以现金流衡量的投资回报是一个企业创立并发展壮大的核心基础,也是衡量企业价值的*直接体现。 中国**的企业家和经营团队在企业价值创造的道路上不断探索,创造了巨大的成果和价值。 但是,总体而言,大部分中国企业价值创造和价值管理是粗放的和想当然的,*多是直觉、是感觉、是经验,所以,企业的经营管理过程巾存在着巨大浪费,很多企业运营效率非常低下,投人产出(回报)非常微薄。很多企业到了不得不转型升级的时刻了!而转型升级的关键起点义是内部的基础管理,特别是基于财务、基于价值创造的基础数据化管理。 《管理会计驱动企业价值创造(盈利要素和路径) 》作者李会军希望从常识和基础出发,为中国的企业和企业家、经营团队导入一种简单高效的管理方法和工具 管理会计。 通过管理会计,使企业家和经营团队能够真正明确企业价值
本书为管理会计师、财务会计师或者会计专业的管理者系统介绍了企业战略,在企业战略管理的背景下来研究管理会计;为特许会计师提供了关于战略管理的相关介绍,并结合了实际的案例和小例子。本书具有全面性和系统性,语言精练。 基斯.沃德(KeithWard)把战略管理会计描述为一个持续的分析、计划和控制的过程。管理会计的目的是在正确的时间向正确的人提供正确的信息,这只能在企业战略的概念中得到表述,以此来补充会被详细讨论的各种不同的战略。实践应用和案例包括跨国公司、非营利性组织和各种不同的组织结构。后,作者总结了为保持战略优势而使用的管理会计方法。 《战略管理会计》尤其适用于特许管理会计师、财务会计师、CIMA四级的学生和管理者或者是管理会计方向的学生(比如MBA、硕士和DM)。 基斯·沃德,文学硕士,FCA,皇家特
企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理,预算是绩效管理、资源配置的重要手段。 企业预算由谁来做?如何明确预算管理目标?预算需要哪些准备?如何进行预算考核? 本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面,对全面预算管理进行详细讲解,并结合作者精心挑选的案例,帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧,更好地谋划企业的未来。
快速了解管理会计基础内容 全面熟悉管理会计理论知识 轻松掌握管理会计技术方法 实质提升管理会计应用能力 系统理论 实践应用 本书内容分为四篇,篇介绍了管理会计的基础理论,包括管理会计内涵、历史、特征与规则要求;第二篇介绍了管理会计常用的计量与报告的技术和方式;第三篇介绍了管理会计实践中主要可应用的领域与可选择应用的计量方法;第四篇介绍了我国企业未来管理会计发展、创新的趋势与应用前景。 入门 基础 实战 创新 本书不仅系统介绍了管理会计基本理论,还充分介绍了相关的实践应用,特别是合理的管理会计量化工具与方法。作者运用大量的图表将内容轻松呈现,书中详细编写的案例有助于读者直观学习和进一步理解相关知识点。
本书的目的是不仅带你认识现金流量表常规知识,还带你掌握如何编制高质量现金流量表。作者用其十年的审计经验、七年的培训心得,写成了本书。书中详细介绍了现金流量表相关的基本准则、编制的基本原理与思路、常见不同行业的编制实例、合并现金流量表的编制技巧,以及常见的现金流量表编制过程中的问题等。本书中的案例全部来自于作者接触过的真实事例,在表现形式上,力求模拟实务工作的真实场景,说透现金流量表的编制原理与操作的基本思路。本书将现金流量表相关的工作中容易遇到的困难一一道来,并提出实际的解决思路。因此,这不是一本纯理论的书籍,而是一本以理论为基础的实务工作操作指南,是从事财务、会计、审计、教学等工作的人学习和应用现金流量表的好帮手。