本书是一本适用于现代消毒供应中心管理与技术操作的手册。本书共分为两部分，部分为消毒供应中心的管理理念和模式。主要为消毒供应中心的功能、组织架构、专业管理特点等内容。第二部分为现代化消毒供应中心标准工作流程的技术管理与操作。主要为污物回收、清洗、消毒、包装、、储存发放等内容。 本书适用于从事消毒供应中心管理及工作人员、护理管理者参阅并提供标准参照。

医疗质量是医院生存发展的命脉，医院感染管理又是医疗质量管理的重要组成部分，因此预防和控制医院感染是现代医院重要的一项重要工作。 该手册依据卫生部的有关文件，结合医院工作实际，充分重视理论与实际并重的原则，从医院感染管理的基本理论到具体方法和操作都进行了比较系统、全面的阐述，突出管理，强化控制，注重实用，有较强的针对性和可操作性，不失为医院各类人员在实际工作中做好医院感染管理和控制良师益友，也可作为医院感染管理的培训教材。

各医院开展患者满意度调查，可促进医院文化建设，强化内部管理，推动医院全面发展，为患者提供满意的医疗服务。本书为此也提供了一些具体窗口服务标准方面的思路，争取把“以病人为中心”的服务落实实处，真正让老百姓得到实惠及满意的服务。同时医院要设计人性化的考核机制，让医院员工在努力达标的过程中体会到良好服务带来的收益。

《医院管理学:经营管理分册(第2版)》共分九章。第二章和第三章重点介绍了当前影响医院经营管理的卫生政策和医院经营环境分析，包括了医疗机构分类管理、国家基本药物制度、临床路径与医疗质量、成本等方面；分析影响医院经营管理的政策和环境因素：医院补偿机制、医疗市场规则与竞争，以及医疗保险等因素。第六章介绍了医疗服务价格、医院流程管理、医院品牌管理等内容。第七章阐述了构建医疗协作联合体与区域卫生资源整合等改革实践，对医疗机构改革具有指导意义。最后一章则是介绍了现代国外医院经营管理的概貌，对中国香港、中国台湾、日本、新加坡、英国和德国的医疗机构设置及经营管理模式作了概要介绍，国外公立医院改革对我国的公立医院改革和经营管理有的借鉴价值。

《迈向智能医疗：重构数字化医院理论体系》面向国际，立足国内，围绕建设智能型医院目标，全面总结国际国内多年数字化医院建设实践，既站在理论高度进行归纳总结，又有很强的实践性，对各个医院新时期数字化建设以及企业产品开发都具有重要的指导作用。同时，通过系统阐述国际、国内数字化医院研究的新成果，并按照“以病人为中心、以临床为核心、以医嘱为主线”解剖医院各个信息系统之间的相互关系，包括流程、数据关系等，特别是对知识库与知识管理以及决策支持系统等方面作了全面阐述，提出了数字化医院建设的方法。

本书整合了国际实验室认可体系及规范，总结了实验室的管理经验，详细论述了医学实验室的概念，人力资源、质量、内务与安全和计算机网络管理，检验科主任管理工作艺术，检验科发展动态，医学实验室手册和各项规范与制度等；系统介绍了医学实验室认可概论和认可国际范例及理解并提出了很多新理论、新方法。内容丰富翔实，是一本不可多得的医学实验室理论与实践相结合的管理范本，相信对我国医学实验室管理、建设及检验医学的发展将起到积极的推动作用。适合医院和科研机构等实验管理人员阅读。

木——质量，火——文化，土——制度，金——财务，水——执行力。木、火、土、金、水五行之间相生、相克、制化，从而维持事物生化不息的动态平衡。本书在理论认识的基础上，将阴阳五行共七个维度具体化为相应的考核指标，分别按月度和年度进行考核，形成了严密的逻辑关系……

京西门头沟，一场真实的公立医院改革在这里进行。全市排名倒数的门头沟区医院，筑巢引凤，以无比的智慧和勇气进行ROT模式改革的探索。变卫生局与医院的“父子”关系为“翁婿”关系；真正推行法人治理结构；以给力和有效的多元监管护航改革；创出公立医院改革的第三路径。门头沟模式不能简单地复制，但它对公益性、对市场机制、对引入社会资本等等医改焦点问题的认识与实践，使它成为医改星空上一颗明亮的新星。

本书以近年来国家颁布的医院感染管理法律、法规和标准、规范为依据，结合作者丰富的医院感染管理实践经验，系统阐述了医院感染基础知识、管理与预防、控制基本方法。全书共20章，包括医院感染基本概念、管理组织体系与制度建设，医院感染监测、感染暴发流行的处置，重点科室、重点部门、重点部位、特殊环境和特殊病原体感染管理，传染病疫情管理与预防控制，药物临床合理应用，医务人员手部卫生、职业防护与管理，常用消毒技术、隔离防护技术和医院感染管理日常文书等。内容丰富，资料翔实，叙述简明，适用于医院管理人员、医务人员，特别是医院感染管理专职或兼职人员阅读，也可供疾病预防控制人员和医药院校学生学习参考。

