本书自初版上市以来，风靡全美，畅销20万册，帮助几代项目经理人迅速掌握项目管理的精髓。 这次的修订版本对内容进行了全面升级，对项目管理的实操过程中出现的新问题进行重点阐释，因此更加实用，可以帮助你从头到尾规划与执行项目管理。 本书提供的是一套快捷学习项目管理的方法，从项目管理基本的四大限制条件（质量、成本、时间、范围）开始，然后规划方案、制定计划、完成项目，以step-by-step的方式，说透一名优秀的项目经理该如何运用各种方法解决问题，终交出漂亮的成绩单。 作者曾为美国管理协会主持过一门研讨课，名为 非项目经理的项目管理要点 ，在非传统项目经理人、主题专家、发起人中引发巨大反响，学员包括销售经理、行政人员、营销策划以及采购主管等背景迥异的人群。 本书内容虽然权威、专业，行文却深入浅出，每一章都

目标管理是企业管理中的关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常的广泛，即包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标，相关的书籍和著作也非常的繁杂，但是总体而言应用在日常工作目标管理的工具和方法非常的欠缺，本书的目的是为企业的管理者提供一套"如何实现工作目标与组织战略目标进行有效的衔接，以及如何提升工作目标管理的效率 的工具和方法，并通过大量的现实案例，为大家提供更加真实的工作场景，实现工作效率的提升。

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的 是 与 不是 ；OKR核心方法论 OKR-C-TODO；OKR共创方法论 ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进 三只青蛙法 ；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。

本书分为3篇：观念建立、心法养成、架构执行，由浅入深介绍了项目管理的相关知识。 观念建立包括项目管理的本质、项管理的目理论、项目执行过程中的变动的应对方法； 心法养成包括项目成功的核心、项目执行的关键、如何进行数字化转型、项目时机选择、项目经理选择； 架构执行包括如何选择项目主题、如何设定项目目标、如何安排项目任务、如何选择项目工具、如何设定项目期限、如何组建项目团队。 本书图文并茂解说项目管理观念与心法，对于如何推进执行项目、如何把项目落实到组织中都有较为详细的说明。 本书适合的职场新人、项目团队成员及企业领导者阅读。

《成功的项目管理(第5版)》由詹姆斯·P·克莱门斯、杰克·吉多所著，本书自版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的*实践和教学经验，它结合*版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。

本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法，并以案例加以诠释，针对敏捷团队绩效考核的难点，介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项，强调了管理人员在考核时的"投资人 思维，以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率，为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持，以激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量，从而推动企业敏捷转型的进程，提升敏捷团队的效率和成熟度。

你是不是正在学习项目管理知识？你是不是正在管理一个项目？你是不是正为如何管理一个项目而头痛不已？那么，对你来说，这本书再适合不过了。这是世上最简单易学的项目管理教科书，它通过漫画式的情境说明，让你边看故事边学知识，每读完一篇就能理解一个概念，只要你跟着主人公的思路走，那么你肯定能在较短的时间内成为项目管理高手！

这是一本给刚入职的人看的职场启示录，对初入职场遇见的各种问题一一解答，并用故事的形式，让全书风格轻松愉快，语言流畅。所有故事都是作者本人的亲身经历，应对职场困难的方法也是作者亲身证明确实有效的。刚入职场，如何在 * 短时间内赢得大家的认同，站稳阵脚？ 五花八门的办公工具： Outlook 、 Excel 、 PPT 、 E-mail 、 E-room 你真的懂得如何高效地使用它们吗？ 没有高职位，如果领导交给你一个大项目，你有本事带领大家和你一起干吗？ 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录外企白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本给经理人看的管理书，它是一本绞尽脑汁，集中了一个 500 强灰姑娘十年成长精华的职场启示录！

本书创立了完整的项目群管理价值论和方法论知识体系，形成了科学的工作标准和管理规范，突出了对从业者的事业指引和人文关怀，具有较强的思想性、学术性和实用性。全书共分七章，对项目群管理组织、项目群管理人员、项目群管理规则、项目群管理工作和项目群管理评价等内容做了全面、系统的阐述。该书观点理性、睿智，可读性强。

