麦克尔.柯维，在美国海军服役十年之久，从一名普通士兵成长为“企业”号航空母舰上的一名优秀指挥官。后来麦克尔.柯维加入杜邦公司，仅用两年时间成为杜邦“明星员工”，并得到提升。 麦克尔.柯维运用美国海军推崇的“这是我们的船”的优秀士兵法则，并将之贯彻到个人的商务领域，获得了巨大的成功。现在，麦克尔.柯维已成为杜邦公司的专职职业训练教练。他的客户还包括众多世界500强的企业。 本书详尽介绍了麦克尔.柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔.柯维的这一成功经验。对于所有意欲成为“卓越企业”的公司和机构来说，本书将给予他们巨大的启发，而对于所有意欲成为“优秀员工”的个人来说，本书将使他们终生受益。
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 黄志伟编著的《华为人力资源管理(精)》传承于《华为公司基本法》，在编写过程中参阅了大量相关资料，力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
《三元复合绩效管理系统》具有以下特色：1. 三元复合指标 作为现代绩效管理技术的核心，用 关键绩效指标（KPI） 、 基本绩效指标（CPI） 和 关键行为指标（KBI） 等三套指标，构成了完整的绩效指标体系，实现了 战略型绩效管理 、 职能型绩效管理 和 过程型绩效管理 的有机统一，使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑，使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型 工具、案例、观点 分享，重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点，使读者易于 用 ，便于行。
鉴于实用性趣味性和对学习者的注重，交互式培训中文第YI版在中国出版后很快就成为了职业培训师企业内部培训师和企业管理者的ZUI爱，同时也受到了学校教师家长以及其他从事教育和指导工作及团队领导者的推崇对本书的追随是一种漫长的等待，但是第二版绝不会让你失望它细心地保留了第YI版轻松有趣与读者互动的风格，同时引入了近年来XIAN进的培训方法，为本书增添了时代性价值这个更新更广更具价值的版本涵盖了所有YOU秀培训师需要掌握的内容，以及：？关于科技手段与在线学习的大量新章节？创造出精彩以学习者为中心的培训课程的更多方法？广泛的证据和研究来支持成人学习？改进现有培训计划及内容的方法？对成人学习基本原则的应用更深入的解释？鼓励学习者参与的更多工具图表练习测验和活动 如果你相信学习应该是愉快的交互式的，如果你
本书主要阐述能力素质模型与战略执行的关系；探讨如何做好能力素质模型导入的前期准备工作；重点阐述如何划分职位序列，确定建模对象；讨论如何进行员工能力素质模型建模；展示岗位任职资格设计的方法，阐述如何将能力素质模型与任职资格管理体系相对接；论述能力素质模型运作体系设计；最后介绍能力素质模型在人力资源管理方面的运用，重点阐述能力素质模型与岗位管理、薪酬管理、任职资格和培训管理之间的关系。
“结果”是每个员工应有的执行精神与生存智慧。许鸿琴编著的《结果》为读者详细阐述了“结果”的理念，并提供了如何提高个人及组织执行力的方法与手段。案例新颖幽默，方案切实可行。阅读《结果》能让你顺利找到提高执行力的针对性意见和建议，从而成为“结果”的高效员工。
移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代，“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知，重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战，曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配；深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员，很难进一步体现自身价值。 近年来，一批的中国企业引入了源自西方的HR三支柱，对传统人力资源管理模式进行重构，将人力资源部分为三个部分：专家中心（COE）、共享服务中心（SSC）、人力资源业务伙伴（HRBP）。在实践HR三支柱模式的过程中，这些企业基于国情进行了大胆的创新，例如将SSC升级为共享交付中心（SDC），让这一模式与中国企业的需求更好地融合，使其人力资源部门和人员逐步转
《企业管理杰出员工训练全书（珍藏版）》是南多位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。《企业管理杰出员工训练全书（珍藏版）》函盖企业管理和个人素质提升的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一本以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战工具书。 《企业管理杰出员工训练全书（珍藏版）》针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
《人事档案管理原理与方法》是顺应当代人事档案管理的新环境、新需求、新发展编写而成。全书共分四个部分。部分分析了当代人事档案管理面临的新环境及其对人事档案管理变革带来的必然影响。第二部分从人事档案、人事档案工作、人事档案管理体制与模式、人事档案规范化管理、人事档案信息化管理、人事档案信息开发与服务六个方面系统地介绍了人事档案管理的原理。第三部在介绍人事档案管理—般方法的基础上，对党政机关人事档案管理、企业人事档案管理、高校人事档案管理、人才市场人事档案管理的专门方法进行了重点剖析。第四部分对未来的人事档案研究和人事档案改革进行展望。《人事档案管理原理与方法》将综论与专论融为—体，理论与实践紧密结合，突出了人事档案管理的系统性、规范性、实训性和前瞻性。有助干推动人事档案管理科学
