次做管理者丛书。 每一个时代，都有那个时代最绚丽多彩的风景！ 每一道最美丽的风景，只属于登上那个时代高峰的智者！ 21世纪的一道美丽风景，就是项目管理！ 项目经理人，也将是21世纪的宠儿！ 主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，你轻松地步入项目经理人队伍的！

《项目可行性研究方法与应用》一书，全面概括地介绍了可行性研究中各个领域的技术、经济专业基础知识和方案优选方法；简明系统地论述了可行性研究报告编写要点和编写方法；有重点地选编了不同类型、不同行业的可行性研究报告案例。《项目可行性研究方法与应用》内容丰富、系统全面、简明通俗，且较实用。它具有两个特点，一是与新财税制度、金融体制改革步伐相协调，弥补了现有可行性研究图书中这方面的空白，二是对中小型企业有较强的可操作性和可模拟性。我认为，它是一部理论与应用相结合，普及与提高相结合，具有较好应用价值的工具书。《项目可行性研究方法与应用》对设计、咨询单位，计划、经济管理部门，以及建设、生产单位均有较好的参考价值，亦可供教学、培训参考。我希望《项目可行性研究方法与应用》的出版将对提高建设项

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBOK）的基础上，从战备的层面阐释了项目管理的方法，以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。 本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

本书是“项目管理系列教材”之一，既可以作为国家职业资格培训教材，用于项目管理师培训，也可以作为大专院校、高等职业技术学院开设的项目管理专业或类似专业的课程教材使用。 本书参考各大专院校项目管理专业课程设置及《项目管理师国家职业标准》，从学生学习和教师教学的角度来编写，内容由浅入深，循序渐进，全面细致地介绍了Project2003的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project建立项目计划、建立项目中的优化和调整、项目计划信息发布、项目进度的管理、Project2003与其他应用系统间的数据交换、其他项目管理软件简介等内容。

本书共5篇，前4篇分别对工程建设项目、施工项目、房地产投资项目、研发项目的理论与应用进行了深入阐述，并辅以实例说明；第5篇用北京城北500千伏变电站项目管理和南水北调项目管理两个真实的案例，对本书前4 篇的理论内容进行操练与应用。本书理论密切联系实际，实践性和可操作性强，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程专业硕士用书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理人培训用书，还可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

《物业管理与质量标准》特点:首先突出实用性。第二重视理论性。

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。 关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有距离。本书的特点是：由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。

“十三五”是全面建成小康社会的决胜时期，也是全面建设“四个交通”的战略机遇期，公路建设仍然面临着艰巨的任务。投融资形式的多元化对公路工程项目建设产生了根本性影响，公路工程项目管理已由过去单一的项目施工管理扩展到项目融资、立项、施工管理以及后评价全过程，公路建设管理理念和管理模式的创新已经势在必行。 为适应公路建设新形势的需求，《公路工程建设项目管理》结合外新研究成果、政策及工程实例，对公路工程建设项目管理进行了较为全面的论述。全书分为16章，分别介绍了公路工程项目管理的概念、策划与决策、管理组织、融资、人力资源管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、风险管理、信息管理、环保管理、生产要素管理、综合管理、交（竣）工验收及后评价等。 《公路工程建设项目管

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习。

本书收入的教案并非无缺，有不少细节可以商榷，这从前辈的点评中可以知晓；但它为对外汉语教学的教案设计提供了一些范式，而这在以前是没有过的。 本书所提供的教案设计并非样板，并不要求每位老师都照此办理，这里只提供一个范式，但无论如何，语言教学的教案应该写，必须写，而且要写得好，写得细，写得有特色，显示出个人的教学风格，这样教起来才得心应手，于是就不得不下些功夫。本书中的教案都是精心设计的。因出自不同的学校，不同教师之手，从中也约略看出风格与取舍上的差异。