全书共分三个部分，部分按行业给出具代表性的项目案例，对其启动、执行、结束进行描述和分析，然后再对该项目进行总结和评价，让读者对不同行业的项目管理形成自己独到的认识。第二部分是介绍常用飽项目管理软件Project 2002的使用方法，让读者能很快掌握并使用该软件进行项目管理。第三部分是通过虚拟案例来巩固在、二部分学到的知识。 本书的特色是案例具有代表性，比如体育类中的奥运项目管理案例等。另外每章后面有小结和思考练习，供读者复习巩固之用，附录里介绍了P3软件使用方法和项目管理中英文词汇对照。 本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。

《项目管理》(作者何清华)作为*“十一五”规划项目管理教材，全面系统地介绍了项目管理相关领域的基本知识，同时对项目管理发展的前沿热点问题进行了深入剖析，特别对项目管理两个非常重要和实用的技术，即工作分解结构(WBS)和价值工程进行了详细的论述，使读者能够在了解项目管理基本知识的基础上更好地了解项目管理的前沿发展趋势及关键技术。 全书共11章，分别介绍了项目管理导论、项目组织、项目团队、工作分解结构(WBS)、项目进度管理、项目成本管理、价值工程、项目采购与合同管理、项目 前言1 项目管理导论 1．1 项目管理的产生和发展 1．1．1 项目管理的历史发展 1．1．2 项目导向型组织与项目导向型社会 1．2 项目管理的定义 1．2．1 项目的定义 1．2．2 项目的生命周期 1．2．3 项目管理的定义 1．3 项目管理的理论

《追求卓越--建设项目采购指南》(作者英国政府商务办公室)以追求建设项目全过程成本与实现用户要求的服务品质的*结合为核心理念，从倡议到行动、项目组织、项目采购周期、风险和价值管理、团队协作和合作、采购与合同战略、全过程成本核算和管理、绩效提升评估与基点测试、设计质量、健康与安全、可持续性这11个方面阐述了提升政府采购绩效的*做法、管理工具及管理程序，旨在促进政府采购追求卓越，实现政府采购跨跃式绩效的提升。 《追求卓越--建设项目采购指南》读者群广泛，包括政府采购管理高层，尤其是建设项目投资决策者和项目高级管理人员、项目采购参与主体，建筑行业从业管理人员、技术人员以及工程领域相关专业的高校学生等。

本书阐述了建设项目经济分析的原理和方法。 书中章节顺序编排合理，内容表述通俗易懂，理论联系实际；采用图形形式解释抽象的经济理论，是该书的一大特色：与国家执业资格考试内容也紧密联系。 本书既适用于本科和研究生教学，又可作为参加造价工程师、咨询工程师、建造师等国家注册考试者的辅导教材。

本书从政府投资项目中项目管理人员如何进行全生命周期项目管理的视角出发，分别从理论和实务两个方面对政府投资项目全生命周期项目管理进行了系统全面的介绍。理论部分主要包括政府投资项目理论概述、政府投资项目全生命周期项目管理概述、全生命周期项目组织管理、全生命周期项目过程管理、全生命周期项目信息管理以及全生命周期项目管理工具概述六个章节。实务部分主要从项目全生命周期的各个阶段出发，分别从政府投资项目决策阶段项目管理、政府投资项目设计阶段项目管理、政府投资项目实施阶段项目管理、政府投资项目运营阶段项目管理以及政府投资项目后评价等方面作了系统性的介绍。

夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。

目前，国内有关项目管理的文献，既有从发达国家翻译过来的，也有国内编写的。例如，教科书、职业标准、认证标准、专著、普及读物，等等。翻译文献中以美国的为多。有关国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)、教科书、专著、大公司内部项目管理手册、应付PMl项目管理专业人员(PMP)认证考试的辅导教材，等等。但是，如此众多的文献似乎还不能满足人们学习的需要。首都经济贸易大学出版社希望笔者再添一本。 这本书就是这样来的。在如此浩瀚的项目管理文献面前，写出来的东西要有新意，很不容易。思来想去，决定沿着PMBOK指南指出的线索编织材料。PMBOK指南不是“项目管理知识体系”本身，而仅仅是告诉人们项目管理庞大的知识体系里有哪些宝藏。PMBOK指南的宗旨之一是“为美国项目管理学会的职业培训和提高课程提供统一

