本书在编写时考虑了目前高职教学改革的思路和方向，研究了承包商工程管理实践中的职责分工、管理任务和工作环节，并结合了的项目管理规范，经过几位编者反复讨论，在此基础上编写并审定了教材大纲，内容以建筑工程项目施工需要经历的生命期为主线，突出不同时间阶段承包商的工作内容和特点。教材中涉及的众多内容已经在编者多年的教学和实践过程中得到了反复研究、更新和锤炼，去掉晦涩难懂且实际中用处不大的理论，注重与实际运用相结合。

雅高集团是欧洲大酒店集团，也是的全球酒店管理集团和标杆企业，它的足迹遍布全球90多个国家，拥有4400多家酒店、超过50万个房间。2014年，雅高酒店集团与华住酒店集团签署长期战略同盟协议，携手拓展在华酒店业务。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》由作者贴身采访而成，既是一本资料详实的企业史传——两位颇具领导魅力的创始人互相信任、面对困难迎头而上，最终缔造了雅高这个庞大的帝国成为了赢家；同时本书也是一本观点独到、操作性强的酒店管理“”——以人为本、善用人才、行之有效的内部培训和晋级制度，其中许多事件鲜为人知，读来引人入胜、受益良多。 《雅高 一个酒店传奇的诞生》是酒店总经理和高级管理人员开阔视野、自我提升的读物，同时也对酒店从业人员学习国外先进的酒店建设、管理和服务经验具有很好的借鉴作用。

投资学方面的预备知识在阅读本书时并不是必要的——尽管许多学生将会学到相关课程——但是我假定学生们已经学过管理或公司财务方面的课程。学校里没有纯粹的投资组合管理课，因此本书致力于达到传统投资学课程和投资组合课程的目的。对这本把重点放在投资组合管理而不是证券选择的书，投资学的老师将会发现它的结构和主旨非常吸引人。

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为适应目前我国核电事业蓬勃发展，中国广东核电集团有限公司组织了核电工程项目管理一线上的业务骨干编撰了《核电工程总承包与项目管理》，以期归纳在引进、消化、吸收和创新过程中积累的实践经验，较全面地介绍核电工程项目管理的基本内容。《核电工程总承包与项目管理》特别强调了核安全是核电建设者义不容辞的社会责任，始终坚持“安全，质量”是核电工程管理的宗旨。在简明介绍核电和项目管理一般知识之后，《核电工程总承包与项目管理》偏重于从工程总承包方的角度，阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。《核电工程总承包与项目管理》可为核电工程管理人员以及核电相关行业和

本手册紧扣已颁布的《物业管理条例》，针对物业管理工作中电工(包括装修电工和值班电工)的工作，从物业电工的日常维护，到物业电气设备的安装、使用及维修，对工作中应注意的各个环节、物业管理的各种要求及规定作了详细叙述。书中内容不仅包括电工的基础知识，还包括安装、维修、值班和日常运行维护、管理以及电气工程施工、验收等方面的知识。本书内容广泛，叙述通俗易懂，是物业管理行业中广大从事电气管理、电气运行维护、电气检修、电气值班人员日常工作实用的一本工具书，也是拓展自己专业知识、提高专业技术水平的一本实用专业书。对从事建筑电气安装工作的人员和工矿企事业单位从事电气维修、电气值班人员同样适用，亦可作为相关院校的培训参考书。

本书从物业管理市场拓展的基本概念入手，明确分析了物业管理市场营销方面的基本原理。从实战角度出发，在阐述理论的同时重注阅读掌握相关方法和技巧，进而提高工作能力。本书深入浅出地介绍了目前物业管理市场拓展的现状、特点及各地市场的基本情况；提出了物业管理公司如何组建市场拓展机构及实施相应保障措施；点明了市场拓展人员应具备的基本素质及能力；在分析市场上不同的项目类型、不同的客户心理基础上，确定了与客户不同的合作模式，并阐述了物业管理公司市场拓展的一般流程、市场拓展的基本技巧。本书第8、9章详细论述了标书制作的基本原则、制作标书的窍门及误区，答辩的准备、提纲的拟订、现场答辩的技巧、策略。1章主要介绍市场拓展人员应掌握的使用文书。录部分收集了各地收费标准供读者参考。

《业务驱动型PMO建设》生动有趣，具有很强的实践指导意义。书中介绍了MUSIC等多个实用模型和工具，让我们进一步确信：PMO不是一个可有可无的行政机构，也不是一个没事找事的检查机关，而是一个支持者、指导者和监控者，是帮助企业顺利实现业务战略的重要职能。

《项目管理经典译丛：基于项目的管理手册：领导组织级战略变革（第4版）》为英文原书第4版，是项目管理中的经典图书，主要分析如何以项目为基础进行管理。第4版在第3版基础上进一步精简，删去了已经成为主流思想的内容。新版主要分析阐述全球项目经理的角色，以及如何在数字时代成功完成项目。特纳阐释了如何运用他四十多年来所普及的方法，以及项目治理和团队维护方面的内容。全书配有数字和图表来说明每个概念。

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《ICT公司运营与项目管理技术》共分5个部分，理论基础部分重点介绍基础知识和相关理论知识；流程化管理部分介绍ICT公司一般的工作过程、相关文档，以及过程中各环节的关键知识点；综合实践部分通过介绍ICT公司运营中的典型案例，描述了如何将理论知识和流程化管理应用到实际工作中；知识部分对相关的关键知识点和注意事项进行了描述；末后一个部分从研究背景、研究内容、预期效果3个方面进行描述。

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《项目进度计划与控制(西安交通大学研究生创新教育系列教材)》由何正文编著，本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法，主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件下的鲁棒性进度计划、进度计划的跟踪控制与动态调整、项目进度计划与控制的计算机实现等内容。在介绍传统理论方法的基础上，适当穿插了相关领域的研究成果。此外，与理论方法的阐述相配合，每一部分都选取了具有代表性的实际案例，以使得理论和实践能够有效结合。《项目进度计划与控制(西安交通大学研究生创新教育系列教材)》可作为项目管理、工程管理等相关专业的研究生或本科生的授课教材，也可为实践中的项目管理者提供具体的

《自动化系统项目管理》共分九个部分，前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程，论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同，工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设，第六部分为计划、进度和成本控制，第七部分为项目风险管理，第八部分为质量管理，第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视，本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在