本书全面而详细地介绍了项目管理的系统过程和基本内容，包括项目管理的概念和特点、项目策划与评价、项目整体管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

本书是房地产热点问题丛书之一。全书共分三个部分：物业管理常见法律问题，物业管理典型案例及分析，物业管理相关法律法规。可供物业管理人士学习参考。

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）已成为项目管理的标准和项目经理的资料。《PMBOK指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，项目管理之卓越。 1983年，项目管理协会（PMI）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK指南》已被公认为全球项目管理标准，是价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。 目前，有200多万册《PMBOK指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。 第4版收录了的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

《采购项目管理》系统介绍了采购项目管理的相关内容，小到一个小合同的履行，大至采购职能的根本性变革，并以这些项目的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进，《采购项目管理》提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。 采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用，《采购项目管理》特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛，并用采购与物流实例来说明这些概念。《采购项目管理》将这些新的概念综合在一起，并将其用于采购项目管理实践。

《房地产开发流程管理工具箱：后期运营管理》是《房地产开发流程管理工具箱》6本系列图书中的一册，本册书主要内容为项目后期运营管理，重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点，同时提供实用性较强的管理图表，为项目后期运营提供指导性参考。

Project 2003是受欢迎的项目管理软件之一，代表着Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。许多企事业单位已经开始使用Microsoft Project 2003，也有越来越多的项目管理培训将Microsoft Project列为必修课程。 本书讲解Project 2003在项目管理中的具体应用，全书分为13章，按项目管理知识体系把项目管理这一博大精深的课题分解为若干个具体的问题。讲解时，针对每个问题先介绍项目管理的理论知识和基本术语，然后相应地具体介绍在Project 2003中如何去解决实际的问题，包含项目计划与范围管理、项目进度管理、项目资源与分配管理、项目成本管理等完整内容。书中还结合项目管理的趋势，用相当大的篇幅介绍了Project在企业级项目管理中的应用，翔实地描述了Project Server 2003以及Project Web Access在企业项目管理环境中的部署和具体应用。 本书内容都是作者实际

本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手，首次提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法，从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手，总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验，并用以指导炒股实战，擒拿涨停。

《项目管理与工程经济决策》面向工程教育专业认证对工科学生“项目管理能力”“工程经济决策能力”的实际需求，以培养学生理解并掌握工程项目管理的原理、思路与工具和工程经济决策主要方法为目标，具有非常强的适用性与针对性。《项目管理与工程经济决策》理论主线清晰，内容阐述通顺易懂，案例丰富，涵盖了项目管理与工程经济决策领域的重点内容。 《项目管理与工程经济决策》共8章，包括经济管理基础常识、项目管理与工程经济决策基础、项目质量管理、项目成本管理、项目进度管理、工程经济决策的基本要素、工程经济决策评价指标及方法、盈亏平衡分析与敏感性分析，以及附录“引以为傲的中国工程奇迹”。 《项目管理与工程经济决策》可作为面向培养项目管理与工程经济决策能力的本科生或研究生教材，也可作为相关从业人员的

《房地产项目主要风险及应对》采用“流程 风险点 案例 应对措施”的模式，系统分析了房地产项目运营过程中面临的内外部风险因素，从房地产开发经营流程出发，对开发项目的投资决策、用地获取、勘察设计、行政报批、筹融资、招投标、开发建设、房屋销售、物业服务等运营环节的主要风险进行了系统梳理和分析，并提出了风险应对措施。本书可供房地产行业的经营者及相关管理人员阅读和参考。

作为原埃森哲公司董事总经理，作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验，尤其在“项目管理”领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用“项目管理”思维来实现自己的幸福生活，其主要内容包括：现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题，完整而详细的项目管理知识，实用的时间管理方法和建议，如何制定、实行、调整并回顾反思计划，以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中，作者把“项目管理”思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解，深入浅出，也辅以自身职场发展历程的真诚分享，会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。

《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》的核心内容是针对一次性、独特性和创新性活动的管理原理和方法，是一本现代项目管理（而不是传统工程项目管理）的教科书。《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》的内容分成两个部分：其一是《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》的文字部分；其二是《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》中直接关联的教学视频部分。因此，《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》是我国首批具有“图文并茂”特色的教科书。《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》全面而详细地介绍了项目管理的基本思想、原理和方法，既包括美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，也包括国际项目管理协会（IPMA）项目管理能力基线的内容，更包括《国家精品资源共享课配套教材：项目管理》作者多年研究的成

李惠强主编的《国际工程承包管理》较系统地介 绍了国际工程承包 管理的相关知识，包括：国际工程承包 市场开拓；国际工程项目管理模式与合 同模式；国际工程招标程序与资格预审、 工程招标与评标、承包商投标与报价； FIDIC合同条件与合同管理；国际工程索 赔管理及案例；承包商资金筹集与管 理；国际工程的物资采购与管理；国际 工程风险与保险等。 全书共分十一章，每章配有学习目 标、本章小结、关键词、复习思考题和 参考答案等助教助学栏目。 本书可作为高等院校工程管理专业、 土木工程专业的教材，也可作为建设工 程管理人员的参考用书。

本书内容涉及项目管理、项目经理、互联网、互联网项目管理、敏捷、敏捷项目管理、敏捷教练、敏捷转型等。 一家公司想要做好一个项目并不难，难的是能够同时把现行项目都做好。做好项目管理，能够让一批项目持续成功。理解项目管理，能够让你的工作更加顺畅。 《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色，以互联网产品的项目管理实践为主线，全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢，可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索，以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时，在每一章中都包

本书有十一章，可分为三个部分，即 基础和知识，9002 标准应用与操作、国际标准的推广与应用的发展趋势，系统介绍和分析了物业管理的国际标准及其物业管理企业申请9002 标准认证的程序和方法。

《住宅小区物业规范化管理工作手册》在住宅小区物业管理组织结构的基础上，总结了众多成熟物业服务企业的管理经验。汇集了大量规范、实用的住宅小区物业管理制度以及工作表单，专业、细化的管理方案，为住宅小区物业管理从业人员提供了全面、专业、操作性极强的工作指导。 《住宅小区物业规范化管理工作手册》不仅是住宅小区物业管理从业人员工作的工具书，同时也可供相关专业的院校师生参考使用。

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俄勒冈州立大学的克利福德 格雷教授和埃里克 拉森教授，他们意识到了这些变化，并把这些变化揉进了本书中。基于两人良好的、不同的背景（格雷博士是生产运营管理教授，拉森博士是组织行为学教授），这一的作者团队为项目管理学生提供了一幅 完整的 图画。本书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡。这是《项目管理教程》有别于同类书的一大特色。 同样，《项目管理教程》以宽广的视角，整合了项目管理的各个议题。它不仅论及了 做什么 、 怎么做 的问题，而且论述了 为什么做 ，并配合了大量生动的 案例 和 实践速描 。