本书从专业的心理学的角度分析了项目管理知识体系(PMBOK) 所涉及的心理学技巧, 揭示了一直以来隐藏在项目管理后面的软技能的核心。通过阅读本书,项目经理会对项目管理所涉及的与人有关的管理方法有更加透彻的认识。 本书从项目管理心理学基础开始, 讲解了关于项目管理的通用心理学技能, 并且对目前各个项目管理领域后面的心理学知识进行了分析。在此基础上, 还讲解了贯穿项目生命周期各个阶段及项目管理十大知识领域所涉及的心理学技能。*后, 对项目经理所需要的自我心理修炼也进行了必要的介绍。 本书以项目管理实践为基础, 列举了大量的项目管理案例。在给出具体操作方法的同时, 也对其心理学原理进行了透彻的阐述。本书可作为项目经理及其他项目管理相关人员的自学用书和案头工具书, 也可作为项目管理培训教材。

本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手，还是资深项目经理，都可以从本书中获得启发与借鉴。

这是个内容创业爆棚的时代，在采访几十家内容创业公司，与一线*秀的创业者独家对话之后，作者写作了这本书，其中包括对这个行业的真诚感触，以及希望沉淀下来的体系化思考。 本书共分三个部分讲述了爆红大号的内容创业模式和方法。其中*部分，讲述了新的生产方式，即内容形态发展的现状 正在被塑造；第二部分，讲述了新的盈利探索，即从贩卖产品到贩卖内容的转变，该部分以多个案例进行佐证，内容翔实；第三部分，提及了新内容的受众人群，进而论述了文化的多样化，以及如何利用这种多样化打造爆款内容。 无论你是内容创业者、互联网创业者，还是新媒体从业者、公众平台运营者，抑或普通读者，本书都非常值得一读。

本手册全面、具体地提炼了当前过程改进的知识体系，提出了一个全面的过程成熟度网络，为过程改进提供了一种有效的、更具实用性的指导方法，并给出了详细的过程改进模板和说明。本手册结构安排合理、层次分明，内容全面系统、重点突出，具有很强的实用性和可读性。本手册分为4部分，分别为绪论、过程改进知识领域、应用本手册过程改进知识体系和附录。可以划分为3个核心模块：过程改进的知识体系、过程管理的知识领域和应用过程改进知识体系。第1模块是建立对过程和过程改进的理解。第2模块是提供一个总体的过程架构，确定必要的技能，为实际应用提供工具、模板。第3模块包含附录，是为了能够更好地指引读者阅读，并通过定义一个商业案例，使读者能在现实情况中应用所学到的知识、使用相应的工具。

本书以PMBOK为基本框架，对项目管理九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的过程、方法和工具进行了详细地阐述，力图把抽象的PMBOK知识体系内容具体化、案例化，让初次接触项目管理的读者和学生能够轻松理解和掌握。

如果您是企业的决策者，那么您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。 如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，那么您可以通过本书来了解或学习有关项目管理和团队建设方面的经验和做法。 如果您是企业的基层员工，那么您可以通过本书来了解和掌握一些的项目管理的基础概念、知识和技巧，使项目管理成为帮助您成长的*捷径。 对于研究企业管理、研究组织结构的学者来讲，本书的实践案例及系统的理论总结也是比较少见的适合现实国情的素材。 如果用一句话来概括——为什么这是一本值得您认真阅读并推荐给朋友的书，那就是：它是管理书籍中好看的小说，是小说中*理论水准和实践应用价值的教材。

《让5S推行简单易行 手把手教你如何实施与维持5S项目》一书提供简单易懂的方法，帮助5S推行者在工作场所有效实施与维持5S项目。本书简单、易操作，可以为希冀在时间就获得基础改进方法的人员提供逐步推行的入门指导。《让5S推行简单易行》一书讲述了在5S项目推行中易于遵循的方式，为读者提供了5S真实案例、推行5S前后的对比图片、推行高效5S项目所需要的表单和文件。按照《让5S推行简单易行》一书中所描述的简单易懂的步骤去做，任何人都可以在他们的业务部门中推行5S项目。