作为企业与员工之间的门槛，面试官身担重任。对企业来说，入职以为不符合岗位要求的员工不只是增加一个人那么简单，而是增加了一个人力成本。对于员工来说从事一份不适合自己的工作会让自己不开心，造成心理负担的同时甚至会造成的打击。因此，的面试官必须要从为企业和员工双方都要负责人的角度，思考并认真对待自身的角色，在面试黄姐做好认真筛选和考核
随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。为使面试官能在短时间内，为企业招聘到很好的合适人才，胡江伟著的《品牌面试官》从面试官很基础的工作写起，对面试前准备、简历筛选、面试担问以及面试中涉及到的面试心理、薪资谈判、背景调查、入职说服等方面进行了重点阐述。本书不但对面试官提高面试的能力有帮助，而且对广大求职者如何参与面试也有很大的实用价值。
本书以新农村建设为指导思想，论述人力资源开发在新农村建设中的意义，对当下城乡人力资源状况进行剖析，介绍人力资源开发和职业生涯规划的基本方法、流程和技巧，并通过人力资源开发和职业规划，实现自身发展目标，维护自身合法权益，更好地融入社会，促进城乡社会的和谐发展。
彼德·杜拉克说过，“管理的要素是人。”在人、财、物等生产要素中，人是重要的因素。因为所有的事情都是人做的。 在任何类型的企业中，基层员工都是数量*的，特别是制造业和服务业，一线员工占到80％以上。这部分员工管理的好坏直接关系到企业发展状况和竞争力的高低。直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。 班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是*制造工厂和服务组织提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。所以，班组长在完成从工人到管理者的角色转变后，是否能够成长为一名称职的、卓越的班组长必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如怎么跟员工沟通，让员工有效配合工作？怎么激励员工？怎样建设强力
高端人才重要，但难招！如何才能准确招到企业需要的高端人才？如何才能把能够为企业带来直接效益的人才留下？是当下企业在高端人才招聘上的困惑。本书针对企业的这一困惑，旨在教会众多陷入招聘困局中的企业如何使用猎头式的招聘方法为自己寻找的人才。 本书共分为十章，从招聘困局入手。让企业认清自己所处的人才招聘现状；然后教会企业转变招聘观念、招聘方法、招聘策略，全面运用猎头式招聘解决高端人才需求。本书从招募、甄选、聘用、评估四个方面入手告诉企业如何精准搜索高端人才目标、巧妙识别人才、成功说服人才、达到留住核心人才的目的。
21世纪是知识经济的时代，是人本管理的时代。知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源是知识经济时代的资源，是企业生存和发展的战略性资源。谁拥有人才，谁就拥有市场竞争的主动权，就拥有核心竞争力。 本书以“实践出真知”“学以致用”为理念，对人力资源管理的现象和实践案例进行阐述，提出了解决实际问题的操作方法，分析案例中涉及的知识点，从而帮助读者全面掌握人力资源的管理理念和实施工具。 全书分为6部分，共22个案例，涵盖了人力资源管理的各个专业模块，并突出表述了各专业模块在企业管理过程中的内在关系和衔接点，内容新颖、知识系统全面、针对性和操作性强，既可作为人力资源管理的教材，也可作为管理和财经专业研究人员、企业领导及具体管理岗位实际工作者的阅读和参考读物。
改革开放以来，文化事业的改革与发展逐步由“事业型模式”向“产业型模式，转变〔公益性文化事业除外〕。作为文化产业重要组成部分的出版业，其体制改革工作 也在全国迅速展开。当下，我国的出版发行体制改革进入了攻坚阶段。出版体制改革的试点取得了局部和阶段性成效，新一轮以中央部委和大学出版单位为重点的转企改制工作已经铺开。事业体制模式将被打破，事业体制模式下的激励方式已不适应新形势的要求，这就为我们提出了出版管理变革的新课题。 如何看待组织中的人，是能否做到以人为本的前提，是影响组织人力资源管理成效的关键。现代出版企业的管理模式已从传统的“命令一控制”型向“引导——激励”型转变。而好的激励机制是一种科学的“生产关系”，它不仅能让员工体会到自身的价值，而且会给出版企业注入生机与活力。作
奥运的运动员裁判员誓言反映出企业对于员工诚信正直的要求；奥运的宗旨反映出企业对于员工团队合作的要求；奥运的格言反映出企业对于员工开拓进取能力的要求。 全书以奥运英雄参与活动的艰险历程、冠军竞赛和诞生的经历，结合当今企业员工的行为，分三部分深度解析了奥运赛场上所宣扬的诚实守信、团队合作以及开拓进取的奥运精神，通过这些，本书想阐明一个道理：看着运动员站在领奖台上，可以让我们每个普通人得到激励，而将奥林匹克精神运用于企业管理，也可以帮助我们的员工在职场中，成为企业的冠军和英雄。
本书分为四篇。篇：篇：爱是一门艺术，解读了家庭中夫妻关系的重要性；第二篇：夫妻相片法定，解读了夫妻间的沟通技巧；第三篇：婚姻的五在致命伤，从心理学角度解读婚姻里出现问题的原因；第四篇：性和谐、爱更甜，解读了夫妻性心理。
《人力资本差异与收入分配差距》由焦斌龙等编著。 《人力资本差异与收入分配差距》全面测算了我国人力资本存量及其不平等状况，构建了人力资本差异对居民收入不平等的影响模型，实证分析了人力资本对居民收入的存量效应与结构效应，探究其内在机制，提出了加大人力资本投资、提高我国人力资本收益、增大中等收入者比重等建议。
