEC 20000:2005作为从ITIL演变而来的国际标准,是当前国际IT服务管理实践经验的重要成果。该标准对于企业或组织的IT服务管理有重要的指导作用,可以帮助企业或组织以最快的速度接近或达到国际先进管理水平。在/IEC 20000:2005正式推出的短短几年时间里,已经被来自全世界各地的企业和组织接受和认可,通过这一认证成为越来越多的企业和组织证明自己IT服务管理水平的重要标志。 本书系统、全面地介绍了/IEC 20000:2005标准的基础知识和认证过程,主要内容包括20000标准的背景、体系、与其它管理体系的关系、认证准备、差距分析、流程实施与改进、认证审核。 本书用大量篇幅对20000体系每一流程展开讨论,逐一介绍了通过认证的要点和方法论,将笔者在该领域多年的实践心得总结提炼,帮助读者将国际标准与实情相结合,是一本从理论到实践都有重要参考意
如果进行一次“中国人的生存状态”调查,答案肯定让农民、商人、公务员……汗颜,其实不见答案,战战兢兢、如履薄冰者也已不在少数,被视为位居领域——商界、的行业——IT业之最春风得意之人物——柳传志,他把中国企业与国外企业的竞争比作龟兔赛跑:“乌龟和兔子赛跑,兔子不肯睡觉,乌龟就要做两件事。一件是如何向兔子学习,培养兔子基因;第二是利用赛跑的环境,比如在沼泽地里赛跑,才能获胜。我们制定战略就是从这个基点出发的。”也就是说在乌龟跑不赢兔子的时候,就想办法把比赛场地换到沼泽地,这样兔子就没了优势,胜算就在乌龟手中了。柳传志的比喻无形中漏了底牌,原来联想是凭借沼泽地的天然屏障而一举夺魁。 柳传志比喻的精辟,不在于龟兔赛跑中乌龟的小算计,而在于一名历经沧桑的商业领袖能够大胆地指出商业的生态
投消者身份的回归,在微观层面上,有助于保护消费权益,消除买卖双方的对立,提高产销各环节的资源配置效率,促进信息化建设,解决消费信心不足、交易成本过高等问题。 在宏观层面上,消费成为企业和地方经济发展的直接动力,有助于促进消费,拉动需求。同时为普通大众开启了一扇致富之门,形成了生产者、经营者、消费者和全社会多赢的局面,创造了一条消除贫富差距、实现共同富裕的途径,有助于快速提高人们的幸福指数。
《量化:大数据时代的企业管理》是大数据时代企业进行量化管理的成功指南。首先简要介绍了量化分析工具与其他改进工具的联系,接着重点阐述了量化分析体系的构成,全面介绍了量化分析这一改善组织、提升业绩的强大工具,旨在帮助读者更加系统、科学地制定和完善自己的量化分析体系,挖掘数据背后的价值,真正将数据用于企业业绩的提升。《量化:大数据时代的企业管理》适用于所有致力于改善组织、提升业绩的数据分析项目经理、数据分析师。