招标投标是商品交易的一种好的运作方式之一，也是国际上通用的一种经济手段。 《招标投标操作实务（第4版）》在对招标投标制度进行深入系统的理论探讨的同时，对招标投标制度中某些内容的应用及实务操作也进行了具体分析，力争做到理论研究和实务操作的融合并举。全书共分五编：编，招标投标法概论；第二编，招标投标具体法律制度；第三编，招标投标操作实务；第四编，招标投标案例分析，介绍分析了10个典型的案例；第五编，招标投标文件范本，列出了几种不同的招标投标文件范本，供从事应用及实务操作的人员参考和借鉴。 《招标投标操作实务（第4版）》的最后，附有我国新的有关招标投标的法律、法规和规章，希望对进行招标投标实务操作的人员能有所帮助。

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

内容介绍

本书共5篇，前4篇分别对工程建设项目、施工项目、房地产投资项目、研发项目的理论与应用进行了深入阐述，并辅以实例说明；第5篇用北京城北500千伏变电站项目管理和南水北调项目管理两个真实的案例，对本书前4 篇的理论内容进行操练与应用。本书理论密切联系实际，实践性和可操作性强，可作为高等院校项目管理工程硕士、MBA项目管理专业、管理科学与工程专业硕士用书，也可作为咨询工程师、监理工程师、建造师、造价工程师和建筑业高级职业经理人培训用书，还可作为在实际项目中从事技术工作和管理工作的专业人员学习和工作的参考书。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人

进入21世纪，随着竞争的加剧以及企业业务的复杂化，项目管理这一概念与管理模式已越来越被大家所接受。然而，如何有序管理开发内容不同、完成阶段各异的项目，并有效控制各项活动的增值与有限资源的分配，成为亟待解决的问题。 本书围绕提高项目价值与组织效率这一目标，循序渐进地描述了项目管理办公室的规划、设计、实施与控制，突出成本管理、文化变革、风险评估、资源配置与技术提高等核心内容，包括： ·项目管理办公室与组织战略发展； ·提高项目绩效的各种方法； ·规范项目管理过程，简化项目管理办公室的实施，形成有利于项目管理文化氛围的成功关键； ·组织内项目管理成熟度的鉴定表； ·编制项目管理的长、短期目标，确定职责与功能，有效控制项目进度与风险的实践经验。

《建设项目群管理》以建筑业为背景，以组织论、协同论、系统论等现代管理理论为基础，综合制造业、IT行业有关项目群管理的研究成果，运用理论分析、比较研究、案例分析等方法，全面诠释建筑业项目群管理的本质，构建建筑业项目群管理实施模型。从项目群管理组织体系建设，项目成群分类及项目选择，以及资源在项目群中多项目之间的动态调整，到项目群管理的绩效评价，《建设项目群管理》给出了一个完整的项目群管理体系，致力于为建筑业提供一种全新的管理理念，为建筑业实施项目群管理提供一个“行动路线图”。 《建设项目群管理》可供高等学校工程管理专业和土木工程专业师生学习参考，也可供建设工程项目管理人员和政府建设管理部门阅读借鉴。

这是一部全面而系统介绍现代项目管理理论和方法的经典性巨著，是他30多年心血的结晶。该书25章全面而系统地介绍了现代项目管理的理论和方法，是西方最为和欢迎的现代项目管理的教科书。 本书主要内容包括：项目管理的实质和目的、项目管理组织、项目定义、商业管理、项目计划与进度简介等。

项目组织是一个临时性的组织，在这个临时性的组织中项目业主对资源进行分配，以达到其发展目标。除了的项目外，一般项目业主不可能拥有充足的资源，所以就需要从外部获得资源。因此，项目合同就成了项目管理中的一个必要组成部分，它是项目业主引进资源创建项目的途径。本书就介绍了项目合同管理。 本书暗含着一个主题，这个主题将在第三章里叙述，即在创建项目中业主应该使所有的资源积极地为实现项目目标服务。为了做到这一点，业主应该创建一种能够促进项目组织合作的氛围，同时使得承包商的目标与业主的目标一致。他们不应该创建一种合同方目标不同的冲突性组织。但不幸的是，项目业主往往在错误观念指引下选择了后者。他们认为冲突性组织会带给他们一个更好的结果，其实他们所创建的是一种“输一输”的结果。 本书由若干作者