如何在大幅降低成本的同时，提供更高效、更安全的医疗服务。 如何像重视慢与医院医疗服务一样，关注预防与健康。 如何赢得持怀疑态度的医生和其他医疗护理专业人员的信任，唤起他们投入的激情。 如何利用技术来打造更加无缝、易得、受重视和可持续的医疗体系，同时防止出现技术缺陷。 泽埃夫?纽沃斯如何成功用了几个月的改革使莱诺克斯山医院急诊室的排名跃居前三分之一。 汤姆?奈特如何改革卫理公会医疗系统（美国的私人、非盈利医疗组织之一）的患者安全体系。 如何开始在您自己的医疗组织中实施重组！

《医院药学部门建设管理规范》是一部医院药学工作科学化、规范化、制度化、标准化管理的工具书，也是医院药学专业技术人员手册。全书共13章，分别为组织建制、临床药学、药品调剂、药物制剂、药品检验、药品采购与供应管理、医院药学研究、医院药学教育与人才培养、各级人员职责与工作岗位职责、规章制度、操作规程、仪器设备，附录收集了相关法律、法规及规范等。本书内容丰富，强调实用性与前瞻性。本书对医院药学部（科）建设和管理具有重要的指导意义和参考价值，适用于医院药学部门各级管理人员、专业技术人员，也可作为医药院校药学专业教师、学生教学参考书。

易学明所著的《大医院院长(医院管理专家全国院长手记)》系统论述了一整套建设现代医院的方略。它告诉我们，医院发展必须坚持创新，以临床需求为牵引，解决疾病诊治中的重大疑难问题；以前沿医学为牵引，瞄准世界医学科技发展的前沿领域开展研究；以使命任务为牵引，以国家和军队赋予的任务为研究课题，推动医学科学研究不断发展。必须坚持信息主导，努力建设国际化、社会化、多元化信息平台，提升科学发展的内涵和质量；充分依托信息化平台，向专家学习、向同行学习、向病人学习，构建持续发展、创新发展的学习型医院；充分借助信息化手段，强化精细化管理，着眼解决“看病难看病贵”问题，打造政府满意、官兵满意、人民满意的绿色医院。

本书讲述的是医院管理的理论观点和医院管理的实践案例，医院管理的学问复杂高深，把这些纷繁多变的管理方法通过故事其体化，让刻板的硬道理变得柔软、鲜活起来。阅读中既能感到轻松、趣味，义能给读者增加许多关于医院管理方面思考的空间；既能填补现代社会人紧张工作生活的闲暇，义能使他们对医院管理的理念多一些兴致和了解。读一读，能给读者很多好的借鉴。

n我们要正确把握健康信息和医疗大数据发展的基本思路：要建立的统一 平台、以大数据中心试点为抓手，发展健康服务产业、增强老百姓的获得感、与 科技部开展健康医疗领域“产、学、研、用”的协同研究计划、健康医疗事业需 要文化的支撑。这些都是“健康中国2030”计划的重要内容。 n同时，我们也要发挥社团优势和专委会的作用，不断开创新局面。中国卫 生信息学会发挥社团优势，带领全体卫生信息化同仁，包括市场主体，在四个方 面加强拓展工作，包括加强改革创新，推动卫生信息化、健康医疗大数据应用； 加强重点攻关，包括信息安全、标准、法律法规的攻关，尽快出台“互联网 +医疗” n 的管理办法；加强培训教育，面向两个对象，1100万的医务工作者的继续教育，13亿人的健康科普教育；加强协同服务，学会不是行政机关，应该强化服务理念。

短短几年前,难以想象外骨骼可以使瘫痪的人重新站立行走,数十亿人会依赖社交媒体提供信息;,超级计算机在医疗决策中充当关键角色。技术可能比在其他任何领域都更多地改变了医学和卫生保健，它们采用的方式仅仅在十年前听起来还像是科幻小说里的情节。 他的独特的优势在于他是一个训练有素的医生、研究员、博士和医学未来专家。他检查这些发展和更多投入市场的发展。他的目标是评估技术的手如何继续提供对有效医疗至关重要的人类剂量。本书是他对于将塑造未来医学的技术和趋势的敏锐的具有启发性的综述。

医疗体制改革牵扯着千家万户的神经。本书论据充实，观点独树一帜。 研究视野不仅涉及中国北京、云南等地的城市和乡村，更有全球性医疗体制改革趋势的背景介绍。值得中国医疗体制改革的决策者和实践者关注。

本书不同于其他任何有关医院和公共卫生管理的书籍，从一个全新的角度，重新认识和审视现代医疗服务，以其比较系统的理论和丰富实用的案例，更加深刻地领悟医疗服务的真谛——发现患者的需要，满足患者的期望，实现患者的价值。它适用于各类医疗机构、公共卫生组织。决策高层、部门主管、普通员工，每一位热爱医疗服务工作，立志献身医疗卫生事业的人，都会从中受到启发和感染，并让你知道该如何采取行动。