《财商:老板财务管控必修课》凝聚了作者二十多年的财务管控智慧，以及数万家企业、两万多位老板的实践经验。作者将企业的经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮你形成 经营财务 和 大财务 的财商思维，让你从此看懂财务报表，做对经营决策，并利用财务手段控制成本、倍增利润、节税避税、降低风险，真正实现 向财务要利润 的战略转型，推动企业价值快速提升！

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化浪潮的来临，已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮，必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》中指出，首先，我们在过去被认为非常难以解决的问题，会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解，比如解决癌症个性化治疗的难题。同时，大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式，很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代，同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面，智能化也会对整个社会带来巨大的冲击，尤其是在智能革命的初期。因此，在智能时代开始的时候，我们需要未雨绸缪，力争做控制世界的2%人

本书主要介绍BIM概述、BIM应用场景、BIM5D项目综合应用、BIM项目协同管理四部分内容，以情景任务化模式展开，每个情景围绕项目业务展开BIM项目协同管理实战演练。重点讲解如何运用BIM5D技术进行项目施工应用管理，包括基于项目场景的BIM5D基础准备、BIM5D技术应用、BIM5D生产应用、BIM5D商务应用、BIM5D质安应用及BIM5D协同管理应用等内容。 本书可作为建筑类高校土木工程、工程管理、工程造价、建筑工程技术、建设项目信息化管理、工程监理等专业的项目信息化管理类课程教材，亦可作为广大工程技术人员学习项目信息化管理的参考用书。

本书从沃尔玛的崛起、山姆.沃尔顿的经营理念到沃尔玛的经营管理、竞争策略、企业文化以及在中国发展状况，全面、条理、清晰地反映了沃尔玛打造“零售帝国”的情况。

企业的“执行”体系建设包括三个层次，即企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。

《21世纪旅游管理学精品图书:饭店管理原理与实务(第2版)》内容包括：章饭店管理基本问题；第2章饭店竞争能力管理；第3章饭店前厅业务管理；第4章饭店客房业务管理；第5章饭店餐饮业务管理；第6章饭店设备业务管理；第7章饭店安全业务管理；第8章饭店服务品质管理；第9章饭店快乐工作管理；0章饭店企业效益管理。

《公司并购交易与管控:战略·流程·风险与治理·案例》以公司控制权转移为研究对象，系统阐述公司控制权转移和并购交易的流程、风险及其管控问题，研究探索企业扩张发展行为（并购、投融资活动）与企业管控体系的相结合的平衡点。书中包含中国企业近年来在外并购交易实践中存在的重大理论和实践创新，包括思维、知识和工具创新。

消费者接受颠覆式技术的速度比企业快。只要消费者高兴，他们就会以的方式帮你做广告。可如果你做的没有说的好，消费者也会迅速散布他们的失望和不满，影响你的品牌形象，而且让你追悔莫及。 为了与当今深度互联的消费者保持同步，你的企业也必须变成互联的企业。换句话说，必须密切与员工、合作伙伴和消费者交流与联系，改变工作方式，改变对成功的定义，改变对业绩的褒奖方式。你必须重新思考自己的企业应该是什么样子：不要像人工操纵的机器，应该更像一个复杂、动态，而且能学习和适应的与时俱进的有机体。 互联的企业就具备这种能力，它们学习和进步的速度比竞争对手快。竞争对手还在孤立运作时，它们已经通过互联拥抱了无限可能，扩大了自己的影响力。 互联企业不论在哪里，都可以快速获得消费者支持和竞争优势。本书全面讨论了互

《企业软实力:余世维老师的市场硬道理》内容简介：你的企业具备怎样的软实力？企业的产品具备怎样的软实力？你个人又具备怎样的软实力？当小至个人大至国家都在强调软实力的价值和意义时，你是否将上述三个问题作为企业发展壮大而要考虑的头等大事？《企业软实力》中，“中国管理培训人”余世维博士给出了答案。余博士凭借自己渊博的学识、敏锐的触觉以及丰富的企业咨询培训经验，细致解读软实力的内涵，并从产品软实力、企业自身软实力和个人软实力三个层面给出了打造企业软实力的思路和方法，为亟待提高自身竞争力的中高层管理者以及中小企业指明了方向。

企业文化与CI策划，ISBN：9787302070603，作者：张德，吴剑平著

《秀的中层怎么做》简介：中层管理者是一个企业的脊梁骨，既承上又启下。没有坚实的中层，企业会变成一盘散沙。《秀的中层怎么做》介绍了中层企业者需要具备的素质和工作技巧，阐述了从中层到中坚的几项修炼，是一本中层进修指南，适合中层管理人员学习阅读，也适合基层员工培养领导力。《秀的中层怎么做》语言通俗易懂，事例形象生动，理论与实践相结合，介绍了中层需要具备的素质和工作技巧，进一步阐述了从中层到中坚的几项修炼，是一本中层进修指南，适合中层管理人员学习阅读，也适合基层员工培养领导力。

认知计算是2016年围绕IBM的热话题，起源于IBM探索研发的、采用全新计算机理念的、拟人化计算机“沃森”，它对计算机的底层计算模式进行了革命性的创新，使计算机能够进行拟人化运算，令计算机一次拥有了人类的“思考”能力。 本书以人工智能为背景，全面细致的介绍了认知计算的概念，进而结合九个行业的实践成果，深入介绍了认知计算的实际应用，对各行业的思想者、经营者和技术领导者都非常有启发性。