《公司并购交易与管控:战略·流程·风险与治理·案例》以公司控制权转移为研究对象，系统阐述公司控制权转移和并购交易的流程、风险及其管控问题，研究探索企业扩张发展行为（并购、投融资活动）与企业管控体系的相结合的平衡点。书中包含中国企业近年来在外并购交易实践中存在的重大理论和实践创新，包括思维、知识和工具创新。

《工程项目招投标与合同管理（第2版）》按照高职高专人才培养目标以及专业教学改革的需要，根据《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》的相关要求编写，详细阐述了工程项目招投标与合同管理的基础理论与方法。全书共分七章，主要内容包括绪论，建设工程项目招标，建设工程项目投标，合同法原理，建设工程施工合同管理，建设工程施工索赔，FIDIC土木工程施工合同条件。 《工程项目招投标与合同管理（第2版）》内容丰富，通俗易懂，实用性和可操作性强，可作为高职高专院校土建类相关专业的教材，也可作为成人高等教育和在职工程技术人员的培训教材和自学用书。

钱昆润、戴望炎、张星的《建筑工程定额与预算(第6版)》是在2006年第五版的基础上，依据全国和地方近期新基础定额、综合预算定额和工程量清单计价规范编写的。全书内容分=部分：一、定额的原理和编制方法，基础定额和综合预算定额；二、建筑工程预算费用．建筑面积和工程量计算，建筑工程设计概算和施工图预算的编制方法，并列举实例；三、工程量清单计价，建筑工程招标控制价与投标报价，计算机在工程造价管理中的应用和国外建筑工程计价方法。 《建筑工程定额与预算(第6版)》中力求反映近期新实际工程中的做法和当前建筑市场中造价管理的改革情况。 本书可供作高等院校土木工程、工程管理及相关专业的教材，亦可作为广大工程造价编审人员及自学者的参考书。

《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介：你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。

消费者接受颠覆式技术的速度比企业快。只要消费者高兴，他们就会以的方式帮你做广告。可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。 为了与当今深度互联的消费者保持同步，你的企业也必须变成互联的企业。换句话说，必须密切与员工、合作伙伴和消费者交流与联系，改变工作方式，改变对成功的定义，改变对业绩的褒奖方式。你必须重新思考自己的企业应该是什么样子：不要像人工操纵的机器，应该更像一个复杂、动态，而且能学习和适应的与时俱进的有机体。 互联的企业就具备这种能力，它们学习和进步的速度比竞争对手快。竞争对手还在孤立运作时，它们已经通过互联拥抱了无限可能，扩大了自己的影响力。 互联企业不论在哪里，都可以快速获得消费者支持和竞争优势。本书全面讨论了互

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

本书力图通过对国际上比较先进和流行的全生命周期成本管理模式进行理论与实证研究，旨在探求建立适合我国国情、具有中国特色的建设项目全生命周期成本确定与控制的有效途径与方法，力争使我国在工程造价管理理论与实践方面能够缩小与国际先进水平的差距，加快改进与发展步伐，实现跨越式发展，从而以更强的实力迎接全球经济一体化的挑战。 本书可供从事建设工程造价管理工作人员阅读参考。

《工程项目招投标与合同管理（第3版）》根据《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》等相关标准文件编写，详细阐述了工程项目招投标与合同管理的基础理论与方法。《工程项目招投标与合同管理（第3版）》共分为8章，主要内容包括工程项目管理与工程建设法规、工程项目招标、工程项目投标、工程项目合同管理基础知识、工程项目设计施工总承包合同管理、工程项目勘察设计合同管理、工程项目施工合同管理、FIDIC合同等。 《工程项目招投标与合同管理（第3版）》注重理论联系实际，可作为高等院校土建类相关专业的教材，也可作为工程建设相关管理人员学习项目管理知识的参考书。

《公司业绩评价与激励机制》的结构为：章为业绩评价与激励机制概述；第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要素，即业绩评价指标、业绩评价标准、业绩评价技术和激励计划；第六章至第九章按照产生先后顺序阐述了业绩评价与激励机制的成本模式、财务模式、价值模式和平衡模式。 公司业绩评价与激励机制是一个古老而永恒的话题。随着环境的变化，衡量业绩的指标形式先后出现了成本差异、投资报酬率、经济增加值和平衡计分卡。衡量业绩的角度从单一财务视角发展到今天的全面视角。作为管理控制系统重要组成部分的业绩评价是为了实现企业的目标。《公司业绩评价与激励机制》系统回顾了企业业绩评价与激励发展的历程，阐述了许多业绩评价与激励机制理论和方法，并提供了大量的企业业绩评价和激励机制案例。

《怎样当好造价员丛书：怎样当好市政工程造价员》根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）、市政工程概预算定额及编审规程进行编写，详细介绍了市政工程造价编制与管理的相关理论及方法。全书主要内容包括绪论，市政工程定额，建设工程定额计价，市政工程工程量清单计价，市政工程工程量清单计价，市政工程合同价款结算，土石方工程工程量计算，道路工程工程量计算，桥涵工程工程量计算，市政管网工程工程量计算，水处理工程工程量计算，生活垃圾处理工程工程量计算，路灯工程工程量计算，钢筋、拆除工程工程量计算，市政工程措施项目工程量计算等。 《怎样当好造价员丛书：怎样当好市政工程造价员》实用性较强，既可供市政工程造价编制与管理人员使用，也可供高等院校相关专业师